探讨新形势下企业经济管理的创新策略

摘要：随着全球经济一体化进程的不断推进，给企业经济管理带来了新机遇与挑战。新形势下，如何加强企业经济管理，抓住发展机遇直面严峻挑战，是当前企业需要引起高度重视的問题。本文就新形势下企业经济管理的创新策略进行分析和探讨，以期为新形势下企业经济管理的有效开展提供参考。

关键词：企业经济管理;创新策略;探讨

企业经济管理的策略创新，是新的历史发展时期企业经济发展的原动力，它以企业持续稳定发展为宗旨，努力把握企业经济管理发展的脉搏，从企业经济管理的实际出发，用最新的理念和最新的模式为企业经济管理出谋划策，有效破解企业发展瓶颈，突出解决阻碍企业经济管理发展的突出矛盾，为实现企业战略发展目标充当得力助手。

一、创新企业经济管理发展策略的意义

当前，激烈的市场竞争环境使企业遇到了前所未有的挑战，各种不利于企业发展的因素困扰着企业经济管理的进步与发展。创新企业经济管理策略，使企业经济管理走出困境，回归到良性发展轨道，促进企业持续稳定健康发展是创新企业经济管理策略的核心意义所在。

（一）为企业经济发展提供原动力

创新是企业经济持续稳定发展的源泉，是直面各种挑战与考验、增强企业自身竞争活力的重要因素和根本。新形势下，企业要求得生存与发展，就要深刻认识和高度重视创新与发展这个动力。把产品科技创新、人力资源管理创新、产品营销策略创新放在重要位置而予以重视，并结合企业自身长远战略发展目标，制定切实有效的创新管理措施，将创新与经济管理有机融合在一起，追求更加卓越的企业发展之路。

（二）创新是企业追求卓越品质的必然要求

一个企业要获得持续稳定的发展，必须要有强大的经济作支撑，在企业生产经营过程中创新生产、经营模式，使企业获得更高的经济效益，是企业经济管理创新的必然要求。企业的经济管理活动与企业经济效益密切相关，所以，企业经济效益的提高需要从经济管理的视角人手，摒弃过去陈旧的管理观念与思想，创新经济管理理念与模式，为企业获得更卓越的经济效益打下坚实的基础。

（三）创新是适应社会形势发展的迫切需要

市场经济的发展对企业的生产、经营和经济管理提出了新的更高的要求。企业要适应新形势发展的要求，就必须进行创新。企业只有用新的思维、新的发展理念、新的发展模式和新的发展战略目标才能迎合市场经济的挑战。

二、创新企业经济管理策略存在的问题

企业经济在发展过程中会遇到各种各样的问题，在创新企业经济管理策略中，以下几个问题值得引起重视。

（一）企业经济管理理念落后

受计划经济体制的影响，我国不少企业的高层管理人员仍然习惯用传统的管理观念来管理企业，那些传统过时的管理理念不适应现代企业管理发展的需要，在很大程度上阻碍了企业经济管理向更高层次的发展。当前经济社会企业生产发展的趋势是竞争，适者生存的原则在企业经济管理上体现得淋漓尽致。许多传统企业因管理模式固.化，家长式管理手段，在企业产品生产和经营上故步自封，不求创新，经受不住市场竞争的严峻考验，在短短的时间内退出了经济市场，成为历史的过往。由此可见，摒弃旧的管理思想观念，在激烈的市场竞争中求真求实和不断创新企业经济管理方式，是适应经济社会不断发展的不二选择。

（二）企业经济管理制度有待健全和完善

企业经济管理制度的不健全主要体现在企业管理制度与企业发展状况不相匹配，一些企业的生产管理制度与企业生产发展相比较，严重落后于企业的生产发展。我们以生存几十年的邮政储蓄银行为例，在东莞横沥镇有一个20平方米的邮储银行，周围集聚了许多工厂企业，这个邮储银行仍然沿袭传统的按部就班模式，外来务工者出于对邮政储蓄银行的信任，都想利用中午一个小时休息的时间快速地把钱存人邮储银行。但邮政储蓄银行没有创新意识，每天中午轮班午休，只开一个窗口办理业务，几百名务工者把小小的邮政储蓄银行挤得水泄不通，在经过无数次这样的无奈之后，许多人放弃了邮政储蓄银行而改用其他银行储蓄。许多企业经济管理制度缺乏监督力度，人情制度好好先生以及一团和气的大家庭式管理方式，使企业经济管理制度形同虚设。因此，改革旧的企业生产管理制度，构建以企业经济发展同步相行的企业经济管理体系是促进企业经济管理跨越式发展的前提。

（三）企业经济管理人员素质偏低

现代化企业经济管理是一门综合性很强的科学体系，它需要具有高素质的企业经济管理人才。由于我国企业的某种特殊性，使得企业经济管理在很多层面都无法达到现代企业经济管理目标和要求。由于企业的组成结构相对比较复杂，企业经济管理人员在文化、思维、管理方法等诸多方面都存在着一定的差异，造成了企业经济管理方面人员素质的差异。这些差异的存在，或多或少的对企业经营管理造成影响。

