民营企业资金管理的问题及对策研究

摘要：随着中国经济的飞速发展，我国民营企业也在不断对自身进行完善与发展。而随着我国市场经济中民营企业所占比重的增加，其在我国经济发展过程中所占有的地位也在不断提升。资金管理质量是我国民营企业发展过程中的重要部分，提升我国民营企业资金管理质量能从多个角度综合性的提升我国民营企业发展的综合质量，使其更具有市场竞争力。本文将针对我国民营企业资金管理过程中常见的问题及其解决策略展开研究与讨论。

关键词：民营企业;资金管理;不足及其改进措施

一、资金管理在我国民营企业发展中的重要地位

资金管理质量在我国民营企业的发展过程中有着十分重要的地位，提升民营企业资金管理质量能从多个方面综合性的提升我国民营企业综合质量。且良好的资金管理能够在较大程度上保证民营企业资金周转的顺畅度，保证企业资金安全。资金管理在我国民营企业的发展中有着十分重要的地位。

（一）提升民营企业资金周转顺畅度

我国民营企业在提升自身资金管理水平的过程中，会对企业发展过程中的资金进行更加详尽的管理。而企业对于资金的优质管理能在较大程度上降低企业资金流失程度，从而保证企业在发展过程中资金更加的充足;能够更好地进行周转，以及民营企业在提升自身资金管理水平的过程中会对自身资金筹集等方面进行改进，从而保证企业在发展过程中遭遇资金缺口时;能够更好地筹集资金对资金缺口处进行填补，从而保证企业能够正常的运行。

（二）完善民营企业管理制度

民营企业在提升自身资金管理的过程中，会对企业发展过程中各个部门的详细资金使用情况进行调查。而企业领导层可以根据企业财务人员收集到的企业各个部门发展的实际数据对各个部门进行判断，从而找出企业发展过程中的不足，并制订相应的改进措施降低这些不足带给企业发展的影响。而我国民营企业也会在这个过程中不断对自身管理制度中的不足进行改进完善，从而在较大程度上促进我国民营企业整体质量。

（三）保证企业资金安全

提升我国民营企业资金管理质量能可以从以下几个方面提升企業资金的安全程度。第一，我国民营企业在提升自身资金管理质量的过程中会对企业发展过程中各个部门的详细数据进行收集，而企业管理层可通过所收集的数据，对企业各个部门实际使用资源量进行判断，从而保证企业管理层可以更加合理地对企业的资金以及资源进行分配，降低由于分配不合理所造成的资金流失，从而提升企业资金管理质量。第二，民营企业在提升自身资金管理质量的过程中，会对企业发展过程中各个部分使用资金的实际情况进行监管，保证企业资金可在较大程度上实现资金使用率的最大化。

二、民营企业资金管理中的不足

（一）民营企业资金管理意识薄弱

我国民营企业多数是中小企业，其在发展过程中对于资金管理意识薄弱主要是两个方面的原因。第一，企业本身规模较小，没有针对企业实际情况设立的财务管理部门。财务管理专业人才的缺失以及财务管理制度方面的不完善造成其资金管理较为混乱，也较为容易出现资金流失。第二，我国民营企业资金来源较为单一，资金使用流程也较为单一，难以提升企业管理层对于资金管理的重视程度，从而造成企业资金管理意识的薄弱。

（二）企业资金预算制度不完善

我国多数的中小型企业是没有完善的资金预算管理制度，甚至没有资金预算管理。民营企业在发展过程中由于整体发展规模较小，造成其在发展的过程中对于企业发展的预算、企业资金的筹集等的重视程度较低，企业多数是依靠自身经验对资金进行使用，从而造成严重的资金流失。

（三）民营企业资金筹集能力较差

民营企业在发展过程中资金筹集的渠道多数是比较单一的，多数是利用设备抵押等方式向银行贷款，而这种方式贷款的额度是较低的，难以保证其能满足企业发展需求。企业需要更加有效的融资手段为企业的发展提供更多的资金，从而辅助企业更好更平稳的发展。

（四）民营企业资金管理制度落后

在现阶段，我国多数的民营企业在进行资金管理的过程中所依靠的是传统的资金管理手段。而我国民营企业在发展的过程中所面临的外部环境与内部环境都变得更加的复杂多变，传统的资金管理手段已经难以对企业发展过程中的资金进行有效的管理。企业需要更加先进的资金管理手段对企业资金进行管理。

