探讨如何提升煤矿机电设备管理水平

【摘  要】现如今科学技术飞速发展为各个行业的技术水平提供了很大的进步和成长空间，也让企业得到了进一步的发展。但就目前来看，煤矿机电的相关内容较为落后存在一些问题并且还需要加强科学技术的发展。探究其落后的原因和问题，本人针对煤矿机电设备各方面进行分析、尤其是对煤矿机电设备的管理方面的措施进行了进一步研究分析。同时在降低生产成本、减少材料耗费的同时达到机电精细化的管理。希望在研究人员和工作人员的共同创新发展下，进一步鞭策煤矿机电管理水平的更好更快发展。

【关键词】提升;煤矿机电设备;管理水平

随着我国经济不断发展，在促进煤矿开采工艺的发展的同时，还加强了设备机器化水平的提高，煤矿机电设备管理的粗放式管理模式早已不适应现在科技的发展进步。由于传统的管理模式存在非常多的弊端，这就要求煤矿机电工作者不断创新发展进步。争取利用高效节约的管理模式来促进煤矿机电管理精细化发展。对问题解决对象进行系统的量化以及各方面的精确计划，在提升煤矿机电设备管理水平的同时，减少资源浪费进而保护环境，促进生产方式现代化、规模化发展。

1当前煤矿机电管理中存在的问题

1.1矿井机电管理没有实现现代化管理系统

现阶段发展的水平来看，煤矿机电管理仍存在有很多弊端，如果能够发现管理中存在的问题并且及时解决，也可以促进管理水平的发展。在煤矿机电的管理中，工作人员管理不力的方式都影响着煤矿机电设备管理的发展。煤矿机电设备需要非常可靠来保障工作人员自身的安全稳定，生产的可靠性也同样是煤矿生产发展的重要主题。煤矿机电设备管理水平不断发展提高，需要煤矿安全生产作为基础保证并且十分重要。这也需要科学管理程序来为安全生产做保障。

1.2机电管理部门职责不明确管理权威不强

在设备前期管理时，优化煤矿机电设备的选择和规划相关工作方案以促进管理职能的正常发挥。但在管理制度中存在一些漏洞，使得监管人员在管理方面存在忽略等问题出现。使设备采购和使用环节不能很好的链接，关于设备的购买、使用以及设备损坏时的维修的处理办法都没有详细清楚的规划。相关的职责部门在岗位上没有做到相应的责任，尤其是监管部门的管理权威不强。

1.3设备管理工作效率较低

机电设备的归纳管理不规范，往往在质量标准上存在一些问题，比如设备的运作环境不标准、设备间的安全间距窄以及设备的摆放不合格等问题。并且还存在部分工作人员违章操作和违章指挥等。首先，部分管理人员为了减少在设备上的资金投入，会减少对设备的购买，从而导致机电设备超负荷运转的问题出现。机电设备长期处于负荷状态会使得设备的使用的年限减少，再加上维护检修以及护理的不及时充分，更是对机器设备的不规范使用雪上加霜。其次，机电设备更新不及时、老化速度快的问题，也对工作效率有着消极影响。传统的检测手段得不到更新和改进，技术检测不及时，机器设备老化带来安全隐患的同时还制约了生产力的发展。机电设备存在的这些问题，大大减少了煤矿机电设备的工作效率。

1.4专业技术人才匮乏

煤矿行业存在工作环境差、危险系数高并且艰苦的行业，目前的激励机制并不完善，使得越来越少的年轻人不再想要从事煤矿行业的工作，同时也导致部分专业技术人才匮乏。队伍极其不稳定，行业中缺少新鲜血脉、年轻的活力以及专业技能。人才的不断流失也导致了煤矿机电行业工作人员的年龄结构不合理，部分在职人员也存在对于专业的知识技能存储不足的情况出现。这些问题都导致了企业发展效率低下、发展速度缓慢的问题，也就不存在企业的创新发展。而针对这种情况，有些企业也为此做出了相关改变，但效果并不明显。

