绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用

郭小宇

【摘  要】绩效考核，就是对员工的工作效率及产生的业绩进行评价，考核的结果可以作为员工在企业提升发展空间的有效依据。人力资源管理工作属于电力企业管理工作中的重点和难点，有效的绩效考核机制是促进电力企业人力资源管理的重要手段，尤其是在电力企业深化改革的今天，科学的绩效考核对于电力企业资源管理具有重要意义。本文主要分析了绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用策略。

【关键词】绩效考核;电力企业;人力资源;应用

人力资源是企业最重要的发展资源，企业员工的绩效水平，直接决定了人力资源的综合价值能力，没有绩效，便无法从根本上实现企业职工的价值，其他一切便无从谈起，作为评价员工工作效率和业绩的重要方法之一，绩效考核在对员工的升职，奖励，任用等方面提供了有效合理的参考依据。电力作为社会生活之中的基础性能源，对于社会发展有着至关重要的影响。电力企业只有提高自己的战略地位，有效发挥人力资源的作用，提高人力资源管理的效率，才能实现企业的快速发展。

1人力资源的管理中绩效考核的基本概述

绩效考核是企业的绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见的绩效考核的方法有BSC、KPI以及360度考核等等，绩效考核是绩效管理过程之中的一种手段。绩效考核是目前的电力企业之中应用较为广泛的一种评价员工的工作效率和业绩的主要方法，绩效考核能够为企业提供对于员工奖励、升职等等方面的依据，其主要的考核方法有绩效考核标准的划分、绩效评价、绩效目标等等。使用绩效考核除了可以激发员工的积极性之外，还可以实现员工和岗位的合理搭配，提升企业的运转效率，使得企业获得进一步的发展。

2绩效管理的四个重要原则

电力企业要做到平等客观地考核员工的工作绩效，发挥激励约束机制的作用，需要遵守以下四个重要的原则：（1）员工和部门绩效考核相结合原则。培养员工团队意识，部门的业绩和自己的业绩挂钩，员工要为部门的总体业绩着想。（2）责任分配原则。组织要根据整体目标来分配好每个员工的工作目标，将责任落实到每一个员工，分级管理员工，逐级考察每个员工业绩。（3）平等客观原则。在工作责任作为绩效考核的基础，主要考核员工在岗工作的情况。根据员工的业绩和工作能力，平等客观地考核员工的工作绩效。（4）业绩优先原则。績效管理把业绩放在考核的第一位，关系到员工的薪资高低，有利于调动员工工作的积极性，进而提高员工的工作效率。

3采用绩效考核方法对于电力企业人力资源管理的积极作用

3.1促进企业战略目标的完成与实现

企业经营战略目标根据不同时期的生产经营状况划分为年度计划甚至月度计划，而在完成计划的过程中，需要确定工作任务和期望的成果，为此，企业经营的经营计划必须与企业整体的战略目标相一致，同时又要与员工的工作情况与工作量相匹配，在向各个岗位分配工作任务和工作目标的同时，就需要员工的绩效考核所示的评估水平来进行参考，并进一步对员工个人的工作任务分配进行合理科学的调整，同时利用标准、明确、合理的绩效考核标准对员工的业绩进行客观公平的评价，明确个人在企业中的贡献，[1]激励团队和员工更加努力地提高工作效率。

3.2绩效考核帮助改进人力资源的配置情况

为了使人力资源的配置能够与企业的经营计划相协调，通过奖励在工作分析基础上的绩效考核改进人力资源状况，并根据员工的工作情况，调动员工的工作热情与创造性，提高员工工作能力的同时，提高组织运行的效率。如在电力企业的生产中，根据不同的岗位职责，通过绩效考核的方法，将对于电力设备的日常维护和检修的工作细化量化到个人，强化员工的安全意识和责任意识，从思想上认识到安全生产的重要性，提高电力企业员工的工作质量。

