浅析青年人才培养与企业发展

宋超

摘要：本文主要针对经济新常态下，企业青年人才培养存在不足进行分析，提出相应解决措施。1.完善培养机制，搭建培养平台：2.强化动态沟通，帮助青年人才建立良好的职业生涯规划;3.考核与激励并举，引导青年人才树立正确人生观、价值观：4推进企业文化宣传，用文化的力量增强青年归属感。

关键词：青年人才;培养;管理增力

在经济新常态的总体环境下，企业发展取决于人才的发展，人才的发展取决于青年人才的发展，因此要进一步加强企业青年人才培养，发掘企业优秀青年人才，培育一支品质优、业务强、综合能力强的青年人才舰队，实现管理增力，为企业质量效益发展提供人才保障，打造人力资源新状态。

一、企业青年人才现状与特点

在经济高速发展的21世纪，以自由、活力为代表的年轻一代，将成为掌控企业发展的中坚力量，成为促进企业发展的主力军、冲锋队，而他们身上兼具着时代的特色。

（一）性格属性，致使团队协作淡漠、利益导向偏差。开放、自由、个性的青年属性，促使企业青年人才更愿意独立完成工作，不愿正面与人协作、沟通;同时哄抬了个人主义，更倾向于个体自身利益，进而缺乏集体精神和敬业精神。

（二）不认同基层锻炼，急于求成。一般企业新招收大学生、大中专毕业生都会被安排在生产一线锻炼一至两年，待思想、知识、技能积累到了一定水平逐步向关键技术岗位或管理岗位晋升。然而大部分学生不愿意在一线锻炼、倒班，不认同基层培养，认为培养、锻炼周期较长，企业对其不够重视，认为自己属于廉价劳动力，故急于求成，造成“中途离场”。

（三）眼高手低，思想意识不正确。改革开放初期，工作中企业青年始终抱有主人翁的责任意识，赶、学、比、拼成为他们的主要精神：而现代企业青年大部分不愿学、不想学，自我学习能力不足，进而形成了一种思想前卫、行动落后的局面。久而久之，职业技能水平无法得到充实和提高，管理能力无法得到锻炼和提升，最终导致眼高手低进步缓慢，永远徘徊在一线或一般岗位，得不到企业重视，被迫选择离职。

（四）对企业归属感、忠诚度缺失，人才流动性大。“这山望着那山高”是现代企业青年普遍存在的心理，对所工作的企业没有责任感和归属感，对企业的忠诚度不高，形成了永远在“骑马找马”的恶性循环，进而造成企业招聘、培养成本的浪费和流失，不利于企业技术创新和长远发展。

二、企业青年培养现状

（一）企业青年培养机制不健全、不规范。现代企业管理日趋专业化、规范化，对企业青年人才的培养也要走上正规化、连续化，以往填鸭式培养、片段式的培养不利于知识和技能的长期积累，不利于青年人才综合素质的提高，不利于企业长远发展。

（二）企业对青年培养重视程度不足，上传下达，培养力度层层递减。企业以盈利为目的，主要精力集中在生产、经营和效益，然而人才才是企业立足于市场经济的根本，那么对青年人才仅仅停留在口号上的培养方式已显得苍白无力，各单位、各车问作为培养主体敷衍了事的培养手段更显得捉襟见肘。对青年人才培養的重视力度不足，培养压力层层递减，直至培养执行为零。

（三）企业培养手段乏陈。企业要发展，用人、培养人的手段也要顺应时代的发展，及时补充更新。现阶段，一般企业培养手段仅限于传统式讲学，培养形式老旧、培养氛围枯燥、培养内容乏陈，致使被培养者知识、技能吸收率不高、参与性不强、培养质量较差。

三、加强青年人才培养提高青年人才管理水平

（一）完善培养机制，搭建培养平台。制定企业优秀青年人才培养实施方案，建立企业、车问、直属领导三级联动培养机制。用人单位对选拔推荐优秀青年人才直接负责，全面负责科学制定培养计划，认真督导落实，解决的职业发展中的困惑，能力提升中的难题。确保青年人才成长。同时企业应根据优秀青年人才的特质，结合所学专业，以公司生产实际为基础，科学安置工作岗位，达到人岗匹配、量才适用的目标，实现人才优化配置：还可以通过举办技术比武、岗位公开竞聘、各类竞赛、座谈等活动，变“相马”为“赛马”，打造发现、选拔优秀青年人才的平台，建立选贤任能的用人机制。

（二）强化动态沟通，帮助青年人才建立良好的职业生涯规划。人力资源部、党委、团委等职能部室，对青年人才，特别是一线大学生进行思想动态观察，通过座谈、案例分析联谊活动等形式，按专业、分层次、有重点进行心理疏导、问题答疑等，疏通双向沟通渠道，帮助青年人才合理规划职业生涯，做好职业决策。

（三）考核与激励并举，引导青年人才树立正确人生观、价值观。培养主体要对培养人才的素质提升、日常工作表现、思想动态、人品能力等方面进行准确、客观的记录评价，根据评价结果适时调整培养方案，并给予培养优秀青年人才以物质奖励和精神奖励，鼓励其更加进步，形成正向引导。拓宽晋升途径、提高岗位待遇、增加教育培训机会等手段鼓励先进：心理疏导、精神慰藉、调整培养计划拉动后进，用好人才存量，做好人才增量，避免人才的流失和浪费。

（四）推进企业文化宣传，用文化的力量增强青年归属感。企业文化是企业的灵魂，将灵魂植入青年人才思想，根深蒂同，营造重视尊重青年技术人才的浓厚氛围。充分利用各种媒体、媒介等宣传途径，引导、激励青工努力钻研技能，切实增强学知识、练技术的意愿，形成不断比拼、不断提高、不断创新的良好氛围。

参考文献：

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