电力基建工程项目施工现场管理问题

马晓宁

【摘 要】目前，我国电网建设的增多，部分供电企业没有对基建工程进行实地勘察，导致存在不良隐患。为了满足时代发展，电力基建工程需要科学化管理，避免日后人们生活和企业生产中存在不良现象。本文就对电力基建工程项目施工现场管理问题及改进措施进行深入探讨。

【关键词】电力;基建工程;施工;现场管理

进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，企事业单位不断增多，人们对电能的需求也不断增多，为了满足市场的需要，产出更多的电力能源，就必须搞好基础建设工作，通过完善基建项目促进电力的良好运行。现如今，电力科学技术更新快速，基础设施中的新型供、输电设备得到了扩展应用，原来的基建项目管理与技术存在的问题就逐渐暴露了出来，不适应新设备对技术的实际要求，很容易引发多种不安全事故，甚至影响整个电力的良好运行。鉴于目前电力建设工程的实际情况，我国的施工单位必须明确基建项目的重要性，对其中存在的安全薄弱环节予以研究，分析提出有效解决问题的策略，牢固做好基建项目的基础施工，确保电力建设工程的稳定性。

1、电力基建工程中加强施工现场管理的重要性

工程项目在施工的过程中，会受到很多因素的影响，尤其是电力基建这样复杂的工程项目，不仅施工中干扰的因素多，而且自身的施工也是一项非常复杂的过程，这就导致在施工的过程中必然会遇到很多的困扰，这就需要在工程施工的过程中，加强施工现场的管理，及时的发现施工中存在的安全隐患，将施工风险降到最低。电力工程与其他的工程相比，施工的环节相对较多，涉及的施工技术也比较复杂，而且电力工程施工中所用的设备都是高端、大型的，一旦出现施工失误，弥补起来非常麻烦，因此就需要在工程施工的过程中做好施工现场的管理，施工过程有保证，工程的后续工作才能顺利的开展，才可以有效的确保工程的工期、施工质量。因此，在电力基建工程项目的施工中，相关工作人员一定要做好施工现场的监督和管理，严格控制施工過程，降低施工风险，保证电力企业的经济效益。

2、电力基建工程项目施工现场管理存在的问题

目前，虽然我国在电力基建工程项目施工现场的管理领域取得了一些成效，但较世界发达国家之间仍有较大的偏差，仍存在很多尚待解决的问题，具体体现在以下几个方面：（1）管理人员施工技术不强在电力基建工程项目开展过程中，由于一部分管理人员的管理技能、系统分析问题的能力以及个人素质的差异问题，造成在实际的工程开展过程中，不能及时运用新的施工技术，不能及时发现实际施工过程中出现的问题，也不能及时就施工过程中出现的问题做出相应的解决方案，这就导致施工现场问题的频繁产生，造成工程质量偏低、工程工时较长等一系列问题。（2）施工设备换新、保养问题在电力基建工程项目开展中，会使用大量的机械来满足工程开展过程中设备的需要。操作人员能否做到合理、有效的使用设备，是项目工程能否高效、高质量完成的重要保证。但在实际施工现场，存在设备陈旧、频出故障的问题，这就大大延长了施工时间，延误了施工进程，降低了施工设备的使用效率。而且，操作人员对施工设备的维修、保养意识欠缺，在施工过程中只是一味的让设备超负荷运作，不能及时进行设备维护，造成设备的使用周期缩短，设备故障问题时有发生。（3）不注重施工现场的安全管理众所周知，电力基建工程项目的施工具有一定危险性，为此，国家制定了相关的政策法规来强调安全施工的重要性，但在工程实际的施工操作过程中仍然存在安全隐患，施工过程中的事故问题也时有发生。怎样减小伤害、保证施工人员的生命安全是各相关机构需要解决的现实问题。

