分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法

郭楠

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，我国建筑市场经济不断与国际接轨，呈现稳步上升的趋势。然而，资源逐渐枯竭，建筑工程方面的竞争也越来越激烈。如此一来，如何进行工程造价控制与合理进行工程合同管理，提高经济效益成为了一个较大的问题。本文就分析工程造价控制与工程合同管理两者之间的关系与方法作出了以下简单的阐述。

关键词：工程造价控制；工程合同管理；关系与方法

工程造价管理的关键是工程合同管理，这是调整合同双方经济关系，避免或减少纠纷的有效手段。由于建筑工程持续周期较长﹑成本较高﹑不确定因素较多，很多施工企业没有对工程造价控制与合同管理给予足够的重视。本文就上述两者的关系与相应解决措施给出了一些参考性意。

1工程造价的有效控制及工程造价的合理定价

（1）目前在工程建设中，工程造价的定价尤其重要，往往在工程建设中会产生很多不必要额外费用，同时也有很多的不确定因素。如何保证建筑工程在造价的有效控制以及正常运行，工程造价在前期提前合理控制显得非常重要。在前

期合理制定控制办法，控制办法就必须要多样化、合理化、科学化。现阶段，管理的主要任务是加强管理建筑项目以及监督施工方的执行情况。从源头纠正不合理费用，在前期预制好合理目标，计算出建筑工期并合理化安排建筑施工。前一阶段施工工期与预期工期做出对比，并进行比较。一般意义上讲工程造价就是前期的决策控制，在前期严格控制建筑项目和科学制定设计方案。多样化的方法控制工程造价，避免不合理项目费用，对造价进行有效控制。最后为了确保施工的控制性，运用科学方法进行数据比较，分析出工程造价。这样就能有效控制工程项目。（2）在建筑项目施工中，人们通常认为，工程造价就是项目前期预算，合同双方拿出数据对比，对合同大概进行定价。这样的定价充满了不确定性，工程造价其实包含许多方面，在一开始就合理的提出切合实际的定价方案，项目工程包括估算、概算、预算，然后进行可行性分析。工程项目中每个阶段的预算进行都是该建筑工程项目的工程造价。因此，对以后项目结算和后期评估进行数据对比合理定价，严格监督施工的每一个小阶段，确保施工符合要求和合理制定规范，完成图纸竣工阶段的验收和审计，从而确保项目全过程的造价控制。

2工程合同管理现状

2.1缺乏足够的精确性

在工程合同管理中，应该用具体的数字来描述工程，力求精准。然而现在的很多工程合同对于数字或一些细节问题描述得模棱两可，存在着较大的歧义。施工人员在进行施工时，为了自身施工方便往往会按照自身理解的意思实施工程，有时会与合同本身表达的意思背道而驰。这种问题的出现就会引来合同双方的矛盾，使得预算超出或者工程不能按时竣工。

2.2缺乏合理的招投标管理

在进行招标时，应该详尽地列出工程造价中的全部因素，但是由于某些单位缺乏足够的专业知识，将其交给咨询机构处理，有些要素往往会被遗漏，从而难以实现对工程造价的合理控制。

2.3缺乏专业的工程合同管理部门

一些施工企业的管理者一味重视企业经济效益，对企业合同管理制度没有给予重视，没有建立专业的工程合同管理部门，导致合同管理不明确，缺少对合同严格的监督，使得合同中的风险问题日益严重。

3工程造价控制与工程合同管理的关系

3.1合同管理直接影响工程造价控制

从法律上来看，项目的建造过程就是施工单位履行合同的过程。施工单位根据合同严格工程的成本、进度、质量，也就可以全面控制工程造价。而施工单位如果缺乏合同管理，就会影响经济效益与工程质量，不利于自己的健康发展。当承包方与发包方出现经济争议时，只有根据合同才能明确违约责任，才能实现结算。

3.2合同管理贯穿工程造价控制

在订立合同时，必须确定材料价格、计算方式，工程质量标准、计价依据，这些都是工程造价不可或缺的组成部分；在施工准备阶段，必须根据合同购置材料，节约工程造价的支出；在施工阶段，必须根据合同管理、控制施工质量，发挥工程款的最大效率；在竣工阶段，必须根据合同完成项目检验验收，办理结算。

4利用合同管理合理控制工程造价

4.1規范化地制定合同

相关施工部门应该大力提高自身专业知识，在制定合同之前，对自身施工项目充分了解，再根据施工的最佳方案起草合同，并经过相关专业人士的鉴定，从施工的源头上实现对工程造价的控制。合同的各项条款或数字务必清晰，不应存在模棱两可的情况，致使出现施工人员的误解，引发纠纷。签订合同之后，双方应该仔细地研究合同，还应该实行招投标管理，让一切在阳光下进行，保证公平公正公开。

4.2提高自身法律意识

签订合同的双方应该加强自身专业知识储备，并提高相关法律意识，增强自身维权意识。若在施工过程中，有任何一方违反了法律，就应该严格遵循法律程序，根据合同中的条款进行一定数目的赔偿。建设部门也应对施工处进行实地考察，搜集相关资料，确保质量问题。施工部门和建设单位两方都参与了工程造价控制中，双方应该齐心协力，维护自身合法权益。

4.3履行工程合同

签订合同的双方都应该履行工程合同中的各项条款，以认真负责的态度去完成属于自己的任务。施工部门应该大力引进先进施工设备，保证工程质量。建设单位也应该派遣一些人员对施工现场进行监督、检查，确保施工的准确度，还能解决施工人员在施工过程中的一些疑难问题，减少双方纠纷问题的出现。

4.4构建风险预警机制

构建风险预警机制对降低工程合同管理风险有着十分重要的作用，构建风险预警体系可以从以下几个方面进行；首先需要设立风险评估体系，将合同对象的信誉等级作为重要参考标准，然后在合同签订与履行过程中进行整体风险评估，及时发现潜在的风险，同时依照风险等级进行不同程度预警，再运用行之有效的风险控制对策来减少损失。其次构建风险研究机构，针对工程合同管理中可能存在的风险进行科学评估，在评估过程中一旦发现风险因素，就需要积极开展风险研讨会，并且设立相应的解决对策。在过程中风险评估机构需要对合同条款的严谨性进行分析，特别是经济效益较低的工程项目，要找到其经济效益低下的原因，并提出针对性较强的解决对策，以此来降低风险。

5结语

工程项目获得的收益离不开工程造价的控制，而工程造价的控制又与工程合同管理密切相关。建设单位与施工部门都应该加强对工程合同管理的重视，将其作为中心，提高收益。

参考文献：

[1]高鑫.工程合同管理在工程造价控制过程中的实践探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（05）：1-2.

[2]赖志兰.加强合同管理来有效控制工程造价措施[J].科技展望，2018，26（31）：171.

（作者单位：中铁四局集团房地产开发有限公司）