解析电力企业人力资源管理中绩效考核方法

蒯宏伟

摘要：随着社会经济的发展，人力资源管理已成为电力企业中一个重要的职能。而无论是电力企业对人才的培养，还是电力企业对员工的工资调整和岗位调整都是以绩效考核为依据。绩效考核是电力企业人力资源管理中最主要的工作之一，起到完善电力企业的激励机制，促进电力企业人力资源管理的水平。因此，让绩效考核与人力资源管理相互融合与发展是电力企业的必要选择。电力企业必须借助人力资源管理和绩效考核来帮助电力企业发挥人才的核心竞争优势，才能够不被行业所淘汰。

关键词：人力资源管理;电力企业;绩效考核

1绩效考核基本概述

在人力资源管理中绩效考核作用非常突出，绩效考核是人力资源管理的关键内容，主要表示着职工对公司效益所做出的主要贡献。对于其内涵来说就是电力企业所制定的相关职业标准，职工在具体工作岗位中实际业务，综合能力，态度及形态等和职业标准相对比，之后让电力企业领导者对此而做出相应的测评指标。绩效考核具体包括内容较多，主要包括业务，岗位匹配程度，自身潜能，态度及综合能力等考核内容。业务方面考核是绩效考核最关键内容，也是最基础的考核内容。关键是对员工综合素质的测评，分析员工在具体工作岗位上的工作成就情况，岗位工作落实情况，是员工为公司发展所做出的努力及对公司发展所贡献价值多少进行专项考核。岗位匹配制度考核是对员工自身能力及岗位匹配程度情形的客观测评，也就是说是否能够真正做到专人专门工作职责。对这种项目进行考核主要是分析电力企业人力资源管理是否能够有效运用，也是对职工自我实践能力的系统考研。潜能方面考核就是对员工自身综合素质方面进行考核，是刺激员工深层次方面的自我能力，让其能够真正为公司发展做出相应的贡献。态度方面的考核就是分析员工自身工作态度情况，分析员工工作是否认真，积极程度等，努力度及对公司的忠诚程度。能力方面考核主要指的是对员工自身工作能力的测评，诸如对公司领导安排工作的实现情况，和同事之间有效合作，工作完成情况，专业技能，综合素能等方面。

人力资源管理中绩效考核环节存在的问题有：绩效考核的内容过于单一;考核的基本信息不明确;绩效考核注重形式。

在当今经济大发展的社会，很多电力企业逐渐认识到绩效考核在人力资源管理中发挥的重要作用，因此也逐渐重视并实施绩效考核。但是由于相关的规章制度没有很好的制定和完善，实际管理经验缺乏等因素的影响，使得绩效考核在工作中没能很好的应用起来，更多的是以形式主义的方式出现，根本没有达到绩效考核的预期效果。

2实施人力资源管理与绩效考核的策略

2.1加强对绩效考核的重视

电力企业必须认识到绩效考核的价值和意义，将以往传统的考核方式转变成绩效考核，在以往的考核方式的基础上取其精华，弃其糟粕，形成新的绩效考核方式。只有这样才能让电力企业员工都积极的参与到绩效考核中去。在考核过程中电力企业可以采用由电力企业高层领导负责监督管理基层员工，而高层领导的绩效考评由基层员工负责监督，使两者之间能够进行有效的沟通。电力企业必须意识到绩效考核的重要性，人力资源管理人员对绩效考核的重视程度很大程度上决定了考核的质量。因此，管理人员按照电力企业的相关规定进行严格的考核，同时，在考核过程中也要确保考核结果的真实性，不得有弄虚作假或者隐瞒的现象。并将考核结果在下一个考核周期开始是进行公布，人力资源部也要在次月的工资发放中及时的兑现。保证绩效考核的时效性，进而促进绩效考核在电力企业管理中的作用。

2.2制定合理的考核标准及考核方式

進行绩效考核的主要目的是为了挖掘电力企业员工潜在的能力，激发员工工作的积极性，从而促进电力企业的发展。绩效考核的考核标准如果制定得不合理，就会使员工产生抵触心理，从而影响他们工作的积极性，无法激发他们潜在的能力，绩效考核也就失去考核的意义。因此，电力企业必须要制定健全的、合理的考核标准，并在实施考核过程中不断地去完善考核制度。在进行绩效考核的过程中人力资源管理人员对员工的平价必须是全面、合理、公平和客观的，决不能弄虚作假或者是有所包庇。为确保考核管理工作制度化、科学化、民主化和规范化，月度考核工作接受公司全体员工监督。同时，要根据员工的自身情况将员工工作表现与绩效考核相结合，确保考核结果的公平公正性。争取做到让每一个员工都信服考核结果。

2.3加强对考核结果的重视

在进行绩效考核后，电力企业人力资源管理人员应该要重视考核结果，组织员工召开工作总结大会，通报上一次考核的情况并提出考核意见。公司分管领导及时的审核考查结果，考核结果经分管领导审定签字确认后，将考核结果如实的进行公布。由人力资源部组织实施。这样的考核方式不仅能够激励员工更加努力的工作，还能够让他们认识到自身还有哪些方面的不足并及时进行调整。除此之外，电力企业也要本着民主、公正的态度，让员工针对绩效考核提出自己的意见并做及时的反馈，确保绩效考核工作更公平。同时，电力企业要对表现优秀的员工进行奖励，并做公开表扬，以激励员工更积极的开展工作，增强他们对电力企业的归属感，从而更努力的为电力企业做出贡献。

2.4提高绩效考核的针对性、全面性

绩效考核包括工作业绩的考核、工作态度的考核、工作的发展潜质考核、工作能力的考核、岗位匹配度考核等五项，所以在绩效考核中要对这五项内容进行全面的、针对性的考核，这样才能确保最终得出的数据结果是合理的、是完整的，这样才能为电力企业的人力资源管理提供更有力的数据支撑。做好绩效考核的宣传工作，绩效考核不是某一个员工的事情，而是一个电力企业全局性位的工作内容，电力企业自上而下的每位员工都应该了解、正视绩效考核。所以电力企业必须要做好绩效考核的宣传工作，让电力企业的每位员工都清楚的知道绩效考核对电力企业发展的重要性，以及对员工自身发展的重要性。

结束语

如何让电力企业在激烈的竞争中脱颖而出、鹤立鸡群，最需要做的就是电力企业必须提升其管理的水平和力度。在电力企业的管理中，人力资源管理是最为关键、最为核心的一部分，只有将电力企业人力资源管理做好，才能使电力企业的管理和发展水平更上一层楼。

参考文献

[1]杨洪涛，耿丽媛.浅析绩效考核在人力资源管理中的应用[J].中国有色金属，2017 （S2）：301-303.