关于企业财务管理与内部控制及外部风险管理辩证关系的探讨

摘要：企业的财务管理与企业的发展有着必然的联系，企业内部控制与外部风险控制工作的开展能够对企业的发展进行全方位的把控，促进企业进入国际市场，参与国际竞争。内部控制与外部风险管理相互独立且存在着一定的紧密关系，二者之间的配合能够显著的提高企业管理质量和风险防范能力。企业财务管理工作的开展存在着一定的风险性，因此要展开内部控制与外部风险控制工作，保障财务管理的科学性。为此，本文对企业财务管理、企业内部控制、外部风险控制三者之间的关系进行探讨，以促进企业经营发展的进步。

关键词：企业财务管理;内控控制;风险控制

在当下企业的发展过程中，我国企业数量呈现上升趋势，这也导致了企业竞争力增强。为促进企业的良好的发展，企业需要进行内控与外部的管控，促进企业经济的发展。对于建筑行业来讲，企业财务管理工作的进行对企业发展有着积极的作用，内部控制与外部控制是进行企业财务管理工作的基础，三者共同促进企业的发展，使保障企业经济效益的建设。

一、内部控制在财务管理中的作用

内部控制体系的搭建能有效降低内部可控风险，对于风控过程中的把控需要良好的内控体系;内控可以降低和规避内部风险。内部控制实际上是一系列的控制活动中对自身进行控制的过程，与风险管理有区别，同时也有紧密的联系、相互融合;内控能有效降低财务风险，实际上在财务管理中意义重大，如下：

（一）提高财务管理效率

内部控制在企业财务管理中能够有效提高企业的财务管理效率。内部控制能够对企业各部门之间进行灵活地把控，以提高各部门对财务管理工作的配合程度，在此基础上实现了企业财务管理工作效率的提升。另外，内部控制能够针对财务管理中的问题形成相关的整改措施进行工作监管，同时内部控制的实施也能够对财务管理工作人员进行工作规范。

（二）优化财务报告

财务报表是企业在某段时间内的财务状况与资金流向的文件资料，对于企业来讲有着重要的作用。在内部控制工作的开展中需要不断对财务信息进行评价、审核和审计，以确保财务报表信息的真实性和有效性。财务报告是整个企业运营成果、经济效益的体现，需要内部控制加强工作管控，进而优化财务报告的工作流程。

（三）明确财务管理工作重点

企业财务管理是对企业上下各部门进行的财务把控，对企业的发展有着重要作用，内部控制能够对企业的运行状况进行良好的分析，这也为财务工作的开展明确了重点。企业财务管理的范围较为广泛不能够对工作重点进行有效的分析，内部控制能够有效满足财务管理的需求，进而提高企业经营效率，促进企业实现发展战略。

二、外部风险管理在财务管理中的作用

（一）对企业财务风险进行预测

企业外部风险管理是企业风险管理中的一部分.企业外部风险主要是对企业在行业中的发展以及社会发展环境中的不确定性因素分析。行业发展环境与社会市场大环境都属于企业外部风险，开展企业外部风险管理能够有效地对企业的发展现状进行清晰的认识，同时能够对企业外部存在的风险状况进行预测，企业外部风险状况的预测良好地实现了企业财务风险的预测，如资产负债率、偿债能力、资金周转率、成本利润率、会计政策差异等财务风险指标，为企业的发展提供了一定的保障。

（二）提升企业财务管理质量

企业外部风险管理主要作用是为减少企业经营风险。外部风险的管理的实施能够有效地对企业经营中的风险因素进行掌握。在对风险因素进行分析后，企业能够根据风险等级的评定对企业的发展方向进行规划，这也就为企业财务管理提供了一定的保障，在减少企业财务风险的同时提升了企业财务管理质量。值得注意的是外部风险的把控能够为企业内部提供稳定的发展。

（三）减少企业财务损失

企业在发展的过程中，受社会经济环境与行业发展形势的影响，企业的发展存在着一定的风险。由于企业风险对企业的发展有着严重的影响，企业成立了外部风险管理组织，风险管理工作的开展主要是对企业持续经营条件下进行分析，以保障企业的稳定发展。当下企业风险呈现出多样性且具有即时性，因此企业外部风险管理工作的开展能够有效地对企业即将出现的风险进行感知，以帮助企业进行风险调控，以最大化的减少企业财务的损失。

三、企业内部控制与外部风险管理的联系

（一）二者之间相互独立

从工作和实现目标来讲，内部控制是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。風险控制是为保障企业的经济发展不受外部不确定性因素的影响，是更加直接对财务系统进行的管控，能够为管理层提供关于企业目标实现的合理保证。

（二）二者之间相互联系

从企业经营上来讲，内部控制是对企业经营理念、组织机构之间的管控;外部风险控制同样是对企业经营的保障，只不过这一管理工作的开展是从企业外部进行的。从企业风险管控上来讲，内部控制能够减少因工作出错而导致的企业风险;外部风险管理能够保障企业经营的稳定性。

在企业正常经营过程中面临着方方面面的风险，就风险内外部关系上可以分为内部风险和外部风险：内部风险主要是来自单位内部的风险，外部风险主要是来自外部压力的风险。它们之间风险分来源和渠道不一样，但是互相之间可以相互转换和相互传递作用;外部风险一般不可控，内部风险可控性较强。

四、如何通过内部控制与外部风险管理实现企业财务管理

（一）完善企业内部运行机制

内部控制是对企业经营管理的规范，因此能够对企业运行中的各项机制进行规范。在企业运行过程当中，内部控制能够对企业的内部的管理制度进行把控，及时的就企业运行中的相关问题进行完善以保障企业运行的稳定性。财务管理涉及企业多个部门，其管理内容较为复杂，因此要完善企业内部的相关机制以促进企业财务管理工作的开展，增强各部门之间的配合，减少财务管理风险，提高财务管理工作效率。

（二）强化责任体系

在进行企业管理的过程中，责任制度是规范企业员工及管理行为的主要途径，为此企业要强化自身的责任体系。内部管控能够对企业运行的责任制度进行管理，外部风险管理能够通过对管理人员的约束形成良好的工作氛围，进而通过严格的企业制度对企业经营风险进行排除，以此保障企业财务管理工作的稳定性。

（三）强化风险意识和明确内控责任

风险管理的出发点是风险识别，风险识别是风险管理有效实施的关键前提。在整个风险管理框架下识别潜在的风险和风险因素，持续收集与各种风险和风险管理相关的内外部初始信息，发现各种潜在风险，是风险识别的重要目标。内部控制与风险管理是规范与理念之间的关系，只有内部控制规范，缺乏风险管理的理念，内部控制工作质量得不到保障;只有风险管理的理念，而没有内部控制的规范，风险管理就会失去最有效的工具。

五、结束语

在当下企业的财务管理工作开展中，只依靠财务管理部门无法对企业的财务进行精准的分析，企业内部控制与外部风险管理作为企业经营管理中的必要手段能够对企业财务管理工作进行一定的帮助。风险管理需要内部控制工作的开展作为前提，内部控制需要在风险管理工作的基础上进行实现.基于此企业财务管理才能够得到良好的开展。

参考文献：

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[2]张玉静.企业内部控制与风险管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2019（8）.

[3]刘涛.关于企业内部控制风险管理问题的若干思考[J].现代经济信息，2018（5）.

[4]陈辉.风险管理视角下公司内部控制的实施[J].财经界（学术版），2018（7）.

作者简介：

丁德明，江苏国安建筑安装工程有限公司，江苏盆城。