新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策

贾学峰

摘 要：在企业的人力资源管理中，薪酬管理是提高人力管理效率的重要途径，同时也是人力资源管理的重要组成部分，对企业的建设和发展具有重要意义。但在实际进行管理的过程中，受多种因素的影响，企业薪酬管理存在很多的问题。鉴于此，本文对人力资源薪酬管理中存在的问题进行分析，探讨相应的解决措施。

关键词：国有企业人力资源薪酬管理

引言

国有企业为了满足新时期的发展要求，需要不断提高自身的综合实力。因此国有企业要重视人力资源的管理工作，其中薪酬管理是人力资源管理中非常重要的环节，提高薪酬管理水平可以有效帮助企业吸引并管理人才，进而促进国有企业实现可持续发展，当前国有企业在薪酬管理方面仍然存在一些问题，需要管理人员采取正确的措施加以解决。

1薪酬管理概述

薪酬，指的是人们从事各种劳动或者是相应的履行职之后，获取到的有关于经济方面的酬劳或回报。从企业角度而言，薪酬管理，指的是确定企业中员工的报酬要素结构，薪资支付标准、发放结果和薪酬调整、薪酬分配的过程。在此过程中，企业应对薪酬体系、薪酬水平和特殊员工薪酬標准等制定适合的决策。同时，由于薪酬标准属于一项不间断的管理过程，这就需要企业在管理的过程中，持续拟定相关薪酬预算，并根据企业和员工发展状况，针对员工制定薪酬计划。另外，还应同企业的员工就薪酬管理方面的问题进行全面的沟通交流，及时了解薪酬管理系统的实施效果，做出有效的评价，不断的进行改进和完善。

2新时期国有企业人力资源薪酬管理中存在的问题

2.1缺少先进的管理观念

市场经济在全球化背景下，其竞争更加积累。此时国有企业为了充分发挥自身职能，提升国家综合竞争力，必然要不断优化内部管理。但是现阶段国有企业内部管理缺乏先进的管理观念，尤其是薪酬管理制度存在很多缺陷。这就要求企业管理者要以经济一体化为前提进行管理，但是现阶段一部分企业在薪酬管理上还存在思想陈旧、观念落后、跟层级领导在这个方面的经验还有所欠缺。这就导致很多先进的管理理念无法应用在实际经营管理之中，进而大大制约了薪酬管理工作的开展。

2.2薪酬管理体系不完善

薪酬管理本身是一种具有激励作用的管理机制，只有充分发挥薪酬管理的激励引导作用，才能有效提高国有企业人力资源管理的水平，增强企业发展活力。当前一些国有企业的薪酬管理体系缺乏有效的激励机制，阻碍了国有企业的可持续发展进程。国有企业的薪酬管理体系不完善主要体现在以下两个方面：一方面，有些国有企业受计划经济的影响较深，没有制定出能够适应当前市场经济发展的薪酬管理机制，使薪酬管理制度缺乏发展活力；另一方面，国有企业的绩效考核制度还不完善，绩效考核标准中没有明确规定出各个岗位的具体职责，导致员工的工作积极性不高，影响企业发展。

2.3薪酬分配与绩效之间联系较小

企业在经营过程中存在的薪酬分配与企业效益不挂钩问题，也是人力资源薪酬管理中存在的重要问题之一。企业在实施薪酬管理时，与员工工资总额存在关联且与需要企业进行控制的方面有很多，比如企业的各项计划完成状况、经营成本控制、生产产值和经营利润增长的等，这些与企业员工的收益都有着密切的联系。如果企业的薪酬分配与绩效之间联系较小，主要通过上级单位对薪酬进行控制，就难以使员工感觉到市场竞争压力，这种情况下，企业参与市场竞争，不能充分激发企业员工工作的积极性，不利于企业的长期发展。另外，我国部分企业开展的绩效管理工作尚未全面实施绩效管理，并且将绩效考核停留在初期阶段，缺乏考核方法与考核指标，多数依靠传统经验进行判断，甚至未建立企业的战略目标和经营重点。使得企业的绩效考核体系缺失，这就容易导致企业实施的薪酬管理体系激励作用低。

2.4员工的福利内容缺乏灵活性

在一些国有企业中，不同岗位之间的薪酬差距较小，没有分别对专业技术岗位和企业综合管理岗位进行具体的薪酬制度规划，导致员工的付出与回报不成正比，使员工失去工作兴趣，不利于企业的长久发展。此外，员工的福利内容设置较为简单，无法有效激发员工的工作积极性。

