项目管理方法在220kv变电站建设工程中应用的研讨

摘要：当前，我国220kV变电站建设工程项目日益增多。加强项目管理方法在此类变电站建设工程中的应用，能促进工程项目管理实际水平实现大幅度提升，能有效增强安全管理效果，并有效保障工程建设质量和施工进度，能实现对工程建设成本的有效降低。本文浅析了项目管理方法在220kv变电站建设工程中的应用，以期为变电站建设工程项目管理提供借鉴。

关键词：项目管理；220kV变电站；建设工程

在220kV变电站建设工程项目中，对项目管理方法进行应用，要深入考察此类变电站建设工程项目实际情况，并对项目管理方法进行合理选用，实现对建设工程进度、施工质量、施工安全以及施工成本的有效控制，并对项目管理组织架构进行科学构建，明确项目管理的具体流程，并辅之以配套的项目管理措施，有效增强此类变电站建设工程项目管理效果。

一、220kV变电站建设工程项目管理概述

在项目管理中，目标控制占据着核心地位。对220kV变电站建设工程实施项目管理，要对目标管理法进行充分运用，明确划分总体目标、分项目标、阶段目标，在此基础上构建目标管理体系，对各环节相应的负责人的具体工作方向及目标进行明确，充分调动项目管理人员的工作积极性，促进他们对项目管理具体计划进行有效执行[1]。对此类变电站建设工程实施项目管理具有重要意义，主要体现在如下方面：（1）能有效保障工程进度。通过项目管理加强进度控制，能确保变电站按期完工，并实现对资源配置的充分优化，还能实现对工程成本的大幅度降低，能有效增强变电站工程建设的综合效益。（2）能有效保障工程质量。在项目管理过程中，通过各类技术、组织以及经济措施对工程设计、施工等各阶段实施全面有效的质量管理。（3）能有效控制工程成本。通过成本预算法，对变电站建设工程实施科学的预算编制，并加强计划、监督以及有效协调，能实现对工程成本的有效控制，能有效实现变电站工程相应的成本目标。（4）能有效加强风险控制。应用项目管理方法，能有效加强变电站的风险管理，能有效降低各类风险的发生概率。

二、项目管理方法在220kV变电站建设工程中的应用

1、进度控制

对变电站工程建设实施进度控制，要加强对横道图法以及网络计划法的应用。横道图法编制方便，且具有简单醒目的优点，能借助图示，形象地表示工程建设的顺序及其具体时间[2]。网络计划法，是利用网络图对项目工作以及各施工工序的相互关系进行清晰反映，有助于实现预期的进度目标[3]。

网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网络图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个环节或各道工序的先后关系和所需时间。如下图所示：

图1 网络图示意图

网络计划法和横道图法的优缺点如下表1所示：

表1 网络计划法和横道图法的优缺点

对220kV变电站建设工程实施进度管理，要明确如下进度控制内容：一，要深入考察变电站工程建设实际情况，有针对性地构建项目进度管理相应的组织架构，并相关管理人员的工作职责进行明确。二，在建设变电站工程的过程中，要充分考虑各方面影响因素，针对进度计划构建相应的调整机制，对工程进度进行实时掌控，并作出适当调整。三，要加强对关键工期节点的充分关注，并采取针对性和有效性较强的措施对之进行控制。

要加强对材料供货节点的有效控制，确保供货商按期供货，并确保供货质量，有效避免停工待料的现象。项目要针对材料供货编制合同管理各项细致，并对之进行严格执行，有效保障各类材料实现良好的按期供应。要加强对设计节点的有效控制，对设计方案和相关图纸进行严格审查，确保设计具备较强的可行性，有效避免设计变更，防止拖延工期。要对施工方案进行优化，并加强对施工过程的动态管理。要对工程进度施工计划进行合理编制，并根据变电站工程建设需求，对施工人员、施工材料以及施工机具等进行科学投入，构建系统完善的施工监督反馈相关机制，统筹分析影响施工进度的各项因素，并对工期科学调整。另外，要加强风险分析，采取有效措施对工程进度风险进行防范。

