石油企业员工培训工作的思考与实践

摘 要：石油化工行业是国家重点发展行业，它与其他行业大不相同，主要依靠自然资源发展，通过对石油企业员工的培训，可以提升石油企业发展的脚步、国有资产的增值。尤其是对于石油企业的海外扩展来说，针对国外本土化的环境对石油企业员工进行针对性的训练，深入进行员工培训工作的思考与探讨，对于石油企业的发展具有重要的意义，这也为我国石油企业的国外业务拓展创造了便利的条件。本文主要通过对石油企业员工培训工作中遇到的困难进行探索，针对培训工作的实际情况进行思考和实践，促使石油企业可持续发展。

关键词：石油企业;员工培训工作;实践;探索

石油企业员工的培训工作的价值就是对人力资源进行深度的开发，让石油企业、工作人员向着综合发展的趋势前进，从而为我国石油企业的振兴、国外业务拓展、员工职业发展等提供源源不断的力量。近年来，随着石油企业的现代化发展，企业领导者更加注重员工的培训以及再教育等方面的工作，并对企业员工定时的培训关于企业发展特点、发展状况、发展趋势等方面的内容，让石油企业员工能够有组织地接受不同程度的培训，提升员工的综合素质，从而针对企业员工的特征进行潜力的进一步开发。在我国当今石油企业员工培训工作中，培训人员对于培训内容的理解上存在一些误差，尤其是企业海外业务、项目等方面的培训方面，仍然存在认识、方法等方面的缺陷。因而，为了使得石油企业员工培训工作能够顺利进行可以在培训原则、尊重员工施展价值等方面进一步推动石油企业、企业员工培训工作的进一步发展。

一、 石油企业员工培训工作的现代化意义

生产力是任何一个企业发展的必不可少的因素，而生产力的构成因素主要包括技术、经验以及劳动者，而劳动者又是生产力中最活跃、最积极的因素。因而，石油企业的现代化发展只有不断地提升劳动者的综合能力与技巧，锻炼更多的人才提升综合素质水平、打造适应新时代发展的劳动团队，才能够及时应对日益变化的社会发展趋势。但是，石油企业员工传统的培训方式一般会占用大量的时间，员工培训方式过于单一、枯燥、乏味，最终的员工培训效果较差。在新的发展时期，石油企业员工的培训系统要不断地更新，基于互联网技术上搭建企业员工的培训平台，针对石油海外板块要针对当地的情况进行实际分析，满足企业员工对于石油管理技术等方面的基本需求，让员工能够对学习的效果及时进行检验，提升员工技术水平，在降低石油企业员工培训工作的成本同时，改变传统培训效果低下的情况，从而改变石油企业的整体发展趋势。在新时代、新经济发展形势下，企业的发展也在面临着转型，学习型企业已经成为一种潮流，通过快速学习新企业知识，剪短知识学习周期，从而焕发出更高的活力，形成弹性思考方式，促进石油企业的现代化发展，培养企业员工的外界环境适应能力，尤其是对处于境外复杂环境的员工来说，企业员工的培训工作更为重要。在这其间，培训工作能够顺利实施的关键就是知识与信息的获取、技能水平的提升，促使石油企业员工潜能的开发，让石油企业的发展与信息化时代紧密相连。

二、 石油企业员工培训的关键问题

石油企业员工培训工作是一个较为关键且复杂的问题，尤其是对于石油开采员工来说，培训工作更难进行。在海外，石油开采的地质环境更加复杂、开采难度大，对于石油开采的技术要求也非常高，这种高水平的勘探技术对于石油企业的员工培训带来了一定的难度。而石油开采项目的实施环境一般地理环境都比较恶劣，政治环境也较为复杂，对于项目施工人员来说危险性也更高。

（一）石油企业对员工培训工作的重视程度较弱

石油企业领导者对企业员工培训工作的认识程度不深，会直接影响员工的发展进步，进而影响企业的顺利发展。石油企业领导者将员工的培训工作当作一种负担，尤其是对于海外板块的员工培训来说，因为语言问题、当地文化环境等问题，需要投入更大的资金力度，这与领导者的思想观念是相违背的，不能够为企业员工的培训提供足够的资金花费。在这种不利的发展条件下，石油企业会进一步压缩员工的受教育培训资金、减少员工的受教育时间，同时压缩的时间施加到员工的劳动时间上，以求来增加企业的生产产量。另外，石油企业在进行员工培训的过程中还会使用较为敷衍的发展策略，不能真正地做到重视企业发展、员工的进步，尤其是对于海外勘探员工来说，石油开采知识培训不全面、不认真，甚至会给员工带来生命危险。 因而，对于石油企业员工培训不足的根本是对于培训工作的发展认识存在问题，企业领导者不能够正确地对待企业员工的地位，只将员工当成生产工具，这种非人性化的做法会给石油企业的长远发展带来不良影响。

