关于以人为本与现代企业管理的探究

摘 要：文章首先阐述以人为本的内涵，并分析其对现代企业管理的积极意义。然后基于重视员工培训、营造管理氛围、建设企业文化、完善管理制度四个层面，探究现代企业人本管理的措施。目的是为相关人员提供参考，强化企业管理的民主性，从而营造良好的内部环境。

关键词：以人为本;企业管理;企业文化;管理制度

前言

以人为本源于中国古代的哲学思想，但最早被西方国家应用在企业管理中。长期的发展中，发达国家企业已经逐渐形成了完善的管理体系，而我国的企业管理存在较大的进步空间，依然需要对以人为本思想予以充分运用。因此，企业管理者需要转变思想观念，深刻认识到人本管理的价值，从而强化管理的效果。

一、以人为本的内涵分析

在企业的经营管理中，如果将以人为本作为基础开展工作，能够达到事半功倍的效果。对于以人为本的内涵而言，可以将其解释为：将人作为基础、前提，开展一切的经营生产活动。其中，“人”既是发展的动力，也是发展的目的。也就是说，企业要想将以人为本思想贯彻在管理工作中，应该将人作为出发点、职场管理工作的重心，調动全体员工的主动性、积极性，实现对其创造能力的激发，最终实现企业、员工共同发展与双赢的目的。对于以人为本的管理方式而言，其特点主要表现在三方面：（1）将以人为本理念作为开展管理工作的指导思想。（2）一切管理工作必须将员工做为核心开展，不断提高企业、员工之间的互动率，并挖掘员工的创造性、主动性、积极性，从而最大程度上提高管理工作的效果。（3）企业需要对员工的个人权益进行维护，在兼顾企业、员工的前提下实现共同发展[1]。

二、以人为本对现代企业管理的意义

对于企业的发展而言，人才发挥着十分重要的推动作用。如果企业没有充足的人力资源，则无法获得发展助力，也不能提高自身的综合实力。久而久之，这部分企业会在市场竞争中淘汰。为了确保企业稳定发展，并不断提高自身的竞争实力，需要将以人为本思想贯彻在管理工作中，加大对人力资源的重视。期间，企业需要信任员工、尊重员工，将其作为切入点构建人才队伍。总体而言，以人为本对于现代企业的管理工作具有重要意义，主要表现在以下四方面：

（1）将以人为本应用在现代企业管理工作中，能够实现对人才地位、人才作用的突出，进而有效强化人力资源的活跃程度，便于企业对人力资本予以充分利用，对于企业获取长久发展具有战略性意义。

（2）将以人为本作为基础，能够在一定程度上打破以往企业管理的模式，避免偏重经济效益思想理念的出现。也就是说，企业会加大对人主体地位的重视，并将员工个人的发展作为目标之一，从而承担起负责员工的义务、责任，最大程度上密切企业与员工之间的关系。

（3）以人为本管理理念中的“人”，涉及企业中的每一位员工，因此能够强化企业内部的团结力，并有效提升员工的主动性，为企业的发展贡献力量。

（4）结合以人为本思想开展企业管理工作，可以提高企业自身的知识生产力，彰显企业员工在管理工作中的价值，从而为企业的长久发展添砖加瓦。

三、以人为本在现代企业管理中的应用

（一）重视员工培训

对于现代企业的发展而言，为了能够强化管理工作的效果，需要加大对员工培训的重视程度，不断提高其思想意识水平、技术能力。因此，企业须对员工进行定期培训，逐步形成学习型企业，增强自身的综合实力。在以人为本理念的影响下，企业需要高度重视员工自身的发展，从而制定更具针对性的培训方案、培训内容，实现对员工思想意识的影响。实际上，企业通过员工培训能够增强其专业知识，提升道德素养、工作能力，进而为获取更加理想的工作效果提供保障。对此，企业可以将以下策略应用在管理工作中，强化员工培训的整体效果[2]。

（1）企业可以结合自身的实际情况，建立与员工培训相关的考核制度、培训机制。具体而言，企业需要结合工种、行业、国家的相关指标对员工进行分类，使其得到更具针对性的培训。然后制定考核方案，实现对其综合能力的系统评估。需要注意的是，员工培训与员工考核需要具有明确的目标，在流程步骤细化、方案合理的前提下落实在工作中。另外，将员工的业绩考核结果与员工薪酬挂钩，最大程度上调动员工的积极性，进而主动参与到企业的员工培训中。

