通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究

季崇翰

【摘 要】在通信工程当中，合理的运用项目管理，可以有效地控制整个通信工程，避免在通信工程当中出现问题。对于项目管理在通信工程当中的问题进行分析，并且制定出有效地解决措施，并且对项目管理工作进行完善和更新，从而有效地发挥出项目管理的效果。这样也就可以确保提升通信工程建设的整体质量，促进通信工程的发展。

【关键词】通信工程;项目管理;难点问题;对策

1通信工程建设项目管理思路

1.1代理型项目管理方法

管理模式实施前，业主协作项目管理企业对项目展开分析策划。在实施过程中，为企业提供招标设计与施工等管理服务。企业根据实际情况选择分阶段委托或全程委托，项目管理企业根据合同文件等规定，贯彻执行自身的管理职责。

1.2一体化项目管理方法

是指项目管理承包商组织机构与企业业主间在设计施工、采购、项目管理目标等方面的一体化，可实现各参与方资源的高效利用，从而增强项目建设成效。在一体化管理过程中，由项目管理企业负责业主的日常项目管理工作，业主则可以全身心的投入到资金筹集与市场开发等方面上，实现各参与方特长的高效发挥。并通过优化组合与相互督促实现资源合理配置与利用。

1.3项目管理承包方法

受企业业主委托的项目管理承包商，承包并提供项目策划设计与施工等全程服务。前期工作涉及规划、选择工艺技术、研究报告设计与工程招标等，以合同形式确定供应商、承包商。项目实施阶段施以设计采购与施工等管理方法，必要时为业务提供融资协助服务。获取相应资质是项目管理企业展开基础工程设计与工程监理等工作的重要前提，并严格按照合同规定履行义务与承担责任。

2通信工程项目管理面临的难问题

2.1项目进度管理

由于通信工程项目技术要求高、工序复杂，通常需要各不同专业、职能的单位或部门协同完成，这就可能造成某些模块环节执行迟缓影响整体项目进度的情况，进而导致项目整体成本超出预算或赶工造成安全事故等情况。为了保证通信工程项目按期完工，开展项目进度管理尤为必要，针对可能影响项目进度的因素进行管理把控，将项目总体进度计划细化至各环节进度计划。影响通信工程项目进度的因素主要来自内部和外部。内部方面，人员和物资的影响尤为关键。通信工程项目涉及各专业门类的管理和技术人员，人员的能力水平和敬业程度将对项目进度产生直接影响。因此必须要求各类技术人员严格按照设计施工图开展作业，并定期不定期对其作业情况进行考核纠偏，以此保证项目时效性。

2.2项目质量管理

与进度类似，通信工程项目的质量同样受到人员和物资的影响。参与通信工程项目的人员专业水平和质量意识对项目效果起着决定性影响，此外，部分通信工程项目还涉及多团队远程配合，因此必须保证各团队之间的协作沟通，若缺少顺畅的沟通，将造成团队协作配合不畅、效率低下等问题，从而导致通信工程项目整体质量不高等问题。与此同时，项目人员还应与客户单位保持密切沟通，及时调整自身理解与客户需求之间的偏差，避免项目质量达不到客户要求等情况出现。设备、材料等物资本身的质量好坏也直接影响着最终项目的整体质量，而且随着设备材料的快速迭代，相配套的项目管理模式也不断发生变化。为了适应不同通信工程项目的要求，应该科学选取并持续优化项目管理模式，保障通信工程项目的整体质量。

3通信工程项目管理中有效地措施

3.1完善组织机构，合理的监管工程项目

为了可以让通信工程可以更好的进行管理，施工部门可以对组织机构进行完善，并且对整个工程进行全方面的监督和管理。一般情况下，工程的组织结构可以让企业来进行设置，还可以根据通信工程的情况来进行设计，完善一个合理的组织结构。在整个通信工程当中，主要的工作就是对整个通信工程进行管理，而且还需要对工程进行合理的监管。对于在通信工程当中出现的问题，组织机构可以结合实际的状况来进行审批，工程管理一定要合理的来进行管理工作，制定出有效地管理制度来进行管理。要是相关的管理人员没有负责任，那么组织结构就要对管理人员进行惩罚，如果问题严重就可以替换掉管理人员，保证通信工程项目在进行施工的时候有一个负责任的管理人員进行管理。在管理工作中表现比较好的管理人员，组织结构要对其进行奖励，这样也就可以提升管理人员工作的积极性，以免出现不负责的情况。

3.2对管理人员和技术人员进行培训

在通信工程当中，管理人员和技术人员是非常重要的，所以，通信工程当中的领导人，一定要根据整个工程的实际情况，来对工程中的管理人员和技术人员进行专业的培训。管理人员一定要有丰富的管理知识，在进行培训的时候，必须要重视对管理人员的培训工作，而且管理人员也要认真的进行学习，找出自己工作当中的问题，并且进行解决。在对技术人员进行培训的时候，一定要进行系统化的培训，让所有的技术人员都具备相关的能力和技术。在整个培训工作中，还需要对管理人员进行安全知识的培训，这样才可以有效地提升管理人员的安全意识，提升管理人员的责任心。

3.3完善项目管理的评价体系

在通信工程当中，除了要对管理人员进行培训，还需要完善工程项目当中的管理评价体系，这样才可以确保通信工程在进行施工的时候可以对相关的信息内容进行实时的反馈，对于现阶段的通信工程施工的质量和进度进行全方面的了解。同时，还需要了解在通信工程施工当中的问题，这样才可以根据这些问题制定出有效地解决方法。对于在通信工程当中的一些优点，相关人员就要将这些优点继续继续传承，这样才可以使通信工程的整体质量得到提升。对工程项目的管理评价制度进行完善，还可以提升监督管理的效果，使通信工程当中的施工人员可以认真、负责的来进行施工工作，提升通信工程的整体质量。

结束语

项目管理的工作属于一种全新的管理方法和理念，现阶段，随着信息技术的发展，通信工程不只是属于电力工程当中的一部分，对工程的建设也是非常重要的。在对通信工程项目进行管理时，一定要有丰富的项目管理经验，这样才可以使通信工程项目管理工作变得更加合理，促进通信工程的建设。

参考文献：

[1]季石新.工程管理在通信工程建设中的应用研究[J].中国新通信，2019，21（08）：24.

[2]张玉.浅谈通信工程施工项目管理[J].中国新通信，2019，21（08）：40.

[3]李栋杰，雷丽.探究通信工程项目管理的安全管理[J].信息通信，2019（04）：197-198.

（作者单位：徐州地铁运营有限公司）