试析当前输电线路施工存在的问题及对策

【摘 要】输电线路在电力工程负责，生产和其他种类的交通工程，非常复杂，输电线路建设的一个重要组成部分，能源运输关键责任，现在在提升中输电线路建设的整体水平，和经济的快速发展，使人们对能量传输的需求，仍然需要加强输电线路建设的实际情况，及相关技术，也需要改进。因此，有必要对输电线路建设进行分析和实践，以改善输电线路建设的实际情况。

【关键词】输电线路施工;问题;对策

引言

在电网工程建设过程中，施工企业是责任主体，不仅要提高施工企业自身的技术装备能力，提高施工工艺水平，还要强化现场管理，确保施工安全质量，这是促进电网发展的基础，电网工程的安全质量关系到国计民生和社会的稳定发展。

1电力工程项目输电线路施工过程中技术的重要作用

1.1满足输电线路施工过程的质量要求

提升电力工程项目输电线路施工过程中技术控制工作和技术管理工作，使其他能够达到国家标准规定的要求。严格开展电力工程项目输电线路施工过程中技术控制工作和技术管理工作，能够有效确保施工过程中的技术含量，使施工操作流程更加合理，提高输电线路的施工质量。

1.2降低输电线路项目的建设工期

电力工程项目输电线路施工的技术控制工作和技术管理工作，能够有效协调各类施工企业外部的影响因素，以满足电力工程项目输电线路实际的施工要求。另外，电力工程项目输电线路施工中，实施技术控制工作和技术管理工作还能够有效协调施工建筑企业的内部关系，减化各建筑的技术环节，减少施工时间，进一步缩短输电线路工程项目施工周期。

1.3加强电力工程项目投资的综合效益

提高电力工程项目投资的综合效益主要包括以下3点。电力工程项目输电线路施工过程中，技术控制工作和技术管理工作能够有效加强施工效率，使工程项目获得更高的经济效益。2）在电力工程项目输电线路施工过程中，技术控制工作和技术管理工作有利于控制项目预算、款项拨付和资金监管等工作。3）电力工程项目输电线路施工过程中，技术控制工作和技术管理工作有助于加强各类施工企业对项目合同的执行力度，增强企业间的互动。

2输电线路施工中存在的问题

2.1材料运输难度比较大

如果所施工的项目位于地理环境较差的区域，线路长期浸泡在水中，将直接对施工的效果造成影响。在某些施工区域，由于土壤柔軟且水分含量高，直接对其的承载力造成影响。由于在施工中，所需的材料数量和种类较多，运输量特别大，并且在铁塔部件的运送过程中难度非常大。如果施工区域的土壤承载力比较低、含水量又大，将直接对材料的运送造成严重影响。

2.2在基础施工中存在安全隐患

在开挖基础地基时，遇到的安全问题较多，例如不稳定的斜坡、挡土墙的渗漏、流沙等相关问题。尽管在施工期间钢板桩的应用非常广泛，但它们仍会对基坑开挖的安全性造成影响。

2.3抱杆对起重系统的要求非常高

在输电线的施工过程中，要求使用截面积较大、高度较高、起重性能较强的抱杆，这要求起重系统必须具备较高的性能。如果施工中使用的工具不健全，计算分析起吊实际情况不准确，将直接对起重系统的安全性和稳定性造成影响。

2.4施工锚固

在输电线路的施工中，在组装铁塔、张力放线和绞车固定时，一般是使用地锚来对牵引钢丝绳进行锚固，对钢丝绳、绞车和拉线等设备进行制动，并通过它传递外力给基础地基，这要求地锚具备较高的可靠性，为了有效完成锚固和牵引工作，必须根据施工要求完成操作。