2、质量控制

对变电站工程建设实施质量控制，要遵循建设过程的具体程序对各建设阶段相应的工程质量进行有效控制。在变电站工程项目决策阶段，实施质量控制，要对变电站进行合理选址，明确工程质量要求和相关标准，并契合投资目标；要增强变电站工程建设与当地环境的协调性，并为变电站工程项目创设良好的长期运行环境。在变电站工程项目设计阶段，实施质量控制，要对设计单位进行合理选择，并规范有效地开展设计招标，针对设计方案组织公正合理的竞赛，实现对设计单位以及设计方案的优选，有效保障变电站工程项目设计质量；要确保设计方案契合变电站工程质量要求；设计方案要严格遵循相关法规和各项技术标准的各项规定；要增强各专业设计具备的协调性；要确保相关设计图纸和设计文件有效契合变电站工程项目施工实际情况和各项条件，并确保设计深度满足变电站工程施工要求。在变电站工程项目施工阶段，实施质量控制，要组织规范合理的施工招标，对施工投标单位相应的标书进行审核，重点审核其施工方案以及质量控制措施，据此对施工单位进行择优选择；要加强对施工单位的实时监督，督促施工单位严格遵循施工方案和施工图纸开展施工。要对施工现场实施严格的质量管控，并加强竣工验收，避免将缺陷设备投入变电站运营中。

要加强对施工过程的有效管理，对质量管理涉及的各项工作对每道施工工序进行细化。项目部要定期组织专家，遵循国家电网颁布的优质工程评审的相关标准，对变电站建设工程现场施工进行检查，及时发现施工过程中存在的问题，并督促施工单位进行整改[4]。同时，监理部门要对施工质量进行详细记录，并做好相关资料的收集整理工作。要加强对各类施工质量通病的有效防治，对施工质量隐患进行有效消除。

3、成本控制

对220kV变电站建设工程实施成本控制，要对成本计划进行科学编制，并严格实施成本预算。对成本计划进行编制，要对变电站建设工程全过程进行进精心策划，从总体上对项目成本进行科学测算。要对成本计划进行科学制定，将生产要素、成本目标以及施工组织设计作为依据，并结合年度、季度以及月度成本计划对成本目标进行有效的综合控制[5]。要组织专家对成本预算进行科学编制，增强预算编制的合理性。要加强成本核算，有效控制各阶段相应的成本落实，防止最终结算出行成本超支的现象。要对成本监控相关系统进行有效完善，对资金支付及使用进行有效规范。变电站建设工程涉及多种成本费用。在工程建设具体过程中，要严格遵循相关制度，对工程建设资金实施严格的专款专用。为实现有计划的资金使用，要结合年度投资具体计划，对每月工程用款的具体计划进行编制，并要求施工单位在固定日期对工程进度表进行报送，在工程进度表中表明下月相应的用款计划，有效避免资金短缺和闲置，有效增强成本控制效果。

四、结语

综上所述，对220kV变电站建设工程实施项目管理能有效保障工程进度、能有效保障工程质量、能有效控制工程成本、能有效加強风险控制。对此，要加强项目管理方法在220kV变电站建设工程进度控制、质量控制以及成本控制中的有效应用，有效保障工程建设质量和施工进度，能实现对工程建设成本的有效降低，促进工程项目管理实际水平实现大幅度提升。

参考文献：

[1]陈海涛， 陈国兵， 朱志坚. 变电站工程施工管理中的BIM应用与实践——以泰州文东高山220 KV变电站为例[J]. 土木建筑工程信息技术， 2017， 9（5）：98-102.

[2]吴昊. 变电站工程项目的管理问题及措施研究[J]. 环球市场信息导报， 2017（48）：52-52.

[3]刘欣. 变电站建设工程项目施工安全管理要点分析[J]. 河南建材， 2017（6）.

[4]毛宗旺. 220kV变电站改扩建安全施工管理[J]. 技术与市场， 2018（7）：213-213.

[5]吴昊. 变电站工程项目的管理问题及措施研究[J]. 环球市场信息导报， 2017（48）：52-52.

（作者单位：通用电气电网工程上海有限公司）

作者简介：谭晓（1974.09），性别：女；籍贯：广西柳州；民族：汉；学历：硕士；职称：工程师；职务：变电站设计工程师。