（2）企业管理者需要对自身的思想进行解放，并不断拓展视野、加深对以人为本理念的认识。只有如此，管理者才能够全面理解员工培训的价值，为企业实现长久、稳定的发展提供保障。实际上，促进员工能力的提升是企业自身的责任、义务，并且与企业的综合实力存在紧密关系。因此，在开展员工培训的过程中，应该避免形式主义的出现，确保企业培训可以获取实质性的效果。通过这一方式，能够有效增强员工的综合实力，在促使其能力提升的前提下推动企业的发展，以此来深化以人为本思想理念应用的价值。

（二）营造管理氛围

现代企业在开展内部管理工作的过程中，需要将以人为本理念渗透在其中，因此需要营造和谐、健康的管理氛围，引导全体员工参与到各项工作中。开展该项工作期间，企业可以引导员工建言献策，指出管理工作存在的不足，并提出相应的整改意见。在这一基础上，企业对于言行符合实际的员工进行口头表扬，或者给予物质奖励，调动员工参与管理工作的积极性，使其成为企业管理的主体与实施者。长此以往，能够最大程度上彰显以人为文理念的价值，密切企业与员工之间的关系，构建可以满足员工需求的现代化企业，也便于员工为企业的发展贡献力量。为了实现这一目标，企业可以采用不同形式的活动激发员工的创造性，并增强内部凝聚力，使员工成为一个整体，向着同一个目标共同努力、奋进。如此一来，可以提高企业发展目标、员工发展目标的一致性，便于员工实现对企业要求的内化，然后将其作为规范自身行为的标准，进而发自内心的追求企业目标。最终，企业对于贡献大的员工进行奖励，确保全体员工能够感受到经济效益提升的价值，从而可以有效提升企业管理的水平[3]。

（三）建设企业文化

在现代企业管理工作过程中，要想将以人为本思想贯彻在其中，还应该重视企业文化的建设。从某一角度分析，企业文化能够促使自身长久持续发展，是密切企业、员工关系的催化剂、凝聚剂。实际上，健康优秀的企业文化能够对员工的思想产生积极影响，实现对思想行为的正确引导，并发挥激励、聚合的作用，最大程度上增强企业内部员工的团结精神。而在这一前提下，可以一定程度上减少企业培训、企业教育的成本费用，甚至能够控制企业运营发展期间所存在的风险与隐患。因此，企业必须在以人为本的前提下，实现企业文化的建设。本文认为，如果企业从激励理论的角度实现对文化本质的剖析，则会发现其属于精神激励体系的关键，可以一定程度上满足员工的相关需求，有利于员工在企业发展期间实现自我价值。换言之，如果可以实现企业文化的建设，那么则能够将企业利益、个人利益予以结合，从而为长久发展提供不竭动力。

（四）完善管理制度

现代企业的发展中，要想充分发挥管理工作的价值，需要将以人为本理念应用在其中。除此之外，企业还应该依据自身的实际需求完善管理制度，并将其贯彻在工作中，实现對以人为本思想的落实。为了能够完善管理制度，企业可以教如下策略应用在发展中：（1）企业可以编制选拔制度。该制度主要是基于人力资源管理模式，强化员工对于企业发展的价值，并将其更加具体的表现出来。这一过程中，企业必须明确自身对于人力资源的要求，进而确定员工的储备额度，实现对员工的充分利用。在人才选拔的过程中，必须基于岗位的实际并运用综合考核方式，完成高素质人才的选拔。（2）对以往的激励制度予以完善，以便于最大程度上激发全体员工的积极性。对于激励制度而言，薪酬管理体系是最为主要的内容，需要将按劳分配的原则贯彻在其中，实现对绩效考核机制的优化。另外，企业还应该结合岗位特点，制定具有个性化的考核标准，健全内部人才的分配机制，实现对人力资源的充分运用，以此来强化企业管理方式的科学性。

结语

综上所述，本文结合以人为本的内涵、意义，提出了适合企业管理的建议。在这一基础上，可以加深全体员工对人本思想的认识，逐渐形成健康、和谐的工作氛围。久而久之，企业内部能够建设具有人文气息的文化，便于实现对员工思想、行为的影响。为了进一步提高企业管理的效果，践行以人为本思想，还必须对管理制度予以完善，为企业的长久发展提供保障。

参考文献

[1]马丽，杜亮.针对企业需求构建以人为本作为核心对本高职学生管理体系进行改革[J].现代营销（经营版），2019（06）：18.

[2]宋瑶. 基于人本理念的A会计师事务所内部控制构建与完善研究[D].重庆理工大学，2019.

[3]贾琳娜. 以人为本，推动国有企业组织人事工作科学发展[N]. 山西青年报，2019-03-08（002）.

作者简介：

刘书含（1993-11），女，籍贯：云南，汉族，研究方向：企业管理。