试析大数据对企业管理决策影响

摘 要：在新时期的发展中，企业要想获得更多的主动性，必须做好管理工作并确保决策的科学性。对此，企业可以实现对大数据技术的合理运用。文章首先阐述大数据技术的特点，然后分析大数据对企业管理决策的具体影响。最后结合笔者的工作经验，探究企业运用大数据进行管理决策的主要方式。据此，可以为相关人员提供参考，实现对大数据的合理运用，并为企业的发展贡献力量。

关键词：大数据;企业管理;管理决策

前言

企业的管理决策会直接影响自身的发展方向、经营效益，所以決策人员必须加大重视力度，确保管理方式的科学性，为科学决策奠定基础。为了实现这一目标，企业可以对传统的管理方式进行调整，顺应新时代的发展趋势，并将大数据应用在管理决策中。如此一来，可以为管理决策提供有价值的依据，根本上提高管理决策的合理程度，推动企业稳定长久发展。

一、大数据的特点分析

对于大数据的特点而言，主要体现在以下几方面：（1）海量性。通过对大数据的充分研究，可以发现其最为显著的特点便是数量巨大。如果运用大数据技术实现数据的存储，其最小单位能够达到TB存量。正因如此，在企业进行管理决策的过程中，决策人员可以以大量数据为基础，提高决策的科学性。（2）多样性。从某种程度上分析，在数据信息量不断增加的前提下，大数据会依靠非结构化、结构化的数据结构，对企业经营发展期间所涉及的诸多信息予以保存。（3）高速性。以互联网为基础，不同类型的信息传媒涌现出来，并应用在企业管理决策中，可以有效提高工作的质量与效率。因此，能够提高企业管理决策的速度，对于实现稳定发展具有重要意义[1]。

二、大数据对企业管理决策的影响

（一）影响管理决策环境

在大数据时代背景下，以互联网为基础所产生的数据信息呈现快速增长的趋势。这一前提下，企业的发展环境受到数据信息的影响，导致传统的管理决策方式无法获取理想的效果。也就是说，大数据的存在会对企业的管理决策环境产生直接影响。因此，在此种环境氛围中，企业若要在市场中获取更多的主动性，并不断增强自身的竞争实力，必须实现对信息技术的充分运用，从而对数据信息予以系统分析。除此之外，企业的管理者还必须善于对数据信息进行运用，便于制定出更具科学性的管理决策。只有如此，才能够通过大数据为企业的健康稳定发展提供前提条件。

（二）影响管理决策数据

在新时代的发展中，由于大数据技术的广泛应用，有效提高了数据分析的速度，并丰富了数据的内容与形式。对于传统的管理决策而言，通常会以计算机系统为基础，实现对数据的分析，但是无法满足海量数据的管理需求。主要是因为大数据的出现，对企业管理决策的数据产生影响，使其具有海量性特点，难以采用以往的分析方式获得管理决策结果。针对此种现象，企业必须明确信息的要求与方向，实现对大数据技术的运用，完成数据信息的筛选、收集，避免出现信息采集的盲目性，否则必然会降低数据信息的价值。不仅如此，还要确保数据具有较强的及时性，对做出管理决策提供有价值的依据。如此一来，可以有效提高企业管理决策的工作效率，实现对海量数据价值的深入发掘[2]。

（三）影响管理决策权利

在传统的企业发展中，通常由实际控制者或者高级管理人员扮演决策者的角色，因此管理决策的权力相对集中，导致最终的结果存在较强的主观性。相比之下，以大数据为基础开展企业决策工作，能够实现对数据资源的充分运用，转变以往依赖个人理论、思维、经验的单一决策方式，有效提高了管理决策结果的客观水平。在大数据环境中，企业并不需要担心数据收集困难或者数据丢失等问题，而是应该关注问题的本身，实现对数据的充分运用。然后结合企业自身的发展现状，做出符合发展需求的管理决策。这一过程中，必须将以往的集中性权力分散给全体职工，从而构建全面参与、多决策主体的管理决策氛围。不仅能够充分尊重员工的主体地位，还可以强化企业内部的凝聚力，为实现长久发展夯实基础。

三、大数据在企业管理决策中的合理运用

结合上文分析能够发现，在企业管理决策中大数据所产生的影响体现在多方面。因此为了确保决策的科学性、合理性，要求决策者对大数据进行合理运用。在这一前提下，可以在很大程度上解决传统管理决策所存在的问题，弥补其中的不足。久而久之，可以为企业在市场中的经营发展构建良好的环境氛围，同时可以有效增强员工的积极性，为管理决策的创新注入更多力量。对此，企业可以采用以下策略实现对大数据的合理运用。