4对人力资源管理中绩效考核的优化措施

4.1制定高效的绩效考核管理体系

公司在业绩考核方面，应坚持“压力正向传递、考核差异化”的原则，推进公司经营业绩的持续提升。从三个方面入手，来推动体系的有效运转：一是坚持强化业绩考评的“抓手平台”功能，形成了以“绩效考核”来推进专业工作的管理理念和运行机制，使“绩效考评”真正为专业部门所用，促进业绩持续提升。二是坚持业绩目标的“压力传递”，形成了绩效压力正向传递机制，使重点指标、重点工作任务的目标压力真正传递到人、责任落实到位。三是坚持业绩考核的“差异化”原则，形成了业绩评价的分层分级机制，通过评价过程、绩效结果、薪酬兑现等方面的差异化管理，激发出专业工作持续改进的动力。

4.2绩效考核的指标制定要科学合理

公司要建立完善目标任务管理体系，实现绩效管理与专业工作的融合。一是分级优化目标任务，突出对关键指标、重点任务的考核管理。公司将各部门的业绩任务划分为“公司级”、“部门级”、“日常工作级”三个层级进行管理和考评。其中：“公司级”工作任务：主要包括上级下达的任务指标、公司确定的年度重点任务、公司交办的督查督办事项等。“部门级”工作任务：主要包括各部门（单位）结合本专业工作规划，自行确定的重点工作计划。“日常工作级”工作任务：包括专业部门各类常规性、日常性管理工作等。

4.3绩效考核管理要与专业工作相融合

每年组织各专业职能部门，对本专业的归口管理工作开展梳理，将本专业管理中重点关注的核心内容进行提炼。“公司级”工作任务采用年度编制下达的方式。每年初，由公司牵头对指标开展分解，主要包括业绩指标、重点工作指标、自定义加分指标等，纳入各部门（单位）的年度绩效进行考评。每个季度再对部门年度业绩责任书中签订的业绩指标和重点工作完成情况进行过程评价，由公司绩效委员会审定后得出综合得分，体现出公司对年度工作的过程管控。“部门级”工作任务采用季度编制下达的方式。每季末，由各部门依据专业工作开展情况进行编制（主要是对年度责任书上未包含的工作内容的一个补充，如上级单位新增的工作事项、领导交办的临时性突击性工作等），由各部门提供各项工作的完成情况及自评分，经绩效小组及公司领导审核评价后得到最终得分。“日常工作级”工作任务则全部纳入各部门（单位）内部的月度、季度、年度绩效考评中，进行考核管理。

4.4绩效考核的评价标准要具有科学性

在绩效考核管理的过程中，企业管理要把目标与实际相结合，通过对数据的科学合理分析，来评估绩效考核管理工作中存在的问题，且进行及时的改善。在坚持年度绩效考评分层定级的基础上，坚持季度、月度考核评价的差异化定级。每年对公司各个部门（单位）绩效结果坚持按A、B、C、D四档排序定级，各级别比例依据国网公司绩效管理要求确定执行。同时，公司要不断的对绩效考核机制进行完善，把绩效考核的管理做到具有科学性、有效性，让员工加强危机意识，明确自身所承担的工作职责，从而提高企业管理的职能效应。

5结语

人力资源管理在企业管理中发挥着重要的作用，电力企业组织机构的庞大与复杂，更给人力资源的配置提出了较高的要求，进行绩效考核方法对员工的工作情况进行评估，能促进电力企业明确经济计划的完成情况，并根据绩效考核的结果对员工的工作进行改进和调整，但在绩效考核的实践过程中存在考核标准不明确、主观因素影响等问题，为此电力企业应从建立明确的绩效考核标准、严格考核过程等方面进行改进，不断提高电力企业人力资源管理水平，切实提高电力企业的生产效率。

参考文献：

[1]浅谈电力企业的绩效管理[J].洪一云.中国市场.2018（14）

[2]电力企业中层管理人员绩效考核研究[J].王孟华.河北企业.2020（01）

[3]探讨电力企业绩效管理[J].王东波.企业研究.2019（24）

[4]绩效管理在电力企业中的实践分析[J].吴滢.人力资源管理.2018（12）

[5]浅谈电力企业的绩效考核[J].吕晨.人才资源开发.2017（09）

（作者单位：大唐长山热电厂）