三、创新企业经济管理发展策略的方法与措施

随着全球经济一体化进程的不断推进，我国企业在面临重大发展机遇的同时，也面临着更加严峻的挑战。加大企业经济管理创新，用创新的意识、创新的观念和创新的模式来抓住企业发展的机遇，使企业经济管理立足于不败之地。

（一）企业经济管理理念上的创新

一个企业要获得持续稳定的发展，必须要有一个适应经济社会发展的创新理念，企业管理层面在新型发展理念的指引下，制定企业战略发展目标以及为达成这些目标所要采取的步骤和措施，带领全员职工为实现企业经济管理战略目标而努力。针对当前一些企业经济管理理念滯后的现象，企业经济管理理念创新就显得更加迫切和需要。将企业经济管理发展理念放在企业生存发展的首要位置，切实加强对员工经济管理的关注和重视，使广大企业员工在思想上都具有企业经济管理发展理念意识，用创新发展理念来指导日常工作规范，从而进一步推动企业不断发展。

（二）在企业经济管理制度上创新

企业生产经济管理制度是企业发展进步的基本保证，俗话说，“沒有规矩就不成方圆”。由于企业员工整体素质的差异，建立健全企业经济管理制度，维护企业正常的生产经济管理秩序是很有必要的。我们做企业，促使企业不断地发展壮大，需要有一套适合企业生产发展的管理方法和措施，如果没有这些方法和措施，一旦在经营管理上出现了问题和矛盾，我们就没有解决问题的方法。企业生产管理制度，实际上就是解决问题的方法和依据，在那个环节出现了问题，我们就可以运用那一条管理制度来衡量和逐一的解决这些问题。许多企业都建立了自己的生产经营管理制度，这些制度有些是几年甚至是更长时间遗留下来的管理措施。一些现任企业管理者，拿着这些老黄历来管理现代企业，他们甚至还说，这些制度都用了多久了，怎么到了现在就不行了？殊不知，传统企业管理与现代企业管理在思想观念上发生了根本的变化，企业员工受新思想、新潮流的影响，早已厌倦了过去那种格式化的管理模式。他们需要人性化、个性化的新型管理模式，需要新的企业文化，更需要不断超越自我的雄才大略。因此，对于企业管理者来说，更新自身思想观念，创新企业经济管理制度同创新企业经营理念同样重要。

（三）创新企业经济管理人才队伍

市场经济的激烈竞争实际上就是高素质人才的竞争，创新企业经济管理队伍就是创新经济人才队伍。计划经济时代的人才资源的分配方式是以就业为原则的分配方式。体育专业毕业的大学生被分配到生产车间去当了车间生产副主任，而学数控车床的大学毕业生则去子弟学校当了副校长。大学生没有选择自己职业的权利，只有机械的服从上级劳动组织的分配。学非所用，就无法人尽其才。现代企业经济管理需要有专业管理素质的人才，创新企业经济管理方式和构建企业人才管理环境，使那些对企业发展产生重要影响的优秀人才和从事低层工作的普通人才都能安得下心来兢兢业业地为企业发展出谋献策，发挥自己的聪明才智。创新企业人才管理的方法很多，一般来说，根据人才的专业素质，分配合适的岗位，并制定同行业合理的资薪报酬，使人才心悦诚服的工作和生活是较好的人才优选方式。而对于那些特殊人才，企业可以在资薪以及福利待遇上予以区别对待，要让人才觉得自己的工作物有所值，而不是觉得自己的付出与获得不相匹配，觉得企业管理者亏欠了自己。作为企业管理者，有时候推心之腹的与员工进行对话比给员工加薪效果要好得多。不是所有的员工都是唯利是图，在企业发展遇到瓶颈时，企业管理者可以个别的找那些有影响力的基层管理员工谈心，把企业的困难有选择的告诉员工，并鼓励员工同企业同舟共济、共渡难关，一旦企业恢复发展，企业管理者要兑现自己的承诺，给予员工更多的鼓励和奖励。

四、结语

创新，是经济社会发展的趋势和必然要求，一个企业如果没有创新精神，这个企业注定不会走得长远。国家因创新而富强，企业因创新而获得原动力。企业经济管理的创新承载着企业生存发展的使命，因此，我们把企业经济管理理念的创新、企业经济管理制度的创新、企业经济管理人才队伍的创新提到重要位置，其目的是为了更好地促进企业经济管理这个创新核心点，并引起企业的高度重视。以便促进企业经济管理战略目标的实现。

参考文献：

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[2]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J].大科技（科技天地），2016（28）.

[3]张海鲲，黎恩勇.探讨企业经济管理现状及创新策略[J].企业导报，2017（25）.

[4]何利民.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技风，2012（260）.

作者简介：

沈汝涛，国家电投江西电力有限公司新能源发电分公司，江西南昌。