（一）扩大管理决策主体

随着大数据时代的发展，一定程度上改变了企业管理决策的方式。因此决策者必须转变以往的工作理念，重视员工在管理决策过程中的重要地位，实现对大数据技术的合理运用。具体而言，企业要想运用大数据获取更具科学性的管理决策，应该扩大管理决策主体范围，采用更具广泛性特点的决策主体形式，避免最终的结果存在主观性。这一前提下，高级管理者应该发挥引导作用，鼓励基层员工参与到管理决策的环节中，使其能够获取更加良好的体验，实现对民主理念的落实。例如：企业在管理决策环节中可以鼓励产品用户、基层职工或者社会公众参与到其中，将其作为决策的主体，结合自我的经验、视角以及工作需求等，为管理决策提供有价值的意见、建议。然后企业利用大数据技术对最终的结果进行收集、分析，并选择具有可行性的建议内容。运用这样方式，不仅能够充分发挥职工、客户以及社会大众的作用，还可以在根本上避免管理决策存在的主观性问题，确保最终的管理决策符合企业的发展需求。除此之外，还有利于企业在发展中树立民主、平等的优良形象，为自身的健康稳定发展助力[3]。

（二）选择管理决策模式

在企业的经营发展中，管理决策具有重要价值，一定程度上会影响企业经营发展的方向与效果。但是，在这一过程中还会受到企业管理者思维模式的影响。假设企业管理者的思想水平较低，那么必然会导致最终的管理决策缺乏科学性。反之，如果决策主体拥有丰富的管理经验、深厚的文化底蕴，则可以确保管理决策结果的合理性。也就是说，企业发展中的不同管理决策模式会对最终的结果产生不同影响。相比之下，如果企业在管理决策期间实现对大数据的合理运用，那么能够充分尊重企业发展的客观规律，以大数据信息为基础实现对企业发展趋势、市场现状的分析。也就是说，以大数据为前提开展管理决策，与传统的主观经验决策具有本质差异，能够确保最终结果的客观性、科学性，有效弥补决策主体思维、能力等方面的不足。结合大量的事实能够发现，在利用大数据开展管理决策工作期间，能够确保最终结果的科学性。在这一前提下，可以帮助企业降低经营发展的风险，实现健康稳定发展的目标。为此，企业管理者必须实现对传统思维模式的调整、创新，在根本上认识到大数据技术的作用价值，从而提高决策结果的有效性，推动企业健康持久发展。

（三）分散管理决策权利

在企业的发展中，虽然会受到决策者的影响，但也必须重视用户、员工、公众的地位。主要是因为这部分人群会影响企业的经营效益、发展状态。由于大数据技术的应用，对企业的决策权产生直接影响，实现对管理决策权的分散，因此为了获取更加科学合理的决策结果，企业必须引导用户、员工、公众参与到其中。需要注意的是，此种方式的应用一定程度上会增加管理决策的不确定性，导致企业的发展存在相应风险。为了实现更加稳定的发展目标，企业在运用大数据进行管理决策的过程中，应该对传统的管理决策权力进行合理分散，高度重视普通管理者、基层员工的作用。基于此，可以实现对未来发展方向的把握，同时调整与完善决策管理的制度。不仅如此，企业还应该对传统的组织结构进行优化，否则难以适应决策权分散变化的趋势。而对于公众意见与建议的应用，企业则应该重视对自身经营效果等信息的公布，即发挥社会大众的监督作用，为企业获取更加健康稳定发展提供基本保障。

结语

综上所述，大数据的特点符合新时代企业发展的需求，能够为企业的管理决策指引正确方向。正因如此，大数据会对企业的管理决策产生多方面影响，需要相关人员加大重视力度。为此，必须对大数据予以合理运用，充分展现此种技术的优势，帮助企业获取更加科学合理的管理决策。长此以往，可以解决传统管理决策的问题，在稳定发展的同时获取更多的经济效益、社会效益。

参考文献

[1]王雪瑶.浅议企业管理会计——基于大数据下的思考[J].中国商论，2019（13）：190-191.

[2]姚琦瑜.大数据背景下制造业企业管理会计体系建设[J].财会学习，2019（20）：169.

[3]陈欣.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决措施[J].时代金融，2019（18）：45-46.

作者简介：

张浩（1992-10），男，籍贯：江苏，汉族，本科学历，研究方向：企业管理。