2加强煤矿机电管理的对策

2.1健全机电管理体制

煤矿机电管理的工作量大并且人员复杂，要想处理好工作人员之间的关系以及管理好工作人员的工作内容是一个伟大的工程。人员分散并且工作人员的工种复杂都要求管理人员首先要建立健全机电管理制度，制定一个科学严谨的管理制度。在制度管理的模式下，促进机电管理安全有效的实施。明确各部门负责人相应的职权、完善机电制度体系和管理队伍等，通过各个环节的精准把控促进生产效益实施的最大化。

2.2严格机电设备管理.

机电设备的健康运转是煤矿生产的基础，只有设备不断完善并且良好运转才能使生产发展顺利进行。管理人员综合管理秩序，打造正常规范和科学的设备运转秩序。首先做好对设备的合理规划以及科学选型，严格把控设备运转的各个环节。加强对机电设备的质量监控，规定设备按计划和时间进行相应的维护和检修。设立一个最初的安全档案，将每台机器设备的情况以及信息记录到数据库中。根据以往的工作经验以及在实际工作情况中，故障设备往往由于信息资料的缺失而延长了检修时间。由于对信息录入的工作疏忽，而大大降低了企业的工作效率。所以，建立科学全面的设备档案可以减少维修时间，也为后期的整改跟进提供了科学依据。在检修前制定相应的检修计划，在检测的同时详细编写项目的作业规程和检修措施。

其次，设备检修的工作人员需要及时的对设备状态进行改造和规划，在设备运行中加强检测尽量做到实时监控设备。在检修和保养设备的时候，严格检验并淘汰老化及质量不符合标准的机器设备。按照生产要求对设备进行详细的排查和更新，结合生产实际和工作经验适当的对设备进行科学合理的改造，在发挥设备效能的同时也能促进企业经济效益的发展。

最后，由于现代技术的飞速发展，各行各业也开始了技术管理水平是现代化以及设备管理的信息化。企业采用先进的现代化技术促进了机电设备的管理和完善。运用计算机等先进科学技术来加强信息化管理，既减轻了管理人员的负担也加强了煤矿企业管理的自动化信息化进程。

2.3努力提高职工业务技术素质

高素质的专业人员对于煤矿企业的发展有着巨大的促进价值，人力资源的整体素质高也为机电管理减轻了负担。针对管理方面的漏洞和现状，对工作人员进行相关的专业培训以及基础专业知识的学习。只有学好先进专业技术知识才能最大程度的发挥先进设备的有效性。所以提高职工业务人员的专业技能和素质十分必要。

3结束语

煤矿机电涉及了许多领域，是一个复杂庞大且范围广的行业。煤矿机电也要求广大工作者有极强的专业性以及大量的工作时间。在提高煤矿机电设备管理水平的同时，也不要忘了在生产时把安全生产作为基础保障。让工作人员在安全可靠的工作环境下，共同努力研究不断提高设备水平以及管理体制。同样，管理人员在综合治理之下，进一步加强企业的安全生产以及系统化管理模式，完善监督检查工作使经济效益不断提高。

参考文献：

[1]贾慧慧.浅谈煤矿机电设备安全管理与维护[J].能源与节能，2016（10）.

[2]郝补国.浅谈如何加强煤矿采剥设備管理提高生产效率[J].山东煤炭科技，2017（08）.

[3]沈亚洲.浅谈加强煤矿采掘设备管理提高生产效率的途径[J].科技创业家，2015（08）.（作者单位：安徽淮北双龙矿业有限责任公司）《科学导报·科学工程与电力》2019年17期

作者简介：

王林  出生年月：1983年12月29 民族：汉族  学历：大专  职称：助理工程师。

（作者单位：山西乡宁焦煤集团毛则渠煤炭有限公司）