水务企业政工工作在人力资源管理中的应用研究

李晓锋

摘要：在时代进步和发展的当下，中国企业的管理水平也成为企业的竞争要素。当下企业不仅拼科技含量、拼资金，人才的竞争也是重要的一环。水务企业政工工作和人力资源管理工作都是为企业员工提供管理和服务的工作，因此在当下统筹解决水务企业政工工作和人力资源管理工作，实现二者的统筹兼顾势在必行，本文分析了企业政工工作和人力资源管理工作之间的关系，并且针对如何实现水务企业政工工作和人力资源管理工作的融合发展，提出个人见解。

关键词：水务企业;政工工作;人力资源管理;应用研究

引言

水务企业政工工作与人力资源管理都是与人打交道的工作，政工工作的主要侧重点是思想上的教育，通过教育引导员工形成正确的职业观、积极的人生观，进而提升工作效率，但是人力资源管理则将管理制度化和规范化，通过一定的约束措施规范员工的行为，其对员工的约束是根据企业的发展状况和经营目标的变化而变化。而正因为二者之间存在一定的关联，因此在企业管理中，能将二者结合起来，统筹兼顾实现共同发展。

1、企业政工工作和人力资源工作的关系

企业的政工工作和人力资源管理工作存在一定的互通性，但是因为职责不同，两个职能部门在企业都有存在的意义，因此两者之间是互相影响、相辅相成的关系。

1.1 两者之间存在关联性和融合性

企业的政工工作和人力资源管理工作具有很强的关联性，因为两者都是以人为核心开展的企业管理工作，并且两者的目的也有一定的重合，都是通过对员工的行为/思想进行引导和教育，进而实现员工的自我约束和企业约束，提升企业管理效果，保证员工能恪尽职守，以最高的工作積极性和最好的工作状态投入到水务工作中来。同时，两者在管理上存在一定的近似性，并且其实质性一致、目的一致，因此在一定程度上，政工工作和人力资源管理之间是可以融合发展的。

1.2 部门独立职责分明，缺一不可

尽管两者关系密切，但是政工工作和人力资源管理工作缺一不可。人力资源管理工作相较于政工工作专业性更强，其主要在于以绩效考核、工资福利等硬性评价标准对员工进行评价，提升员工的工作效能，但是政工工作更强调人文关怀，实时了解员工的思想动态。此外，政工工作和人力资源管理部门是独立存在的两个部门，并且二者的工作性质和工作内容是非常分明的，因此不能一概而论。

2、水务企业人力资源管理现状和政工工作分析

2.1 经济环境分析

在大力开展可持续发展、流域污染整治的大环境下，中国水务企业的未来发展前景广阔，尤其是很多环保工程的涌现，也给公司在未来发展的道路上提供了更多的机会。国家的宏观调控影响，以及中国环保市场的加大，水务企业的经营环境整体上是比较不错的，但是因为众多水务行业竞争企业的应当，其人员储备和运作机制、科技发展等问题，都成为影响水务企业发展的因素。

2.2 企业运作分析

中国中小型的水务企业因为资质限制，很多业务项目被排除在外。以前没有大型水务工作业绩和垃圾处理业绩，就很难有大型的水务工程;因为没有相关的环保资质，低等级的水务公司的发展也被招标准入机制限制。所以水务企业之间出现了强者愈强的局面，两级分化严重。

2.3 水务企业人员储备分析

就大多数的水务公司，其人员较为垄杂，在中小型的项目操作中没有价格的竞争力，此外，人员储备实力不强，没有关于垃圾处理的人才储备，并且很多公司的销售人员队伍素质偏低，难以赢得中大型的业务和水务工程。

3、水务企业的政工工作与人力资源管理融合发展的必要性

在传统观念下，两者一般都是独立发展，不会融合起来共同发展。但是为了提升管理的有效性，实现两者的融合发展确有必要。

3.1 提高工作质量，提升企业管理品质

企业人力资源管理的内涵在于优化企业的资源配置，其强调以保护劳动者合法权益为出发点，充分调动员工的积极性和主动性，是一种与个人利益相挂钩的评价工作，但是因为人力资源管理制度中缺少了一点人情味，导致因为绩效考核不均导致员工出现不满情绪的现象频频出现，因此在人力资源管理中，加上软性的政工工作，能有效抚平员工的类似不满情绪，提升员工的积极性和主动性，进而提升企业管理品质。

3.2 提升人员工作积极性，促进企业健康发展

政工工作更强调思想上的奖励，随着员工在企业的资历加深，员工对两项工作的侧重也会发生偏移，老干部或者管理人员更习惯政工工作这样的思想奖励。但无论是哪种奖励，不能否认的是，其都能起到鼓舞人心的作用。因此将两者协同发展、融合发展，能充分调动员工的工作积极性，提升工作人员的工作质量，以促进企业的健康发展。

4、水务企业政工工作在人力资源管理中的应用

以中小型水务企业为例，政策的导向也令水利企业的发展进入了新纪元，因此做好人员管理，提升人员管理质量势在必行。水务企业的政工工作和人力资源管理工作协同发展，能大大提升工作质量，达到更好的管理效果。

4.1 优化人力资源的配置，实现企业储备人才实力的开发

在企业快速发展的当下，以往的人力资源管理的改革需要尽快开展，但是在企业转型和人力资源管理方式转型的交汇时期，存在着很多人事动荡的风险，因此加强员工的思想引导，坚持政工工作的落实，能有效稳定人心，以人为本不断进行人力资源管理改革，实现人力资源的配置优化，并且推动进行水务企业的人才实力开发工作。

4.2 公平绩效管理，建立完善公平的评估制度

在很多水务公司制定了不做垫资项目的规划以后，中小型的水务工作不能接单、大型水务工作没有资质，导致部分中小型水务企业存在资金紧张的问题，导致人心惶惶，工作积极性下降。加强政工工作建设，建立合理的绩效奖励制度、有效的人才考核制度，才能让员工没有太大的发展忧虑，实现在水务公司的长远有发展。开展政工工作对员工进行鞭策和激励，能让其产生自我提升自我激励的意识，能提升其工作积极性，在有效的激励机制和考核制度的相辅相成之下，企业才能留得住人才，才能实现长远发展的目标。

5、结语

总而言之，实现水务企业的长远发展，就一定要重视人才的作用，将人才作为提升水务工作质量，实现公司长远发展的动能。尤其是在当下市场大环境下，水务企业的发展迎来全新契机，在此刻实现政工工作和人力资源管理工作的相辅相成，从精神上和物质上实现对人才的双重激励，能切实提升员工的工作积极性，实现企业的长远发展。

参考文献：

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