分析加强油田销售企业政工工作全面提升企业文化

恒庆贤

摘要：本文以分析加强油田销售企业政工工作全面提升企业文化为主要内容进行阐述，结合当下油田企业工作需求为主要依据，首先分析了提升党基层组织建设工作、提升制度建设工作和真正关系职工生活，其次从制定新型政工干部选拔机制和建立科学化政工工作考核机制这两方面上进行深入探讨和研究，其目的在于加强油田销售企业政工文化建设工作价值，旨在为相关研究提供参考资料。

关键词：石油销售;企业政工工作;企业文化;干部选拔机制

引言：企业文化建设需要人员工作进行，油田销售政工人员规范自身工作行为，对价值和企业建设理念进行追求，以此不断提升企业整体活力和凝聚力。使得企业和员工能够共同发展，注重提升企业文化和现代化管理意识。要及时摆脱我国企业框架，油田企业需要构建全新政工系统，借助改进企业思想政治工作内容对企业文化进行创新和改进，以此不断提升油田企业整体凝聚力和团结能力，增强企业在社会上的竞争力。

1.提升党基层组织建设工作

思想政治工作是一门科学知识，对于工作人员自身需要比较高，建立在科学文化和管理基础上，强化政工工作整体效果，在一定程度上要依赖企业基层党组织文化进行。从油田企业政治思想工作自身义务分析，需要企业政工人员自身具备充实的理论基础知识，还要对行业基本方针和对策进行充分理解，对法律法规和企业文化等进行充分掌握，并且，因为现在社会上媒体手段不断拓展，政工人员一定要熟知政工人员工作具体方法、对策和原理等，还有具备充实的语言、写作和沟通能力[1]。只有企业政工人员自身具备这些基本内容，才能够更好的掌握企业实际情况，寻找存在问题的具体解决对策，所以需要政工人员自身具备熟练原理、技巧和沟通形式。至于这样，才能够分析清楚企业人员思想脉络，将员工之间出现的矛盾不断化解，提升整个油田企业整体凝聚力，最大限度调动企业人员工作积极性和主动性。新时期下对企业政工人员提出了具体需求，要对人员进行定期培训，从多个角度和方向上进行教育。因此，基层政工人员的合理选拔和教育要纳入到企业教育总规划之中，借助不同组织形式和分散形式对人员进行培训，有效使用企业教学、培训以及生产调度等形式，对员工进行积极鼓励，便于提升政工人员整体和综合能力，使得队伍更加充实，从根本上提升企业政工人员能力。

2.提升制度建设工作

制度是企业管理的关键和基础，企业政工工作进行期间需要构建一定制度作为保证，改革开放以来，特别是企业转换经营机制发展进展中，国有企业政工队伍建设经常会出现弱化现象，

主要体现在政工干部边缘化以及缺少兴趣上，因此需要对政工人员工作出现的问题进行改进和调整，在新时期下强化文化建设，提升企业核心竞争力[2]。

2.1制定新型政工干部选拔机制

改革开放之后，我国国有企业则要面临人才战略重点工作内容，将其落实到专业人才选拔上，而对于政工人才以及后备人才选择不够重视，企业各项工作任务和政工工作投资不足，使得现时期油田企业政工干部队伍建设出现老龄化情况，并且，因为现在油田职业发展前景不佳，政工人员流失情况比较严重。所以，要不断提升企业政工人员综合能力和素养，拓展政工人员未来职业发展空间，构建干部培训机制，将一些思想素质优异和经验丰富的政工人员事迹等纳入其中，充分发挥这部分人员工作优势，管理效果更好，技术应用更有效果等，便于政工工作人员和实际生活之间建立良好关系[3]。

2.2建立科学化政工工作考核机制

科学化政工绩效评价机制，是企业政工人员思想素质提升的依据，是实现企业文化科学化、规范化基础。现时期国有企业思想政治在绩效评价层次上，缺少科学有效的评价形式，政工工作在发展期间存在间接性特点。所以新时期下一定要结合企业实际情况建立完整的政工评价机制和体系，提升企业人员工作主观能动性，对人员工作进行合理化评价，绩效能够有效解决绩效评价、考核和管理工作内容，将其作为评价、衡量和选拔政工干部的主要标准，从根本上提升政工工作整体效果，使得政工干部选择更加公开和透明，便于对企业做出客观评价，及时发现政工人员身上存在的主要问题，并结合实际情况提出对策进行解决，为油田企业构建和谐、积极的企业文化[4]。

3.真正关系职工生活

现时期，政工工作一直停留在解决企业内部职工生活问题和困难上，对于提升企业凝聚力具有一定价值，也是非常有价值的，不過只停留在职工实际生活上是远远不够的，处在竞争激烈和人才流动今天，人们要努力提升政工人员自身综合素养和能力，可以在公开评价中获得自身能力，时刻关注自身发展能力。企业管理人员要意识到企业职工教育和培训的价值，将其纳入到企业文化建设工作中，结合企业具体情况和政工工作内容具体分析，设置编制和有针对性的人才培训机制，积极努力开展各种有效职业技能培训活动，在培训过程中，政工人员则要最大限度发挥自身工作主动性，对培训内容进行深入研究和分析，结合员工基本特征编制目的性强的培训方案和对策。使得企业内部人员可以掌握具体管理内容、生产技术和工艺等，不断拓展企业人员工作知识面，提升政工人员自我学习能力，提升石油销售政工人员综合素养，为企业文化建设提供有利条件，提升油田销售政工企业文化建设力度。

4.结束语

总而言之，企业文化建设需要基于企业不断改革基础上进行，是构建现代化企业机制的重要内容和步骤，是石油企业可持续发展关键内容，思想政治工作一定要从大局方面上考虑和分析，立足于企业实际情况，从管理层面行提升政工工作内容强度，注重人员队伍建设，在创新角度层次上不断提升石油企业销售政工人员思想政治工作意识，提升企业文化建设力度，提升油田企业在市场中竞争力。

参考文献：

[1]王钢. 从电力企业文化角度分析企业政工工作[J]. 中外企业家， 2017（6）：123-123.

[2]李国章. 浅论油田政工干部的自我提升与改造[J]. 现代企业文化， 2017（3）：58-58.

[3]王怡， 华蕾. 油田企业政工干部开展思政工作的有效路径探究[J]. 化工管理， 2018（11）.12-54

[4]王雄威. 新时期企业政工宣传工作的有效策略分析[J]. 东方企业文化， 2017（S1）：113-114.