提升业财融合 助力民营企业风险管理

摘要：业财融合是一种趋势，通过业财融合可以为企业的发展提供契机，促进企业长远发展，达到理想的发展效果。业财融合的关键在于业务与财务的融合，财务管理作为企业管理的重要内容，业务管理与财务管理相融合可以加强财务管理水平，为业务发展提供契机，还可以充分了解业务活动，从而为财务管理工作的开展提供有效的信息，保证财务管理的科学性以及有效性。由此可见，业财融合非常重要，是防范财务风险的关键。

关键词：业财融合;民营企业;风险管理

在市场经济不断改革的大背景下，业财融合已经成为一种共识。业财融合不仅可以提高管理效果，还可以防范风险，有效开展管理工作，确保管理工作的顺利实施。但是，现阶段业财融合的现状不容乐观，存在许多问题，影响了业财融合效果，不利于业财融合工作的开展实施。为解决此现状，需要加强业财融合重视程度，提高业财融合效果，为业财融合工作的开展创造有利条件，打下良好的基础。

一、业财融合现状

现阶段业财融合工作的开展难度较大，现状不容乐观，存在许多问题，尤其是业财融合虽然已经成为一种趋势，但是仍然处于探索階段。因而，还有许多内容需要不断地完善补充，才能达到理想的业财融合效果。民营企业风险管理中，应先针对当前业财融合的现状进行分析，在此基础上，再结合民营企业的实际发展情况实施针对性改进策略，具体现状分析如下。

第一，业务以及财务工作的目标不一致，关注点不同。业务部门主要工作在于业务指标的完成，对于业务指标完成所需要的资本、成本等，不在考虑范围内，而财务管理主要的工作在于明确业务指标完成所付出的资金成本等。因而，二者之间的目标存在较大的差异，关注点不同。另外，业务部门的工作重点与核心在于指标的达成管理，一部分风险较大的指标也涵盖其中，而财务管理的工作内容之一就在于风险的控制。因而，更倾向于成效，希望可以对一些风险较大的指标进行规划与转移。在此情况下，业务工作以及财务工作，具有不同的关注点以及目的，二者很难实现平衡。

第二，业财融合系统，很难得到有效的支撑，业务数据以及财务数据无法进行有效的衔接。现阶段，企业的重点主要集中在对管理需求的满足上，但是企业大部分业务数据无法通过系统自动生成财务数据是企业面临的主要状况，财务数据也不能追溯到业务数据，导致出现信息孤岛的现象，很难有效开展事前预算，以及事中控制，甚至无法做好事后分析工作，影响了财务管理工作的有效开展;加大了财务管理的难度，无法实现业务数据以及财务数据的有效衔接，导致大部分部门的信息都无法进行合理的运用，也无法对前端信息数据进行审核控制。这为其财务核算与管理，带来了安全隐患，加大了财务风险，影响了财务工作的顺利开展。

第三，财务管控能力有待提升，财务部门在业财融合过程中手段较为陈旧、单一。现阶段财务人员的知识结构仍然较为单一，融合程度较低，无法有效开展业财融合工作，在财务工作开展过程中也主要以记账、核对等传统工作为主，导致业务能力有待提升，对前端业务需要深入的理解，在业财融合情况下，需要财务部门充分发挥自身的主观能动性，有效开展财务管理工作，但是实际上，在业才融合过程中，财务管理普遍后知后觉，在后期才能够介入，影响财务管理的效果，无法有效开展业财融合工作，也无法对业务进行事前的预测以及事中的控制，影响了业财融合效果。

第四，绩效考核不到位，业务部门参与业财融合的积极性普遍较低。在缺乏绩效考核激励的情况下，财务管理人员缺乏开展业财融合工作的积极性，对业务工作的促进作用也不明显，导致业财融合效果较差，无法形成联动，无法有效开展业财融合工作。在惯性思维的影响下，财务管理工作与业务管理工作过于形式化、表面化，影响了工作的有效开展。

