企业人工成本与控制探究

王小玲 刘赟 张敏 周建军 卢佩玲 许艳艳

摘要：企业人工成本是财务管理中成本管理的重要组成部分，保证人工成本投入的合理性和科学性，降低人工成本，建立完善的企业人工成本管理体系，是提高企业综合竞争力和经济效益的关键因素。随着我国市场经济体制的改革，市场竞争日益激烈，在企业的财务管理中做好人工成本的管理和控制工作，对企业而言十分重要。

关键词：财务管理；人工成本；控制

1人工成本的简述

人工成本其实就是员工的劳动成本。企业在经营当中因使用员工劳动力，而需要对员工进行支付与劳动力相当的费用，简称人工成本。员工的工资、福利补贴与其他相关经费的支出，都属于企业人工成本，其中，员工资是企业人工成本最重要的支出。

2企业人工成本与控制中存在的缺陷

2.1对企业人工成本控制的重视度不高

在企业的发展中，为了保证企业正常运营，需要一定的成本投入，就需要做好成本管理工作，而人工成本管理是其中重要的内容，对于企业的经济效益，市场竞争性等具有重要影响，因此，要给与高度重视。但在大部分企业发展过程中，对人工成本的认识并不足，没有真正认识都企业人工成本的重要性。对企业的人工成本管理缺乏科学的方法和手段，没有结合企业发展的实际情况对人工成本进行核算和控制，导致企业人工成本管理效率低，效果差，甚至造成企业人工成本过高的情况，对企业的长远发展非常不利。

2.2人力资源分配不合理

在我国传统的企业中，能者多劳一直是奉行的准则，但在当今经济社会的前提条件下，这种准则已经不能使用，企业中很多部门和岗位都会因为这样的准则导致沟通出现障碍，从而降低了整体的协作能力，工作效率也是比较低，因此想要对企业的人工成本进行有效、合理的控制就需要对企业的人力资源进行合理的分配，遵循多劳多得的准则，这样不仅能提高企业的整体工作效率，对员工积极性也是有着极大的提高。

2.3企业人工成本控制方法不先进

在社会经济快速发展背景下，企业的发展也在不断变化，这就需要在企业人工成本控制中，与时俱进，不断进行改革与创新。特別是人工成本控制方法的创新，对控制效果影响很大。但在实际管理与控制中，企业的人工成本控制方法相对来说比较落后，不能满足企业发展的实际需要。没有把人工成本的控制与企业的经济效益有机结合起来，也没有一个明确的人工成本控制标准，在控制技术与方法上也不够科学，无法准确的对企业的人工成本进行预测和准确和核算，没有根据企业发展的实际，进行创新与改进，采用的控制方法不够科学不够先进，致使企业人工成本控制管理效率较低。

2.4企业人工成本控制制度不完善

在企业人工成本管理中，要想达到企业人工成本控制的实际效果，符合企业发展的实际需要，就要采用科学的管理方法，更新管理理念，制定合理的管控制度。但是在大多数企业发展中，基本上都缺少完善的人工成本控制制度，无法对企业人工成本进行全面、系统、深入的管理和控制，致使企业人工成本控制过程缺乏指导性和规范性，无法达到控制的目的，致使企业人工成本过高，市场竞争力不高，影响了企业的进一步发展。

3提升企业人工成本与控制水平的途径

3.1强化人工成本与控制的认知

人工成本与控制工作是当前我国企业管理中的重要环节，因此企业应当强化对人工成本与控制的认知。首先，企业应该明确人工成本与控制具有的重要作用：其不仅是调节国家、企业与职工三者的经济杠杆，而且能够直接通过影响人才资源开发而影响企业经济效益。确保资产增值符合现代企业制度的要求，所以企业的人工成本与控制受到资产增值的限制，即人工成本投入一方面应保证企业生产产品的价格具有商品竞争力，另一方面应确保企业职工的工资水平具有劳动竞争力。企业可将人工成本与控制环节纳入劳动力要素投入的整体管理体系中，通过严密统计对比后计算较少投资额度能够创造的经济效益额度，从而实现企业资产保值并增值的目标，为增加职工工资比例奠定良好基础。

3.2合理制定企业人工成本控制制度

在企业人工成本控制过程中，需要制度的规范。因此要根据企业发展的实际，从财务管理角度出发，切实制定合理的控制制度。明确企业人工成本控制的具体工作内容，规定企业人工成本控制的具体标准，明确相关人员、相关部门的职责，采用科学的企业人工成本控制方法，与时俱进不断进行创新。在实际管控中，要把企业人工成本控制制度真正落实到每一个工作细节中去，保证企业人工成本的预测、核算和控制都严格、规范、标准，既能提高企业人员的工作积极性，又能够尽量减少企业人工成本的投入，避免人工成本的浪费，提高资金的利用率，促进企业的健康发展。

3.3精简企业工种与职员

我国企业目前仍广泛存在工种单一且人员冗杂的现象，导致企业各部门或者各岗位之间协作能力不足，影响整体工作效率并增加企业人工成本。因此基于财务管理角度下的企业人工成本与控制工作应当转变传统工种概念，可以通过撤岗或者并岗等相关措施达到精简企业工种的目的，从而提高企业劳动生产率以减少人工成本支出费用。同时企业可抽取岗位冗余职工分批分流进行技能教育培训，其增强专业知识和实践操作能力并达到工作要求后，鼓励职工重新竞争上岗。

3.4合理分配薪酬制度

企业想要进行人工成本控制体系的优化，企业的薪酬制度是重要的因素，具体表现在企业的管理理念上，应该遵循以人为本的管理理念，通过系统计算合理的人工成本，对企业的人工工资总额进行整体的控制和监督。企业内部的激励机制应该按照员工的效率，在公平分配的基础上进行奖励，从而调动员工的工作积极性、降低企业人工成本。在企业的薪酬标准上，应该根据不同岗位付出的努力，和劳动技能来进行合理的分配。此外，应该根据员工的学历、工龄、职务等进行不同程度的津贴，这样才能有效的增加员工对企业的忠诚度，吸引更多的人才为企业服务。

4结语

总之，企业的人工成本控制在财务管理工作中有着独特的意义，发挥了重要的作用。提高对人工成本的认识，结合企业实际的人工成本管理和控制现状，按照相关的管理法规，通过有效的方式，提高企业的人工成本管理和控制水平，才能提高企业的经济效益，促进企业的发展。

参考文献：

[1]李冬静.建筑安装行业成本控制与财务管理研究及应用[J].新财经（理论版），2013.

[2]李惠萍.成本控制始于点滴[J].科技视界，2014.

（作者单位：国网蚌埠供电公司）