试论如何通过经济管理实现企业价值最大化

摘 要：在市场资本激烈追赶的大型环境中，企业的经济经营观点也从资产管制逐渐转变为资本管制，企业固有的经济经营理念已经过时，财务管理团队添加了新的要素和内容，帮助企业重新建立更适合市场发展情况的财务管理、内部控制和经济效益管理系，从而保持企业在巨大冲浪中不屈不挠的势头，帮助企业实现经营模式的可持续发展。基于此，本文主要对如何通过经济管理实现企业价值最大化进行了简要的分析。

关键词：经济管理;企业价值;最大化;措施

引言

逐渐流入中国的环境中，企业之间的竞争日益激烈，在这样的环境中，大多数企业都有10%的麻烦，执行基本经营活动的基本条件是执行财务管理工作，财务管理是企业在决策过程中需要参考的重要信息作为一种价值管理，财务管理是企业经营过程中的重要组成部分，企业加入资金必须得到合理的分配，才能正常健康地发展，企业的经济效率也会逐渐提高。

1现代企业经济活动分析的内容

1.1资金链条分析

伴随着我国国民经济的不断发展，企业面对着自身结构的转型期，特别是一些中小企业，因为企业规模比较小，资金实力很薄弱，管理模式很落实等因素的限制，使企业面对着巨大的融资压力，企业要跟随社会发展的要求，不断深入分析企业发展过程中存在的问题。所以，企业要综合分析和评估资金利用、信用等方面的基础信息。从而为企业日常运营提供充足的资金，确保资金使用安全。

1.2财务分析

财务分析主要是企业在日常经营过程中构建的管理制度，针对企业资金运用、回收、分配等方面进行合理分析。具体的就是运营能力分析，企业债权债务分析，发展能力分析，资金实力分析等，来对企业经营获得和管理模式进行调整和约束的内部机制，从而确保企业的正常运营。财务分析和财务管理有着一定的联系，在企业发展的过程中财务管理是最基础和关键的内容，主要职能是财务预算、财务计划、财务分析、整合和考核等，各个环节需要互相联系和融合。

1.3生产分析

我国的企业在资产规模和市场占有量以及盈利方面同国外发达国家存在很大差异导致我国企业缺少一定的市场竞争力和综合实力。所以，企业要不断增强国际竞争力和自身的实力，不断提升研发能力和创新能力，这些都需要对生产进行合理分析。生产分析主要包含企业生产条件和技术分析、生产质量和施工进度控制分析、生产和销售成果等方面的分析等等。

2企业价值最大化分析

进入21世纪，随着信息通信技术的快速成熟，社会各个行业应用网络技术和信息通信技术的广泛性日趋明显，信息技术使得企业在管理和运行过程中出现了新的模式，同时也使得企业的整体架构与过去传统的企业模式出现了差别。从企业的内部架构上来看，随着信息技术的发展，企业内部的信息传递变得更加迅捷便利，部门和部门之间的信息互通愈加频繁，这使得企业管理更加高效。在这种情况下，企业就能够在结构上进行新的改革，使企业结构适应信息时代的需要，使结构更加简单，信息传递更加快速，以此推动企业的价值最大化。此外，信息加速的发展也使得企业财务管控机制发生变化。过去，企业的财务管控集中在纸质化办公上面，信息收集和整理相对耗时，而且效率低下，出错率高。进入信息时代，财务管控开始逐渐引入基于信息网络技术的财务管控系统，企业基于此，就能够使得财务管控更加快速准确，不仅能够节省人力物力，还能够给企业带来更好的收益，从而使企业价值最大限度地实现。

3通过经济管理实现企业价值最大化措施

3.1控制生产成本，实现最佳经济效益

企业最大的成本支出项目是生产成本，所以企业为了实现最佳的经济效益，就应该在满足企业生产需求的前提下，从每个生产环节入手，控制好每个工作步骤的合理支出，将降低企业的生产成本作为其投入产出的目标。为了实现有效降低生产成本、节省企业成本开支的目标，企业应该从具体环节入手，抓住企业生产每个环节的特点，并努力做到细化每个环节的成本，最终实现控制企业成本的终极目标。系统运营成本中最重要的两个组成部分是相对固定成本和可變动成本，这两项成本是电厂总体运营过程中占比重最大的两个成本板块。所以，只有在电厂的运行过程中，运用合理的方法有效地对两项成本支出进行控制，才能使企业管理者及时地了解并掌握企业运营的全过程，使企业具有明确的发展方向，积极有效地促进企业的发展。在企业成本控制过程中，包括在固定成本内的成本费用有加班补贴、员工工资、仪器折旧费用、水费电、电费、取暖费等，将企业固定成本的具体对象直观地表现出来，使所有项目一目了然，使管理人员可以及时了解到每个分项可以细化出来的成本费用，有利于实施具体的固定支出成本控制方案;在可变动成本支出方面，成本的支出方式就相对较为灵活，同时也会出现资源浪费的情况，所以可以将企业所有的物资进行分类管理，加强对物资的看管力度。还可以通过减少库存的方法实现电厂资源的高效利用。管理部门还可以建立一套科学的可操作性强的业务流程，对原材料从发放到使用实行全程监控管理，对物资实行库存限额制度管理，进一步完善企业物资管理制度，合理管理物资库存，从而有效地避免大量库存为企业带来的不必要的风险，从而减少企业的资金占用率并降低企业大量的库存成本。