二、提升业财融合，助力民营企业风险管理的措施

（一）实现会计转型人才融合

实现会计转型人才融合。有效开展业财融合工作，是提升业财融合效果，助力民营企业风险管理的主要措施，实现会计转型的人才融合需要从以下两个方面着手。第一，引入大会计理念，需要将从事业务以及资金结算会计核算的有关工作人员作为准会计人员，使会计人员能够掌握业务知识，又具备会计核算能力，从而促进业财融合，实现会计转型的人才融合。第二，合理利用ERP系统，实现业务财务核算集成，按照财务规则进行有效的业务处理，实现业财融合，保证业财融合的科学性及有效性。

（二）实现制度融合

第一，实现制度融合，建立激励约束机制，保证业财融合的有效开展，实现资源的合理利用，将节省下来的成本进行优化分配，保证业务部门积极参与到业财融合工作中去，有效开展业财融合激励活动，促进业财融合工作的有效开展，保证业财融合效果。第二，建设人才流动机制，在业财融合大背景下，针对业务部门不愿意与财务部门进行交流的情况，可以制订人才流动机制，将财务富余的人员充实到业务部门中，建立业财人员流动制度，设置新的岗位.新的职级以及环境.加强人才流动.对业财人员给予一定的奖励，促进业财融合。

（三）加强内控活动，加强企业风险管理

加强内控活动，有效开展内部控制管理非常重要，是加强企业管理，有效开展业财融合的关键。第一，业财融合需要与预算控制相结合。财务部门需要对市场的相关信息进行调查分析，对业务数据进行收集整理，并在此基础上制定预算目标，并将预算进行汇总，加强财务预算管理，确保各部门可以严格执行预算机制。在此基础上，对预算执行情况进行考核，通过考核了解各业务部门预算目标的实现情况，并制定相应的奖惩措施。第二，业财融合与绩效考核机制相结合。通过与绩效考核机制相结合，可以构建财务指标与非财务指标于一体的指标评价体系，从而利用定性与定量相结合的评价方法开展评价工作，保障绩效管理工作的有效开展，对员工进行激励与鞭策，促进员工工作的开展实施，达到理想的业财融合效果。第三，业财融合与资产管理相结合。通过业财融合与资产管理结合，可以有效进行固定资产的评估分析，掌握准确的资料信息，有效控制资产，加强资产管理，从而有效开展成本管理，降低企业管理风险，提高企业财务管理水平。

（四）加强风险评估，保证企业风险管理效果

在风险管理过程中风险评估工作发挥了重要的作用，占据着重要的位置，有效开展风险评估，才能达到理想的风险管理效果，规避风险和转移风险，促进企业的长远发展。有效开展风险评估需要从以下几个方面着手。第一，建立健全内部控制体系，在企业经营过程中对潜在风险进行评估，并采取有效的应对措施降低风险对企业经营带来的影响，有效开展业财融合工作，加强财务管理，降低风险，规避风险。第二，根据企业风险评估结果以及企业面临的政策环境.市场变化情况等，开展具体的业务，保证业务的适用性，在业财融合背景下有效开展风险评估工作，提高风险防范。第三，加强风险管控。企业需要建立内部控制体系，对风险进行预测管控，建立健全的风险预警机制，根据经营情况以及长期战略目标，企业发展背景等进行科学的决策，对风险进行筛查。企业应有效开展成本控制工作，保证成本控制的合理性，加强风险控制，加强财务管理，提高财务管理水平，有效规避风险、降低风险，为企业的发展创造有利的条件。

三、总结

将业财融合管理体系应用于企业发展之中，将企业业务与财务管理相融合，可以使财务人员更加了解企业实际情况，引导企业资源的优化配置，为企业管理工作的开展创造有利的条件，达到理想的财务管理效果，提升财务管理水平。因此，实现业财融合，利用业财融合，加强管理、控制风险非常重要，不仅可以保证企业的稳步发展，提升企业的管理能力，还可以提升企业的竞争力，使财务管理人员全程参与到企业经营过程之中，提出有效的参考意见，为企业的发展贡献力量。

参考文献：

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[3]杨杰.发挥业财融合作用推进风险控制的思路[J].财会学习，2019（12）：82，84.

作者简介：

郭海霞，苏柏科技有限公司，浙江杭州。