论企业人力资源绩效管理体系的构建

张国民

【摘  要】现阶段，经济发展格局呈现复杂化、多元化的发展趋势，产业竞争形势更激烈。企业为保证自身长效发展实力，逐步将管理的重点放在人力资源统筹方面，通过绩效管理机制的创新，优化内控体系，激发职工主观能动性，提升企业核心发展竞争力。

【关键词】企业人力资源;绩效管理体系;构建策略

引言

在当前社会的发展中，信息化与智能化已经成为一个必然的趋势，企业在社会发展当中扮演着更为重要的角色，这就需要不断的完善自身的经营管理理念，通过采用先进的技术，提升市场竞争力。作为企业管理中的重要组成，人力资源绩效管理的重要性不言而喻。随着大数据时代的到来，绩效管理工作面临着更多的机遇，这就需要结合当前大数据技术的优势，更好地改善自身的绩效管理水平。

1企业人力资源绩效管理中的问题

1.1落后的管理体制

科学的管理体制能够促进绩效管理工作的有序开展，但是，我国企业人资管理体制仍存在着一定的滞后性。绩效管理往往是由绩效反馈、考核、管理、计划等组成的一个完整系统，各环节缺一不可。但实际上却把绩效考核与管理归为绩效管理，缺乏明确的绩效管理制度、反馈、计划等，导致其缺乏系统性。在大数据背景下，这种管理制度较被动，无法促进企业的快速发展。

1.2不合理的分配制度

在人力资源进行管理过程中，分配制度发挥着关键作用，不同的分配制度对工作人员产生不同的积极性调动，虽然我国非常重视企业人资管理工作，但由于受到各种因素的影响，导致人资管理工作仍存在着一定的不足。部分人员处于闲职状态，但却与繁忙人员领取相同薪酬。这种不合理的分配制度，影响到员工的工作热情，甚至还导致人员流失问题。因此，企业分配制度并不健全，不能满足预期要求，导致整体分配处于被动状态，使人资绩效管理流于形式。

2企业人力资源绩效管理体系构建策略

2.1优化目标体系

企业在开展人力资源绩效管理工作的过程中，一定要进一步明确绩效管理目标，特别是通过构建科学和明确的绩效管理目标体系，推动人力资源绩效管理工作更具有效能性。这就需要企业要将提升员工素质、促进企业发展、推动改革创新作为人力资源绩效管理的重要目标，并在组织实施的过程中进行不断优化和完善，进而使人力资源绩效管理能够为企业战略发展和可持续发展提供支撑和服务。绩效管理工作除了要与员工工资和福利待遇相结合之外，也要从解决企业员工工作中存在的问题、员工素质问题以及内部沟通、外部协调、业务创新等诸多方面确立科学的绩效管理指标，并且要根据不同的岗位进行科学设计。在优化人力资源绩效管理目标的基础上，要围绕促进人力资源绩效管理目标的实现，强化人力资源绩效管理工作的系统性，除了要建立专门的组织机构之外，也要建立员工参与机制，通过员工参与人力资源绩效管理，形成强大的工作合力。

2.2优化考核体系

企业人力资源绩效管理工作的开展与落实，都离不开严格、标准的绩效考核制度，以免使得企业人力资源绩效管理趋于形式化，无法有效的落实下去。因此，在大数据时代到来以后，企业在经营发展的过程中，要看到大数据技术为企业人力资源绩效管理工作带来的曙光，充分的利用各种先进的大数据技术，不断优化人力资源绩效管理模式，并且企业人力资源大数据库的支撑下对现有的企业员工绩效考核制度进行有效的优化，进而提高其科学性和有效性。另外，企业领导者和人力资源绩效管理负责人也要深入到各级工作中去了解真实的工作环境，并对基层工作人员的工作现状进行评判，进而对企业员工绩效考核制度进行适当的调整和优化，保证制度的先进性。企业绩效考核制度的优化要避免形式化问题的发生，要将其与员工的工资、待遇和职称等进行有效的关联，以此保证考核制度的约束作用，提高管理合理性。

2.3创新应用体系

企业在开展人力资源绩效管理的过程中，要进一步改革和创新绩效应用体系，特别是要把绩效结果的科学应用、有效应用作为重中之重，建立相对比较完善的绩效应用机制。要在确保绩效考核结果公开、公平、公正的情况下，将绩效考核结果在企业内部进行公开，并且要建立“员工诉求通道”，对员工的意见和建议应当给予高度重视，并且要在深入调查研究的基础上给予回复。创新应用体系也要着眼于促进人力资源绩效管理模式创新，将“互联网+人力资源绩效管理”作为重要的创新性模式，特别是要着眼于提升人力资源绩效管理对企业战略发展的积极作用，将大数据技术应用于人力资源绩效管理工作当中，加强对各类信息和数据的收集与分析，找出企业员工素质、工作业绩、企业发展存在的突出问题，并对人力资源绩效管理工作进行优化和完善，进而持续提升企业人力资源绩效管理工作质量和水平。

2.4推进绩效管理信息化进程

当前阶段，现代信息技术的广泛应用，为绩效管理机制的信息化改革提供了有力的支持。在企业绩效管理信息平台的建设阶段，数据信息的来源主要包括三方面，一是对职工基本信息的记录;二是结合工作情况的变动进行数据变更;三是对绩效结果数据的统计与分析。企业可以利用绩效管理数据对职工的个人发展、工作能力、工作指标完成度等进行综合分析，为人力资源的阶段性调配提供参考。企业人力资源变动情况的动态数据，包括企业招聘完成率、人力资源变动率、招聘周期、员工的流失率等等，涉及的内容较为繁杂。在建设信息系统的过程中，可以有效对信息数据的变动进行动态监管，发掘数据之间的内在关联，为现代绩效管理机制的建立健全奠定基础。

2.5建立完善的人力资源数据库

大数据时代背景下，企业人力资源绩效管理工作获得了良好的发展平台，工作内容和方式都得到了有效的创新和优化，管理效率显著提升，整体管理水平得到了很好的保障。人力资源绩效管理工作的内容包括了客观数据记录、动态数据记录以及数据分析等内容，是一项相对复杂的综合性工作。人力资源绩效管理人员在企业新员工入职的时候会进行人员资料的收集和存储，并且定期进行数据信息调整和更新。但是，传统的管理模式对于人员资料的收集、整理和分析都比较简单，没有进行深入的研究，无法得到准确的数据信息。所以，在大数据时代，企业人力资源绩效管理人员需要在大数据的支持下建立完善的人力资源数据库，对收集到的人员信息进行全面、深入的分析，并且要及时进行人力资源数据库的更新和优化，确保人力资源的有效性。另外，相关工作人员要通过分析人力资源数据库内人员的流动性和人员缺口，及时制定招聘方案和工作安排调整，以此保证企业经营活动的有序开展。

结语

综上所述，對于企业来说，在开展人力资源管理工作的过程中，健全和完善的人力资源绩效管理体系建设，对于促进人力资源管理系统性以及发挥员工积极作用、推动企业经济发展具有十分重要的价值。运用科学的方法和策略，重点要从解决问题入手，努力优化目标体系、完善考核体系、创新应用体系，推动企业人力资源绩效管理体系建设更具有科学性、规范化和效能性。

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（作者单位：中国联合网络通信有限公司 凉山州分公司）