建筑工程施工技术与现场施工管理

李超

【摘  要】近年来，我国的建筑行业有了突飞猛进的发展，因此建筑工程施工技术备受瞩目。建筑工程技术贯穿在企业工程项目的全部过程中，是施工企业最不可或缺的部分。提高建筑企业的工程施工技术管理水平能够节约企业成本，有助于提高企业工程的整体施工质量，最终提高建筑企业的整体经济效益。

【关键词】建筑工程;施工技术;现场管理

1建筑工程施工中出现的问题

1.1建筑工程的施工技术中常常出现的问题补工试9长第一，在土石方的工程施工中，士方的开挖量与基坑的支护的排水等问题都是非常重要且不容忽视的问题。对这些问题的处理好坏，是整个工程的质量的关键。第二，施工方面对于梁柱板来说，施工技术的好坏取决于模板的加工质量。但目前从现实情况来看，很多工程为了节省成本这点，企业大多使用木质模板。而且，在钢筋的施工方面，对钢筋的选材、加工以及作业，都是技术问题且极其容易出现原则问题。

1.2施工人员的专业素养有待提高

在工程施工过程中，其施工人员主要以农民工为主，他们并没有经过专业的施工培训，因此在实际施工过程中，施工操作不够规范，遇到一些突发情况不能采取正确的应急措施，这就使得施工质量不能得到保证。的出自个一巷朵政市

1.3施工安全问题频发

在建筑行业中，安全管理与施工企业的社会信誉和人们的生命财产安全间都有着密切的联系。然而，虽然各施工企业已经加强了员工的安全施工和管理培训教育，员工的安全意识较之前有了明显的提高，但在土建工程中，施工安全问题仍较为突出，特别是高空作业中的安全事故频发，究其根源都是由于安全施工和现场安全管理工作不到位造成的。

2面对重多问题需要的解决办法

2.1软土的地基的处理技术

处理软地基目的是为了不让地基由于拉裂、下陷等状况发生于建筑施工完的后期，从而造成建筑施工完成的建筑物出现不稳定的重大事故让它在自然情况下的沉降在可接受范围内，让建筑工程变得更加坚固。增加软地基的固结度的值与稳定程度的这一个过程，也就是我们称为的软地基处理技术。在所有不同建筑工程中，承载整个建筑物的基础就是地基了，所以，保证地基的稳定与坚固对于建筑工程来说是很重要的。基于以上种种，在建筑工程的施工过程中，对于地基的处理就需要采用这种处理技术来进一步增强建筑物地基的稳固与可靠性。但是在不同地区，会拥有不同的土壤条件有所，所以采用的处理技术在不同的土壤上都会是不相同的。在正常情况下，当建筑工程地基开始进一步建设时，我们经常会利用强夯法、换填垫层法、挤密砂桩法等各种方法去处理软土地基的问题。从第一层次来看，建筑施工的不同的技术人员一定要在地基进行施工前检查要施工地区的土壤的条件，从而确定下来施工地的软土地基的类型;另一层次来看，对施工地区的软土地基的不同类型采用不同的适宜的技术，从而尽最大可能的降低软土地基变形，达到更安全的建筑施工标准。

3、建设项目施工现场管理有效对策探讨

3.1制定有效的施工现场施工计划

在施工项目还没有进入正式施工之前，现场相关管理人员需要提前进行现场调查。然后对现场各方面进行现场调查，结合施工现场的实际调查情况，国家行业规范，招标文件，地质调查数据，相关重要合同等。同时，参考甲方设计部门提供的相关文件和现场施工相关文件的内容，组织部分成员开始编制计划。其编制内容主要包括：项目总体情况和目标项目子项目总体布局规划，特殊情况的施工过程，施工进度设计，主要施工过程和全部过程等。科学合理地制定现场施工组织计划，从而为施工过程进行有效的施工现场管理奠定良好的基础，以达到预期质量与工程期的目标，使工程顺利完成。

3.2提高相关人员的专业素质和安全意识，加强施工现场安全管理的有效对策

在建筑工程项目进行施工的过程中，安全始终是所有施工单位所必须摆在首位的工作，在落实实际施工管理工作的时候，尖刺“以人为本，安全第一”的原则，采取切实可行的安全防范措施，对一线施工人员及管理人员的安全防范意识进行强化，将安全风险印度消灭在摇篮中。为了最大程度规避施工现场可能潜藏的安全隐患，在进行实际施工的时候不能放过任何一个小细节。提高警惕与防范意识，必要时现场管理人员可以视情况考虑成立一个安全小组，专门从事安全监督，并密切关注危险发生前的危险。同时，对于企业从业人员也要做好安全指导与培训，并根据其参与的施工项目针对性的进行安全教育和相关专业知识培训，反过来，提高企业员工的整体素质，鼓励他们珍惜参与建设过程和体验锻炼的学习机会。能够为以后的继续从业打下夯实的素质基础。

3.3对企业管理制定进行完善，逐层做好相关工作

施工企业如果想要切实提高施工现场管理的效果与质量，首要解决的问题便是建立健全完善的施工现场目标责任管理制度，结合实际状况对施工管理方案进行不断完善与创新，严格落实相关的监督制度。众所周知，建工程筑项目的典型特征就复杂且规模较大、系统性强。在长时间的施工工期里，为了确保工程的顺利进行按预期完成工程建设工作按预定计划的进度全面推进，要求建筑工程企业严格建立规范的管理制度。只有建立有针对性的现场目标责任管理体系，完善和创新施工监督监督体系，才能掌握企业管理制度，逐层实施，才能追究责任。完善和创新建设项目施工监理制度，能够切实提高建设项目的质量，这同样是保证工程质量的关键机制。其一般属于控制措施范畴，能够有效控制现场施工管理，及时发现安全隐患，避免安全事故。建筑工程现场施工管理工作具有高度的全面性与细致性，在整个建设项目进行施工的时候都能捕捉到他的影子。现场管理工作不仅要求施工企业在施工现场管理中大力实施相关制度，还要求企业员工积极参与和配合，共同实现现场管理工作的进展。只有落实此项制度，才可以最大程度保障施工安全，促进企业社会效益的提升，从而实现施工企业的经济效益的增加。

3.4提升管理人员的素质

为了切实提高现场施工管理的质量，除以上列举的相关措施外，还需要对施工现场管理人员的整体素质进行强化。在建筑工程现场施工管理工作中，相关单位可以定期或者不定期举办针对性培训活动来切实提升一线施工人员与相关工作人员的职业素养与管理水平，使其能够在完成本职工作的过程更好地规范日常行为，并强化其责任意识，以进一步推动现场工作的进展。同时，在现场管理中，可以将整个管理工作划分的更专业、更具体。

4 结束语

综上所述，本文从影响现场施工进度的因素与现场管理两个方面对其具有针对性的展开的讨论和分析，希望在一定程度上能够为提高现场施工管理质量提高参考的依据，为建设项目的顺利完成提供合理可靠的技术管理保障。施工技术水平与现场施工管理水平能够间接体现出施工企业的竞争力，因此，要想使建筑企业脱颖而出，相关单位必须着重从这两方面入手。同时，要做好原因分析与提高现场管理措施的分析，要从每个细节工作开始，细节决定成败。因此，在建筑工程项目建设中，施工单位需要对施工现场进行有效管理，完善现场管理制度。只有切实提高建筑企业的社会公信力，才能增加企业的经济效益，才可以使企业在建筑业中占有一席之地。

参考文献：

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[2]陳国庆.现场进度管理对建筑施工管理的影响分析[J].低碳世界，2015.

[3]马新华.建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J].中国新技术新产品，2015.