3.2加强人才的利用管理，让人才为企业经济运行创造价值

企业坚持正确的用人导向和用人机制，做好人才的合理利用。在招聘上，要打破学历限制，实行学历与实践经验同等重要，从多方面做好人才招聘工作，为企业发展提供一批优秀的人才。同时，做好人才的培育与激励，建立企业人才库，做好对核心人才的储备管理，进行重点培养，为企业持续发展提供人才保障。

3.3控制资源分配

在日常的工程施工过程中，对于资金的分配合理是十分重要的，只有投入资金的地方关键，购买现金设备，选用人才，才可以确保工程的进行良好。对于资源分配也同样如此，只有建立健全相关的制度，对每个工作人员的行为进行规范，才可以保证工程的实施过程中的准确性，避免因为出现偏差而导致资源分配不合理。

3.4借助电子与网络信息技术，完善现代企业的管理制度

企业要不断的完善内部控制的预防体系，这是企業发展的基础和重要前提。企业要根据信息系统的具体要求，全面考虑企业的发展战略、部门设立、管理流程、技术水平等内容，通过改善企业内部控制管理制度，来不断提升风险防范意识。根据企业发展的具体要求来设立系统功能，从而开展系统开发和维护。与此同时，企业在经营的各个环节中的资源要进行全面管理，依据企业的具体情况，灵活应用评价指标和管理方法。从而促进企业管理水平的提升。

3.5选择合适的经济管理模式

为了实现企业价值的最大化，企业必须经由经济管控来实现企业整体收益的提升和稳定。因此，企业必须首先找到适合发展的经营模式。不同类型的企业与营销有不同的关系，具体取决于不同的生产和运营模式以及产品。企业为了在经济控制中实现价值的稳定性和最大化，需要在企业行业不断选择、论证过程中找到适合企业生存和发展的经营模式，从而最大限度地提高总体经济利益。第二，企业在经济管理过程中也要注意内部成本消耗与价值产出之间的关系。企业要想实现价值，必须有自己的产品，要生产产品，必须先投入自己的成本。但是，在成本投入和产品投入之间必须找到合理的平衡，企业可以接受，在这种平衡关系下，企业可以最大限度地发挥价值。因此，企业必须通过生产和经营两方面的持续探索，找到适合企业的经营方式，这样才能提高企业的价值。

3.6严格把控经济管理的发展方向

我国大部分的企业已经认识到传统的经济模式和经营理念对自身的改革和创新而言是起不到关键性作用的，只有加强对企业的战略创新，并严格把控经济管理的方向，才是促进企业转型升级的重要措施。但是企业的战略创新是一个非常宏观的概念，在进行制定的过程中，首先是要结合企业实际的发展情况以及相关行业的现状来进行分析，分析企业在激烈社会主义市场竞争中怎样才能够具有自身的品牌优势和竞争效力;企业所生产出来的产品如何销售，还有什么潜在的销售渠道;对一些已经具有品牌效应的企业而言，怎样去维持这样一个好的口碑等等。只有考虑清楚了这些要素，才能够制定出一套具有科学性的经济管理战略计划。总的来说，企业经济战略的制定，需要回顾以前、总结现在和展望未来，保证制定出的经济管理战略具有明显的规划性、长期性和整体性。此外，企业还需要严格把控经济管理的方向，有助于对自身核心竞争力的增强，密切结合企业的发展战略和目标，加强对相关财会人员的教育和培训，能够最大化程度上帮助企业更好的应对市场竞争。

3.7提升企业内部监督管理程度

财务管理过程中财务监督经理保证财务管理重要性的主要内容。但是，企业重视财务管理监督可以领导整个企业的内部监督体系，财务管理的监督管理机制不仅仅在财务管理机构中执行，而且在整个企业的每个部门都有监督财务状况的责任和义务，对会计部门和财务管理部门进行双重监督，从而确保公司财务机制的全面实施企业管理要创立完善的监督员制度，对企业各部门（包括财政部门）实行监督员，可以创立专职监督员进行监督，逐步革新企业的监督员制度，逐步提高企业部门的监督水平。

4结束语

总之，企业要经由经济管理实现企业价值的最大化，就必须顺应时代发展的要求，选择适合企业的经管模式，建立完善的管理体系，与此同时，进一步强化企业财务管控的信息化建设水平，如此，才能确保企业经济管理处在较高的水平，

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作者简介：

刘素敏，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理