企业管理与提高经济效益的思考

于强

摘要：企业管理是企业经济效益提升的有效保证。本文在阐述企业管理和经济效益关系的基础上，就提升企业经济效益的管理策略进行分析。以期有利于企业管理的规范化、科学化，进而实现企业经济效益的稳步提升。

关键词：企业管理;经济效益;提升策略

随着市场化经济的不断发展，我国企业的生存环境和竞争格局愈发复杂，要确保企业在市场上发展中具备较高竞争力，就必须持续性地进行企业管理策略的优化和革新，从而确保企业经济效益的不断提升。

一、企业管理与经济效益的关系

企业管理和经济效益是企业运营发展的两个基本控制要素，从运营实践来看，高效化的企业管理确保了企业经济效益的获得：而经济效益提升为企业管理的革新创造了条件。

（一）企业管理促进经济效益提升

现代管理体系下，成本、质量、设备、科技和管理是影响企业发展的重要因素，同时也是确保企业经济效益的关键所在。就企业发展事件而言，成本是发展的核心，然后在设备保证下，通过科技手段的应用，确保了质量要求的满足。从企业发展过程来看，企业管理将成本、质量、设备、科技等要素全部纳入管理范围，在管理制度应用下，企业的内部组织更加科学高效，资源配置更加规范、合理，技术应用更加娴熟、经济，其为企业经济效益的提升创造了条件。由此可见，只有切实的加强企业管理，才能实现经济效益的有效保证。

（二）效益提升為企业管理创造条件

经济效益获得是企业经营管理的出发点和落脚点。市场环境下，企业只有确保自身经济效益的不断提升，才能在资金短缺、成本不足等问题解决的基础上，实现新产品、新技术、新管理的革新和优化，从而扩大生产规模、提升核心竞争力。企业实践中，管理手段确保了经济的实现，而经济效益反作用于企业管理，其在管理条件进一步优化的同时，确保了企业管理质量的进一步优化，从而在把控市场机遇、提升竞争实力的同时，实现了企业的良性、可持续发展。

二、提升企业经济效益的管理策略

现阶段，我国市场化建设进一步深入，行业企业之问的竞争愈发激烈，要实现企业经济效益提升，确保其在激烈的市场环境中占据有利地位，就必须加强运营实践中的管理规范。

（一）强化企业基础管理

基础管理是企业经济效益提升的根本保证。对于现代企业而言，产品及服务质量是企业发展的生命线：只有确保企业产品质量水平的不断提升，才能为经济效益的获得提供保证。实践中，多元性是企业基础管理的重要特征，具体而言，其不仅涉及基础成本核算，更对人员管理、设备配置、技术应用、产品等额等内容提出来具体要求。运营实践中，企业管理人员只有在“继承创新、统筹协调、促进发展”的原则指导下，进行基础管理体系的构建，确保企业管理过程的规范和产品质量的优良，才能为企业生存和发展奠定基础，确保其经济效益的不断提升。譬如就煤炭企业监理管理而言，其不仅要加强合同管理和投资控制方面的控制，更要工期控制、质量控制、建立费用和效果评价等方面进行严格把控，确保建立过程整体效益的提升。

（二）注重目标责任落实

作为企业经济效益提升的有力措施，目标责任制的实施为企业运营和发展指明了方向。现阶段，精细化目标管理是企业管理质量提升的重要趋势，同时也是企业效益提升的重要手段。就精细化目标责任制实施过程而言，企业管理人员首先应注重管理目标的设置，确保企业长期发展目标，短期生产目标和经济效益提升具有较高的耦合性。其次，精细化目标管理要求其进行管理实践的检查、指导和考核，确保来管理手段的切实有效，从而在当前生产规范的同时，实现目标计划的有效落实。最后，是实现目标管理过程的不断创新。譬如，传统煤炭企业管理中，以速度、物品、数量和生产为中心是其基本的管理形态，这使得煤炭生产中容易出现安全事故。而在现代管理理念下，“以效益为中心、以人为中心、以质量为中心和以生产经营型管理为中心”这成为煤炭企业生产运营和质量监管的基本原则，其确保管理目标的有效达成。

（三）强化企业成本控制

企业生产经营成本是其效益获得直接影响因素，同规模下，生产成本的增加势必造成盈利空问的缩小。基于此，要确保企业生产效益的有效获得，管理人员就必须注重生产成本的有效控制与核算。一方面，注重企业职工成本管理理念的灌输，从而确保其在管理实践中具有较高的节约意识、管理意识和竞争意识，实现成本支出的源头控制。另一方面，实现有限生产成本的合理预算，从而在操作失误控制的基础上，实现生产成本、速度、质量和效益的统筹，确保企业根据活力和竞争力，为其效益获得创造条件。

（四）构建和谐企业文化

企业文化是企业软实力的重要组成部分，其对于企业经济效益的提升具有重大影响。一方面，现代企业应在管理中注重企业文化的应用，譬如在实际管理中注重“以人为本、质量最优”等文化理念内的体现，确保管理过程的规范、严格与合理。其二，加强文化理念的学习、培训和考核，并在企业文化环境构建管理的基础上，实现企业对职员的有效吸引，确保其具各较高的积极性、主动性和创造性，从而为企业产品质量提升和效益获得提供智力支持。

三、结论

企业管理和经济效益相互制约、相互影响。确保企业管理过程的规范，对于经济效益提升具有重大影响。企业发展中，管理人员只有充分认识到管理与效益的关系，并在基础管理、目标管理、成本管理和企业文化构建的基础上，进行规范化的生产运营，才能确保经济效益的提升，进而实现企业的良性、可持续发展。

参考文献：

[1]陈艳龙.关于提高现代煤矿企业经济效益的对策探析[J].现代经济信息，2017（23）：323-324.

[2]庞莹.加强企业财务管理及提高企业经济效益分析[J].中国市场.2017（6）：156-157.