3输电线路施工问题的解决策略

3.1严格实施外包队伍和人员安全准入管理制度

分包商安全管理遵循“谁承包经营是谁负责、谁主管谁监督系统管理、统一平台”，对分包商的执行核心团队的工作管理系统，严格的安全访问管理，实现外包团队和人员“复式”机制，严格的安全培训考试，通过员工进场，执行系统管理。规范外包团队的安全和信用管理，通过违规、负面清单、“黑名单”等处罚措施，迫使外包团队主动提高安全管理能力。劳动分包核心班组在建设单位班组骨干的组织、指挥和监督下开展工作。核心分包商与工作组共同生活、吃饭，统一住宿条件和安排。核心劳务分包商应当包含在建设单位的“四统一”管理，线路建设的标准化建设工作小组应全面提升，建设组织体系与工作小组为基本单位应当改进，建筑施工企业的“领导这项工作”和“做自己”，应当增强，专业分包和劳务分包应当依照法律、法规的规定进行。

3.2加强施工方案的规范管理

施工方案编制前必须认真开展现场勘查，准确辨识作业风险并制定相应的管控措施。方案的编制、审核、批准必须符合规定，一般施工方案由施工项目部技术员编制，经施工项目部安全员、质检员审查，项目总工程师审批，报项目总监理工程师批准后，由施工项目部技术员组织交底实施。专项施工方案由施工项目部总工程师组织编制，针对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目以及国家规定的危险性较大的分部分项工程，明确具体安全技术措施，并附安全验算结果，经施工企业技术、质量、安全等职能部门审核，施工企业技术负责人审批，报项目总监理工程师批准后，由施工单位指定专人现场监督实施。

3.3规范现场作业

一是健全以作业层班组为基本单位的施工安全保证体系，作业层班组是最基层执行单元，开展班组承载力分析，严格现场作业计划管理，全面实施生产作业安全管控规范化，全面推行现场作业标准化，将作业票、交底、站班会、质量验收等基础管理要求落实到位。二是做实业主、施工两级现场管控，严格执行“两票三制”，严守“十不干”和“十项禁令”，扎实落实风险管控措施，作业前对入场的施工机具、安全工器具再次检查确认，坚决杜绝不合格工机具进入现场。三是全面推进基建“e安全”应用，推动实名制全过程管控的全面落地，强化现场人员入场核实、考勤管理和量化考核;建立以作业层班组为基本单元、施工作业计划每日更新的“一本帐”管理机制，以电子作业票为载体严格风险管控，严格现场交底、站班会、到岗到位监督，精准管控每一项施工风险，严密监控作业状况。四是强化安全监督，采用作业现场巡查和远程视频检查相结合方式，集中市县公司两级安全督察力量加大“四不两直”和“双随机”检查力度，紧盯组塔放线、带电跨越、有限空间、陡峭地形作业等高风险作业现场，超前落实防高坠、防触电、防感应电、防误操作等安全措施，严控人身作业风险。

3.4进一步完善质量监督体系

一是坚持标准化开工，严格审查开工报审资料，促使施工单位建立健全质量保证体系。二是现场抓实材料检验检测、设备进场验收、设备安装、试验调试、逐级验收等关键环节管控，严厉打击责任缺失、应付变通、弄虚作假等行为，对于责任不落实引发质量事件的严肃问责。三是加强基建与生产配合，严格“十八项反措”等规程在可研、初设、制造、安装、调试、验收等关键环节的落实，建立工程遗留缺陷隐患消除督办考核机制，确保“零缺陷”投入运行。

结语

总之，输电线路的建设是一个非常复杂的电力建设，其中包括许多建设链接，输电线路建设受到很多方面的影响，为了使输电线路施工质量满足相关要求，有必要加强合作单位，注意输电线路施工质量控制。加强输电线路施工技术管理，可以解决输电线路施工成本，提高输电线路施工效率，避免输电线路施工事故的发生。规范输电线路建设措施，充分考虑输电线路建设项目的特点，可以创造良好的经济效益。

参考文献：

[1]张存龙.配电线路施工技术及施工过程管理探讨[J].工程技术研究，2019（10）：244-245.

[2]任冬梅.浅谈供电企业输电线路施工管理与质量控制[J].中国对外贸易（英文版），2019（24）：297.

作者简介：

陈晓号，出生年月：（1984.01-06），性别：男，民族：汉，籍贯：河北保定满城县，学历：本科，职称：工程师，研究方向：输线电路方向。

（作者单位：保定吉达电力建设集团有限责任公司线路分公司）