信息化对工程项目管理的影响

张凯杰 童军

摘要：对信息化数据在工程管理中应用领域的研究和总结，分析信息化数据在工程项目管理中相较于传统工程项目管理的优点。探讨信息化数据未来在工程管理中的应用。

关键词：信息化数据;工程项目实践;工程项目管理

BIM技术在当前的工程项目发展中具用广阔的前景，将在建筑行业多个部门如建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位、档案部门、物业单位有更多的应用。本文从五个不同的方面论述了BIM的发展和应用前景。第一，BIM将在工程项目管理中逐步普及，首先是BIM这一管理方法的巨大优势，促使一些建筑企业，不得不投入必要的费用来学习BIM。其次是施工单位为了更好的挖掘和发挥BIM工作员工的个人潜力，制定了激励制度比如分红等。三是一些施工单位定期组织BIM比赛，促进了技能的学习与熟练。四是施工单位参加BIM培训的人逐渐增长。第二，BIM应用的最大受益者将是建设单位。设计单位运用BIM技术，能让建设单位一览竣工后的全貌，整个建筑的结构、布局清清楚楚。有效的减少了以往设计图纸容易带来的诸多遗憾。第三，论述了建设单位会逐步比施工单位更加重视BIM的应用的原因。第四，论述了BIM的應用将会在咨询、管理单位得到进一步发展的原因。第五，论述了BIM数据库将作为档案的一部分在档案馆保存。

1 信息化数据的应用

在工程项目管理信息化建设时，要明确目标，即在工程项目管理过程中，实现各部门的信息化交流，打造信息资源共享平台，减少投资成本，保证获得预期的经济效益与社会效益。为保证工程项目管理信息化建设水平不断提升，应逐步加大投入力度，完善各项基础设施。目前，在传统的模式中，把确定立项的工程交给设计单位进行设计，设计单位最终把设计好的图纸交给建设单位，建设单位再进行招标，选择施工单位进行施工，多年来一直如此。在施工过程中存在的一些问题也一直延续了下来。那么，以往存在的且基本是无法避免的一些问题仍然存在，大致有如下几点：

一、在施工过程中发现专业和土建冲突了则会导致无法进行施工，不得不暂停施工，建设单位只有再联系设计单位修改图纸，对新修改的地方，建设单位免不了再继续追加投资，工期也将拖延，只有各方协调后，工程才能重新开始施工。那么能否避免这种现象发生呢，可以说设计很难做到一点不差，只是工程变更多与少的问题，可以说出现变更几乎是不可避免的。

二、是在施工过程中有时会发现一些地方图纸上没有，建设单位不得不去找设计补充图纸内容，重新计价追加投资，导致原计划的竣工日期不得不改变，甚至直接影响了按期竣工。但有的建设单位计划的竣工日期又不能推迟，这就让施工单位需要重新计划调整工期进度，施工单位为了按期竣工，加班加点，现场凌乱不堪，甚至影响工程质量。

以上这些问题有没有解决方法呢，能不能提前解决减少返工、减少变更呢。答案是肯定的。那就是BIM技术的应用。虽然有人认为，BIM对施工单位利益最大，目前看来施工单位将BIM用于投标，效果很好，殊不知，对于建设单位将更有利。首先，建设单位可以要求设计单位应用BIM来设计，当然设计单位也很乐意使用BIM，有效地减少返工，避免了不少补充设计等后续的麻烦。建设单位利用BIM可以有效的在施工中避免专业与土建的冲突，因为这些都会在BIM的碰撞检查、可视化审阅等过程中消除。设计单位用BIM成果，其可视化的效果让建设单位一览竣工后的全貌，其整个建筑的结构、布局一览无余。BIM对建设单位更加有利的能够用于运维阶段，这一点施工单位就不具备了，工程竣工交给建设单位，就完成了任务，而建设单位的运维才是开始，且是长期的一个阶段。在漫长的运维阶段中BIM将持续发挥作用。在建设单位在项目的运维中尤其是专业检修中使用BIM，要比翻阅工程资料、查找图纸方便的多。在计算某项耗费上也很容易，既省时间又胜人力。因此，可以说建设单位将是BIM的最大受益者。

2 信息化数据在工程实践中的应用

基于BIM技术的关联数据库，可以准确快速的统计到每个区域、每个构件的材料用量，随时为限额材料提供及时、准确的数据支撑;快速、准确地获得过程中工程基础数据拆分实物量;随时为采购计划提供准确的数据支撑。BIM技术的应用可以使材料运输点对点，做到材料运输一次性到位，减少材料的二次搬运，进而有效提高各工序的配合进度，加快施工进度。

建筑信息模型是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、 可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。该信息不仅仅是几何形状所描述的视觉信息，还包括大量的非几何信息，如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。使用建筑信息模型来取代图则，所有的信息都可以在模型中直接生成，并且这些信息将始终实时地与设计保持一致，也即在设计出现变更时，该变更将自动更新到所有相关的施工文档和明细表中去。

3工程项目管理的未来

建筑信息模型将逐步改变当今的建筑生产方式 。设计师将不得不考虑建筑构件的生产和装配问题，而非大堆的图纸和效果图。更进一步，设计师将改变对合作的理解，学会团队同步创建和装配一套相互关联的建筑构件，而非团队异步创建和装配一套松散关联的图纸。数字构件将被保存在中央建筑信息模型，可以通过确认以保证构件—体化。而不是一堆的CAD图纸或文件夹根据线、层、剖面和大样设计一字排开，一旦脱节设计师们便彼此推卸责任。

4结语

进行工程项目管理时，施工单位、业主及设计单位时常难免因为各自接口而所冲突时，召开接口协调会议做着协调及相配合的工作，寻找接口问题发生的原因及解决办法，然后做出变更及相应补救措施等。设计时，由于各专业顾问之间的沟通不到位，而出现各专业系统的碰撞问题，由于施工图是各自绘制的，所以要解决产生碰撞问题，透过BIM的协同平台就可以提前处理问题。

参考文献：

[1] 杨宝明，BIM改变建筑业[M].中国建筑出版社出版2017年，p78第二行.

[2] 潘佳怡， 赵源煜.中国建筑业BIM发展的阻碍因素分析[J].工程管理学报，2012，01：6-11.