3解决新时期国有企业人力资源薪酬管理问题的具体对策

3.1引入先进管理理念

国有企业在人力资源薪酬管理方面想要获得突破，那么首先必须要创新管理理念。国有企业领导者在国有企业各项工作组织开展、决策制定方面具有很强的话语权，其思想观念直接影响国有企业人力资源薪酬管理方式。因此国有企业管理者首先要转变管理理念，及时更新管理思维，提升薪酬管理决策高度，这样才能够为薪酬管理营造良好的实施氛围，提升各级部门对薪酬管理的重视程度。领导者本身要具备继续学习的意识，在日常工作中能够不断总结经验，通过研究管理学、人力资源结构以及薪酬需求等情况，合理组织策划薪酬管理内容，明确薪酬管理方向和方法。评判一种薪酬制度的优劣，不是看人力成本的高低，而是看劳动生产率的高低。成功的薪酬管理，必须导致激励因素的提高，职工劳动效率的提高。国有企业管理者必须要具备这样的管理意识，树立以人文本的管理理念，这是实现人力资源薪酬管理优化的前提。

3.2完善薪酬管理制度

国有企业要结合自身的发展目标来完善薪酬管理制度，这也是提高人力资源薪酬管理水平的重要内容。国有企业完善薪酬管理制度要重点做好以下两点内容：一是建立健全针对岗位价值的薪酬管理体系；二是引入高效的薪酬考核机制。岗位职责与岗位贡献决定了岗位价值，根据岗位价值来制定薪资管理制度可以体现薪酬管理的公平性，为了做好岗位价值的评定，需要管理人员对不同的岗位进行详细的评估，尽量细化评估指标，在保障公平的基础上尽量满足员工的薪资需求。此外，国有企业要结合企业的实际发展情况来健全高效的薪酬考核机制，落实好相关奖励与惩罚工作，从而真正发挥薪酬管理的激励作用，促进企业的良好发展。

3.3构建以人为中心的薪酬管理体系

企业的领导在对企业的人力资源进行管理时，管理的最终效果不仅于员工自身的工作能力、工作水平有關，还涉及到员工的工作意愿，而良好的薪酬管理就是激发员工工作意愿的重要方式。因此，在进行人力资源管理的过程中，企业领导为了最大程度的发挥薪酬管理的作用，应尽可能的全面掌握员工的工作能力、工作状况以及其他方面的综合素质，结合员工之间的差异，施工不同的管理方式，合理的安置员工岗位，因材而用，并根据员工的岗位表现和岗位职责合理的确定薪酬，适当根据员工的需求，为员工提供更多不同的薪酬奖励形式，比如对收入较高的管理人员、企业员工或者是有职业规划需要的人员，提高更多的晋升机会和培训机会，鼓励其进行创新等；而对于工资收入水平相对较低的员工，可以适当的提高其奖金待遇，有助于激发员工的工作积极性。由此可见，在对企业的员工进行薪酬管理时，充分了解员工需求是发挥薪酬制度最优效果的重要基础。也就是说，企业领导层人员，要完善企业的薪酬管理体系，并发挥起作用，必须要以人为中心，了解、尊重员工的需求，并适当做出相应的反应，这样才能确保薪酬管理的有效性。

3.4落实好绩效考核工作

绩效考核是国有企业人力资源薪酬管理的重要内容，制定科学的绩效考核制度要做好以下三点内容：一是要对企业员工的工作进行公开、公平、公正的评估；二是绩效考核制度的指标要具备适用性的特点；三是让企业员工要学习绩效考核的具体内容，清晰地了解不同岗位所对应的薪酬情况。此外，为了进行高效的薪酬管理工作，增加员工对企业的信任感，企业可以设置“参与薪酬管理工作的活动”，让员工亲身体验薪酬管理工作的内容与流程，培养企业员工的主人翁意识，进而有效推进薪酬管理的进程。完善国有企业人力资源薪酬管理的过程是复杂且漫长的，需要针对企业发展的不同阶段制定不同的薪酬管理策略，在落实薪酬管理工作时要加强企业各部门之间的沟通与协作，保障企业得以稳定、高效发展。

4薪酬管理实施的重要性

在企业经营发展的过程中，其薪酬管理水平与企业内部员工的切身利益，以及企业的稳定健康发展都有着密切的联系，并且还关系到员工的生活水平和消费质量。一般来说，企业薪酬是由企业员工的岗位、工作水平和工作能力来确定的。因此，员工通过自身的薪酬水平，也可以在很大程度上看出自身的工作水平，借助薪酬水平员工可以衡量自身在企业中的地位和重要性，对激发员工的积极主动性，促进员工工作能力和工作水平提升有着重要的作用。由此可见，良好的薪酬管理方式，既可以改变员工心态，提高员工上进心，又可以改善企业精神面貌。

结语

国有企业发展与职工的努力拼搏是分不开的，而对于一个职工最大的肯定就是薪酬奖励。因此，一个国有企业的薪酬制度在其战略发展中发挥着重要作用。加强薪酬管理，制定严格的薪酬明细制度与奖惩制度，才能够激活职工工作热情，提高企业凝聚力，进而提升国有企业的整体经营能力，使其更好的为国家服务。

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