煤矿机电管理存在的问题及改进对策分析

柏家书

摘 要：我国人民经济水平的不断提高，煤矿企业在其中功不可没，而随着时代的进程发展，社会对煤矿企业的要求也越来越高，需要煤矿机电管理水平做出相应的提升以满足生产需要等方面的需求。这不仅需要煤矿产业对相应的管理采取行之有效的措施从而使其水平提高，以此来满足煤矿产业各方面的进度。本文首先对云南煤矿机电管理中所涉及到的一些问题进行概括性总结，再对煤矿产业如何对煤矿机电管理所存在的问题进行改进。

关键词：煤矿机电管理；问题；措施

1 煤矿机电管理问题

1.1技术人员水平不足

煤矿行业作为一个危险性较高的行业，每年危险事故均有发生，虽然我国对此非常重视，每次发生事故，总是第一时间展开营救工作，以保证每一个工作人员的生命安全。即使这样，面对危险事故频发的煤矿产业，很多专业出身的人才不愿意以身试险，不愿意投身到煤矿事业的建设中去。很多煤矿企业迫不得已，只能自己另谋出路，这就造成了技术人员的水平不足，没有具备足够完备的理论知识与器材操作经验，一些新型仪器、高端仪器放在他们面前，他们却不懂得如何去使用，一些工作人员更会因为操作不当造成仪器的损坏，得不偿失。

1.2人员不固定，流动性大

煤矿行业与其他行业相比，危险系数高，对人员的要求更高，但是煤矿产业的工资却比其他产业低，面对如此尴尬的形势，很多煤矿产业的人员选择了其他经济收益更高的其他产业中去工作。另一方面，煤矿产业的男女比例极高，基本上一个矿区甚至一个企业的女性屈指可数，无形中致使单身的男性朋友更加难以找到伴侣，从而对在矿区工作产生反感，最终向上级提出辞职，离开工矿企业将发展空间转向其他男女比例更加合理的企业，这也是煤矿企业人员流动性相对其他企业比较大的一个原因。

1.3设备时代久远，磨损严重

煤矿行业的技术人员水平不高，对生产过程中设备的一些磨损问题没有办法很好的进行判断，而使设备渐渐的磨损中老化。现今的煤矿企业生产的机电设备基本都或多或少的存在老化，磨损等各种问题，而更新设备的价格相对高昂，煤矿企业就选择性的忽视掉设备所存在的一些问题。

1.4管理制度不完善，组织管理能力不强

煤矿企业的人数时常不能满足各岗位、各部门的需求，一些能力较强的人往往会在其他事情上担任要职，但是一个人的精力总是有限的，没法面面俱到的照顾到各项事物，仅仅在平时维持各项事务表面上的正常运行，而一旦发生一个小事故，可能瞬间将原来的平衡打破造成重大的事故。加上设备老化严重，平时没有得到有效的保养，一旦发生较大的事故，会使原来设备的使用寿命再减一个阶段。

2 对煤矿机电管理的改进对策

2.1对每个员工进行入职培训

为了从根本上解决技术人员的专业技术不过硬的短板，可以在每个职工上岗前，投入大量的人力物力，對其进行上岗前培训，使其熟悉平时工作中所需要用的各类仪器的操作方法以及常见的问题。这样看似做了一个亏本的买卖，不仅搭进去资本，更没有什么看的到的营收。实则不然，解决掉职工的技术短板，平时的各项仪器将会不再发生因为人员操作不当引发的问题，不仅如此，当人员可以自主排查检修仪器常见的毛病后，可以使仪器的寿命延续的更长久。这样一代人才发展起来以后，就可以推行人才带人才的策略，如同师傅带徒弟一样，更加可以对表现优异的人员进行适当的奖励，使其的待遇提升，更加愿意为企业工作。

2.2提高待遇，留住人才

人才无论在哪个企业都是不可或缺的存在，而在人员流动较大的煤矿企业显得更为重要，其独特的工作性质决定了其留住人才有一定的难度。正因为如此，企业更需要将更多的资本投入到对人才的关怀中去，提高人员的福利、薪资水平，或者对人员的升职各方面提供较大的便利，使每个人才感受到自己的付出的得到了相应的回报，使其对企业的归属感更强，为企业的和谐发展提供极大的便利。

2.3对设备检修加大力度

煤矿生产设备出现问题对每个在厂矿工作的人员来说几乎就是灭顶之灾，所以企业一定要严抓在设备方面所可能产生的各类细小问题，绝对不能使其威胁到工友的生命安全。在平时企业也要做好设备的检查与保养，防患于未然，将各类安全隐患扼杀在摇篮中，让各种生产设备都处于最佳的状态。这些工作可以由企业设立专门的部门进行，对各部门的机电设备统一的管理，设立奖惩制度，对维护保修优异的部门进行适当奖励，对不积极维修设备的部门进行严惩。

2.4完善管理制度

企业需要开发更加高效的煤矿开采方式，就要需要引进新的设备机器和人才管理制度，只有将人才管理好，才能保证矿业公司日常开采与各项工作的进度。对管理制度的不断完善，可以使有效的提高人员的利用效率和机电设备的利用效率，只有当各部门的效率都提升，整个产业的生产效益才会增加。

煤矿产业存在一些较为严重，影响行业发展和人员安全的问题，如果不加以重视，将会成为阻碍行业迈步向前的阻力。利用合理的改革对其存在的问题进行改进，改善各方面因人员不足、人员专业技术的不高等引发的人员调动问题，对平时进行矿业生产的设备进行按时的检查，发现其中存在的安全隐患，及时的保养与排除安全隐患，使工地上工友的生命安全得到保障。解决掉企业前进的阻力，一个公司才能保证生产效益，达到利益的最大化，而营收带来的利益又可以重新投入到企业的进步中去。

参考文献

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