（五）民营企业内部控制不到位

民营企业在发展过程中，内部控制质量是保证企业资金管理质量的重要措施。而现阶段我国民营企业内部控制不到位主要表现在两个方面。第一，监管制度不到位，造成民营企业在发展过程中无法对企业制度的实施效果以及资金的使用情况进行有效的监管，从而降低企业资金管理水平。第二，民营企业财务信息交流程度较低，导致各部门无法按照企业财务情况的变化对部门的实际情况进行及时调整，降低各个部门之间工作的协调性，从而影响企业平稳发展。

（六）财务管理人员整体质量偏低

民营企业财务管理人员整体质量偏低主要表现在，第一，企业财务管理人员对于新型财务管理手段的接受程度较低，导致其在企业的发展过程中难以发挥更加重要的作用。第二，新型财务管理人员可以参与企业决策中。现如今，民营企业管理层对于财务管理人员的认识仅仅停留在后勤作用，导致财务管理人员无法深入到企业的发展中去，从而影响其发展的质量。

三、提升民营企业资金管理的措施

（一）提升民营企业管理层对资金管理的重视程度

提升民营企业管理层对企业资金管理的重视程度，需要企业管理层认识到企业资金管理的重要性。要求管理层转变自身固有观念，同时能有效利用财务管理人员所整理出的财务信息对企业发展过程中的资源进行合理分配，调节各个部门工作的协调性，从而保证企业能够更好更平稳的发展。

（二）完善企业预算管理制度

完善企业预算管理制度需要企业财务管理人员对企业发展过程中各个部门的财务数据进行准确的分析，并根据分析的结果对企业发展过程中的资金使用情况进行较为准确的预算，并能利用预算结果引导企业按照所制订的目标稳定的、快速发展，保证企业在发展过程中对资源实现合理分配，使企业生产产品数目符合社会需求，降低库存，从而在较大程度上降低企业发展过程中不必要的资金流失。

（三）多方位发展企业筹资渠道

民营企业筹资困难程度较高，主要是由于其筹资的渠道较为单一。企业在发展的过程中需要按照自身的实际情况积极的开拓自身筹资渠道，保证企业在资金出现缺口时，能够快速对资金进行补充，从而保证企业能够正常运营。例如，发行股票将企业的经济风险分摊给股东，在获取资金的同时也会分散企业的一部分资金。或者是将企业部分停滞的部门盘出去，在减轻企业发展压力的同时获取一定的资金。

（四）促进企业业财一体化建设

促进企业业财一体化建设，保证企业财务人员可以深人到企业业务中，并对企业发展过程中的资金使用情况进行较为精准的控制以及数据记录。从而在较大的程度上提升企业财务管理以及业务管理水平，保证企业能在较大程度上实现资金使用率的最大化。

（五）提高企业内部控制质量

针对现如今民营企业内部控制中较为严重的两个不足，企业需要从以下两个方面提升企业内部控制质量。第一，提升企业监管制度完善度，保证企业监管制度在企业发展的过程中对企业发展中各个部门的发展情况进行实时的监控，并对监管所获得的信息进行反馈。第二，提升企业财务数据的透明度，保证企业各个部门可以通过对财务数据的分析，及时对自身工作进行调整，从而提升各个部门工作的协调性。

（六）提升企业财务管理人员整体质量

民营企业管理层需要积极了解新型的财务管理会计的重要性，并对企业财务管理人进行具有一定针对性的培训，保证其能在企业发展过程中提供质量更高的数据，辅助领导层做出更加符合企业发展的决策。

四、结束语

提高我国民营企业财务管理人员资金管理质量，能在较大程度上保证企业资金周转的流畅度，促進企业管理制度的完善，保证企业资金的安全性，从而提升企业综合质量，保证民营企业能够更好更平稳的发展。现如今，我国民营企业资金管理中仍然存在较多问题，需要不断的对其进行探索与改进。

参考文献：

[I]曹爱丽.浅析中小民营企业资金管理的问题及对策[J].中国商论，2017（4）.

[2]辜美静.浅析民营企业资金管理存在的问题及对策[J].纳税，2019，13（6）;273，275.

[3]江峰.中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析[J].中国商论，2019，777（2），224+233.

作者简介：

马丽丽，北京创业酵母管理咨询有限公司，北京。