精益生产管理方式在制造业的应用

郭维坤

摘 要：精益生产管理在制造业中的应用任重而道远，面对市场的不断变化，制造业企业只有因势利导、坚定信念、无尽求索、持续改善、为客户和社会创造出真正的价值，才能获得认可并取得良好的收益。本文针对精益生产管理方式在制造业的应用开展分析。

关键词：制造业企业;精益管理;持续改善

0 引言

制造业企业作为我国新能源装备骨干制造企业，在发展的过程中面临着成本利润率低、各项费用持续上涨等各种经营困难，实现高质量发展目标难度很大。通过对制造业企业现状的剖析及精益生产管理实践做法的总结，提出了精益生产管理方式在制造业实践应用中需要注意的几个关键因素。

1 概述

近年来，国际国内形势发生着广泛、深刻的变化，中美贸易摩擦升级，贸易保护、单边主义正在抬头，投资增速下滑、消费增速放缓、外部环境不确定性有增无减、结构性改革进一步深化，我国经济发展面临的形势愈加复杂严峻。制造业企业为我国新能源装备骨干制造企业，隶属于国家十大军工企业，经过多年的发展，公司已形成集团化管控模式，经济总量增幅平稳，经济运行态势良好，但与先进制造业企业相比，成本利润率低下，管理成本、制造费用和人工成本较高;生产现场组织没有标准化，随意性大，工作分配不均衡，偷工窝工现象严重;产品生产作业顺序混乱，物流速度慢，常因某个环节缺料造成停工，生产效率低下;现场管理普遍缺乏目视化、标准化，等料、丢料、找料现象普遍存在;与生产现场相关联的职能部门缺乏为现场服务的理念，设备维护保养不到位，常常发生因关键设备故障而停工的现象。在当前面临的宏观经济形势下，制造业企业要想实现高质量发展，仅靠目前的管理现状和盈利能力是难以达到的，因此结合实际情况，制造业企业开始在全公司范围内实施精益生产管理，改进生产流程，重塑企业形象。

2 精益生产管理理念

精益生产管理源于日本丰田，是被世界制造业广泛认同的一种先进管理方法，是通过消除整个业务流程中资源和时间的浪费，花费最小的资源及时交付高质量和满足客户要求的产品，实现企业绩效持续改进的管理方法。其核心理念是彻底消除浪费，两大支柱是自働化和准时化。

2.1 精益生产管理的核心理念—彻底消除浪费

从精益的角度看企业的浪费现象主要有：过量生产、空手等待、搬运、多余动作、过度加工、过多库存、制造不良。精益生产的核心理念就是消除浪费现象。

精益生产管理核心内容是自働化和准时化，这也是精益生产管理的两大支柱。自働化，指的是发现异常就停止。准时化，指的是在必要的时间，生产必要数量的必要产品。

3.1 创新精益生产管理思路

对于制造业企业来说，若想在现代市场经济当中占据有利的地位，便离不开精益化的管理模式。企业管理部门工作人员，要结合市场整体的发展需求，提出更为科学和合理的建设管理方法。比如，对于企业内部建设所需的设施功能和类型要进行谨慎地挑选，尽可能地采用国内成熟的技术和先进的设备。此种方式可以有效地降低企业在设备和技术规划方面产生的非必要投入。同时还可以降低不成熟技术带来的技術风险问题，避免在实际的生产和建设管理工作中，出现严重的性能问题。不仅如此，制造业企业管理部门还要避免对设备和技术产生过高的性能与质量要求，选择运行成本与建设成本最优的组合，在确保施工建设与管理方法切实可行的前提下，集中对企业的运行成本和建设成本进行优化设计。此种管理模式可以有效地降低企业内部的实际项目花费。在确保技术方案可行的前提下，完成项目运行成本和建设成本的优化。再比如，制造业企业还可以对备用装置的数量进行控制，减少不必要的备用装备，合理地对配套设备进行配置。在进入到自动化控制的阶段，降低功能过剩问题，提高施工建设的发展水平。

3.2 制定科学管理体系

制造业企业内部精益化管理模式的应用，需要配合科学的精益化管理体系。制定科学地管理体系，能对企业内部的管理工作模式进行优化建设，团建是战略实施过程中一项十分重要的战略发展任务，同时也是企业人力资源管理的重要组成部分。在将精益化管理模式应用到制造业企业中时，企业内部的管理人员要重点关注到管理活动与个人行动的重要价值。比如，采用科学的管理方法，提升团队的能力与个人的技能，可以为团队的整体发展创造强大的动力，更有利于团队整体工作目标的建设与完善。同时，企业内部还可以制定出完善的项目经理人管理模式，按照国家的相关规定和管理模式，培养对符合制造业企业发展建设的职业项目经理人，帮助制造业企业开拓市场，提高内部管理效率。

3.3 强化精益生产管理培训

除了上述几项优化措施之外，在制造业企业应用精益生产管理还需要重点对施工单位内部的工作人员进行精益化培训。对于企业的发展来说，需要大量的现代化管理人才。管理人才需要具备现代化的管理与发展理念。对此，制造业企业要加强人才的教育和管理培训，并且在培训的过程中将已精益化管理理念融入其中的各个环节，提高管理后备人才对于精益生产管理理念的理解和认知水平。例如，目前国内大部分地区的制造业企业已经开始有计划地对人才进行培养。部分项目经理人主要对企业内部的项目监理总体控制方案以及阶段性的项目规划组织和目标进行管理。此种发展模式下，可以对内部的组织工作人员进行项目进度安排、设施采购、资源调配与重大技术措施应用方面进行培训。在经过了系统化培训之后，工作人员能够有效地掌握与项目有关的质量管理、成本控制、资金和资源投入、安全监管、施工工期管理和竣工验收等方面的内容，并对各个环节进行质量考核，实现精益化管理。

4 结束语

精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善生产流程为核心，以小的投入换取效益改善的生产管理模式，是小批量产品的最优生产方式，因此在制造业不景气，制造企业面临严重的竞争压力的情况下，精益管理越来越得到重视。

参考文献

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