建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

杨威威

摘 要：随着国家经济的快速发展，城市化进程的不断加快，建筑工程行业得到了快速发展的機会，且其逐渐发展成为我国经济产业支柱的重要组成，对我国经济发展状况有着极其重要的影响。结合工程施工现状，在分析土建施工现场管理现状的基础上，有针对性提出相应的施工现场管理策略，以期为建筑工程行业的发展提供参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

引言

在土建施工过程中，现场常常会发生一些突发状况，承包商需要采取有效地保障措施，科学的管理施工现场，加强建筑工程土建施工的管理，创建完整的管理体系，从而保证了土建施工的质量，严格控制施工的成本，增大经济收益。土建施工现场的管理为公司树立了良好的信誉，创建了良好的社会形象，提升了公司的社会利益，提高了管理水平，推动建筑工程建设的蓬勃发展。

1对建筑工程土建施工现场管理的价值和首要性

1.1对建筑工程土建施工现场管理的价值

就建筑工程而言，项目施工的土建施工现场管控常常是一个决定性时期，由于这个时期会对建筑工程自身的成本投入与后期竣工的验收工作产生干扰，所以加强建筑工程管理的可靠性、效率性和切实性也不可忽视。除此之外，露头工作对于传统土建工程施工而言，是一个必须面对的问题，但正因施工环境的特殊性———其环境并不宜人，而施工队伍人员又经常更换，这就使得联合施工这个现象的出现率大大增加。这样一来，一旦没有良好的现场管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更严重的情况下，许多偶然的事故还会因此发生，结果就是，既拖延了工期，又消耗了没有发挥实际作用的资金。综上所述，建筑工程土建施工现场的管理亟待可靠的措施来规范和改善。如增加管理人员的流通。

1.2建筑工程土建施工现场管理的首要性

施工前，建筑工程项目质量保证是十分必要的。在施工过程的具体操作时，必须通过合理的施工工艺与技术，确保施工的成功。施工的项目规格往往各具差异，稍大的施工现场通常要运用交叉作业的方法，这样一来，施工资源的有效分配就极大地影响了施工进度。综上所述，应合理运用施工现场管理方法，以加大施工企业的成本控制力度，尽量减少可控因素对施工进度的妨碍，以此增加施工企业的经济效益。

2建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1管理现场缺乏重视，减弱材料管理应用

土建施工现场管理是建筑工程管理过程中最重要的内容，是保障工程项目质量和进度的有效途径。在现在的施工现场中，企业虽然认识到管理的重要性，但他们往往对现场管理不够重视，忽略施工过程中造成的危害，缺乏时代管理意识，不能适应社会发展的需求，就会引发一系列严重后果，进一步影响到建筑的质量和施工速度。企业对管理现场的不重视，对材料管理应用的减弱，会造成工人在施工过程中对材料质量、材料放置等问题的忽略，使建筑材料的质量无法得到保证，材料的放置无法得到完善。

2.2施工管理制度不完善，造成管理方法简单

随着科技的不断发展，人们对物质生活的追求越来越高，各个施工企业之间的竞争越来越激烈。他们为了减少成本的投入、增大经济效益、加快施工的周期，将施工的质量控制在制度标准的边缘，降低了建筑质量。这是国家对施工管理制度建设的不完善造成的，公司还不具有完整的管理体制，失去了对自身管理的约束能力，这严重导致了施工现场的安全问题，减少了管理方法的创建，降低了工程质量。一些企业对施工管理缺乏责任心，只做表面功夫，将管理流于形式，导致管理方法比较单一，监管工作开展困难。

3强化工程施工现场管理效力的相关策略

现代社会经济发展情形下，建筑工程行业的进步及发展具有极其重要的现实意义，与此同时，施工周期长、施工现场环境复杂等特点，在很大程度上加大了工程施工现场管理难度，为保障整个建筑工程施工质量，强化工程施工现场管理效力具有极其重要的必要性。

3.1重视施工作业人员管理活动的开展实施

建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视施工作业人员管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，主要需要做到以下几点内容：一是，管理人员应当贯彻落实“安全第一，质量第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识；二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。

3.2项目管理人员职责内容的明确化发展

建筑工程项目活动开展实施的整个过程中，项目管理团队之间的协调配合，对整个施工现场管理效力的提升有着极其重要的促进作用。基于此，项目负责人员应建立健全相应的员工管理制度，就项目管理人员职责内容予以明确，与此同时，负责人员同时应建立相应的奖惩制度，就项目管理人员的工作内容、工作质量予以监督，促进项目管理团队之间的协调统一发展。

3.3建立健全施工现场安全设施建设工作

建立健全施工现场安全设施建设工作，对于强化整个建筑工程施工现场管理力度具有极其重要的现实意义，其能在很大程度上保障现场施工作业人员的人身财产安全，保障建筑工程项目施工成本，对整个建筑工程行业的进步及发展都有着极其重要的促进作用。为完成上述施工作业任务，主要需要做到以下内容：施工现场安全设施管理人员应当从细节方面入手，建立健全现场安全设施建设工作，如安全警示牌的设立、安全带的正确使用等作业内容，从细节出发，开展相应的安全设施建设工作，从而最大限度的保障工程施工质量。

3.4强化现场施工资源管理力度

建筑工程项目施工过程中，施工材料及施工机械设备的存放、保管等作业活动的开展实施，都是现场施工资源管理内容的重要组成，其在很大程度上影响工程施工成本，具有极其重要的现实意义。实际生产生活中，为积极强化现场施工资源管理力度，主要需要做到以下几点内容：一是，明确施工资源管理责任人，以便问题的及时有效处理；二是，明确施工资源的存放地点，保障施工资源的安全性；三是，定期或不定期的开展施工机械设备的防护作业活动，最大限度的降低施工机械设备故障发生可能性，保障建筑工程施工成本。

结语

土建施工现场的安全管理意义重大，所以，在实际操作时，施工方要使安全管理意识深入人心，培养管理人员更高的资质，让这些因素叠加之后促进施工的进程。在具体施工时，施工方必须加强土建施工质量的管理，也必须顾及安全管理。工作人员均严谨依照安全施工标准与要求，高效率地做好现场施工的各个步骤。施工方应当加强对土建工程施工成本的管理，唯有如此，方可为建筑工程土建施工现场管理的未来作出可靠的铺垫。

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