3、加强电力基建工程施工现场管理的措施

3.1管理体制的完善

稳固电力基建工程管理实效的核心点，便在于搭建起完善形态的基建工程监管体制，使得以往施工管理中的诸多弊端问题得以消除，督促领导实时地进行思路创新，保证双管齐下，避免固步自封现象的重复衍生。单纯拿管理员为例，其必须定期接受国家电力基建工程专业化技能和职业道德素质训练，透过施工环节中的安全质量事故校验分析，提升个人风险隐患和法制意识，竭尽全力完善既有责任归咎体制，使得不同管理岗位职责变得愈加清晰。另一方面，我国电力基建工程建设项目参与机构繁多、不同项目档案管理工作量沉重，为了确保基建工程项目档案工作能够快速步入统一规范轨道，维护日常施工管理的权威、规范特性，使得工程文件收集、编制和归档整理要求得以顺利贯彻，上级管理主体必须尽快制定实施一类标准化档案管制机制。确保在日后透过组织领导、管理体系、职责分工、激励措施等层面作出严格规范，使得材料形成、分类和竣工文件编制交接事务，更加流畅性地布置交接，使得今后电力基建工程安全稳定性提升，不断满足各类居民、企业不断严格的用电需求。

3.2工程施工进度管理责任明确化

基建项目趋向大规模方向发展，因此项目管理的首要步骤就是建立精简高效的项目部。在项目部内部要明确分工和责任，根据实际工作选择合适的项目管理人员，编制项目管理流程，明确各级管理人员的权限。此外，项目部可以采取如下管理方法以确保工程施工进度：定期召开参建各单位部门间的例会，审查实际工程进度，与计划工程进度作对比，找出出现问题的原因并及时做出补救，调整修改下期目标;重视现场协调，要求参加建设的相关各方不定期到现场共同解决实际施工难题;确保后勤保障，充分考察物资市场，做好物资使用规划，准备足够施工中工程机械设备及配件的备用量。例如，在施工过程中，施工方应配置两台混凝土搅拌设备，一台备用，以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量。

3.3控制施工进度提高工程质量管理

（1）工程准备阶段的管理。在电力基建工程施工准备阶段，要加强对相关的管理人员专业技能、职业素养的培训学习工作，加强相关管理人员的职业水平，提高其质量要求意识，进行科学精确的管理措施，才能在确保工程的进度的前提下，抓好工程质量的要求。此外，在工程施工开始前，制定施工阶段完整的施工方案以及紧急措施方案，加强对施工现场的管理，建立完善的管理制度明确质量责任制，为工程的实施提供安全的环境，促进质量标准的提高。（2）工程施工阶段的管理。工程项目的顺利进行，需要现场管理人员加强对现场施工的监督管理，精准的掌握现场的施工进度以及质量要求，及时发现并处理突发问题，结合实际情况，采取正确合理的手段，避免工程的整体进度滞后造成的质量要求降低。在实际操作中，进度计划的误差需要管理人员针对偏差情况结合实际进行分析与记录，找出影响进度要求以及质量问题的原因，结合现场的施工尽快对整个工程进行适当调整，保证基建工程的质量控制条件。

3.4提高监理单位的管理

监理项目部需要积极履行有关危险位置的预控工作，以及慢性违反规则的工作活动。同时，针对在施工过程中发现的不足及缺陷，需要及时采取相应的措施来解决这个问题。在施工过程中，施工人员必须严格遵守安全施工的规章制度，并提供实时操作，以促进现场施工的规范化。如监理人员应时刻督促施工人员戴头盔，对于坑槽位置必须及时设置安全标志、安全围栏、警示标志和消防设施等，在施工现场使用电气箱后需要及时锁定，并确保其充分接触地面。对于施工过程中的巡视工作，必须认真细致地进行，特别是对于那些特殊的重要节点要进行全过程的巡视考察。

4、结语

在电力基建工程项目的实施中，施工现场的管理占有至关重要的地位。因此，我们要不断地加强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，不断提高自身的管理水平。只有不断了解电力基建项目管理过程中的质量控制、综合管理的重要性，才能有效的解决目前电力基建项目施工现场管理中出现的问题，才能不断提高我国电力基建项目的工程质量，才能不断促进国家经济的又好又快发展。

参考文献：

[1]刘平.基建工程电力安全管理改进的研究[J].人力资源管理，2014，（8）.

（作者单位：国网晋中供电公司）