（二）石油企业员工培训工作的实践性较差

对于石油企业来说，员工的培训工作的最主要目的就是让员工能够将理论知识学习之用，若是培训的知识不能够帮助员工解决实际工作中的问题，就会造成石油企业在自然资源、人力资源、开采时间以及员工精力上的浪費，给石油企业的健康发展带来严重的负面影响。对于石油企业发展过程中的海外发展板块来说，施工环境更加复杂，海外石油项目的开采更为复杂，施工区域已经从平原发展到了山区、沙漠甚至是浅海和深海，而对石油企业的开技术水平要求越来越高，若当地石油开采员工的培训不过关，会直接影响石油开采的进程。因而，为了防止石油企业的员工培训工作尤其是海外员工培训工作出现问题，要进行为员工传授与员工工作实际相结合的基本理论，创造性的发挥石油企业员工的实际价值。

（三）石油企业员工培训工作与员工职业的衔接性差

对于石油企业来说，有效的员工培训能够促使员工工作实力的提升、与员工职业的紧密相连的程度，石油企业的培训将员工提升到上一个层次的工作岗位之中，从而使得员工职业之间的联系更加紧密。但是在实际的石油企业员工培训的工作环节中，存在较为明显的问题就是员工的培训与选配不合理，与员工的实际工作内容严重脱节，这就使得员工在石油开采过程中严重失去积极性，对工作产生抵触情绪，使得石油企业员工的全方面发展、综合素质提升受到了严重的影响。

三、 石油企业员工培训工作的实践探索

（一）加强企业员工的能力培训工作

石油企业项目管理者、海外板块石油开采项目负责人等，要具备能够对激变的社会条件、队伍组织、事件处理等及时应变的能力，这也是石油企业负责人提升员工培训管理水平的基础。在进行石油企业员工培训的过程中，训练的重点内容要从企业的科级干部为中心，做好企业科级干部的组织行政管理培训、党务政工培训、企业经营培训以及安全生产培训等工作。同时，培训者还要根据石油企业的责任机关、效率机关等的划分，展开关于石油企业管理人员在商务礼仪、业务流程與管理等方面的培训工作，从而提升企业员工的综合素质。另外，还要对石油企业施工的专业技术人员更新知识内容，企业员工的专业技术水平直接决定了石油行业的发展动力和趋势。因而，石油企业的专业技术培训显得更为重要，尤其是处于海外管理板块的技术人员来说，技术培训更加重要。对于石油企业专业的技术人员的综合素质提升来说，应该培训其在实践应用、理论知识学习与吸收、开拓创新等基本能力，让技术人员对新的石油开采理论知识、开采技术与新工艺等充分吸纳、消化，培养企业员工成为专业型的优秀人员，让石油企业的业务发展紧密与科技前沿相连。同时石油企业员工培训人员还要进行实际操作的技能培训，尤其是对于石油企业的前线操作人员的培训，要更加注重实际技能的培训。石油企业的前线操作人员主要是对油井等重大设备直接进行操作，对于企业的安全生产线的实际生产效率有着重要的作用。

（二）加强企业员工的衔接性培训工作

加强石油企业员工的培训工作可以从实施全方位的培训角度来培训员工，主要包括进行编制、更新培训教材、加强场地建设等为石油企业员工提供更适合的学习环境。同时，还可以请求技能专家适时地进行指导与评价，采用基层推举、考试的方式，选出实际操作的技能专家，通过身边的专家来不断地完善职工责任、行为规范、技术攻克等系统，利用专家的指导性工作，最大限度地挖掘石油操作工的潜能，保证生产线的安全运行。在这种加强企业员工技术水平的基础上，不断提升员工的专业素养，逐渐实现企业科学用人的策略，实现石油企业的全方位发展。

（三）加强企业员工的信息化培训工作

石油企业的发展离不开现代化信息技术的辅助，在信息化时代，企业员工的培训主要体现在灵活度、训练内容丰富以及连贯性等几个方面。而在石油企业员工的培训再教育中，微信作为信息化培训工作的重要途径之一，能够更好地满足企业员工的不同需求。与此同时，使用微信软件还能够同时对海外业务中的工作人员进行远程教育，体现了新型培训方式的灵活性、精确性等，为石油企业的现代化发展提供了可发展的培训途径。

四、 结束语

对于石油企业来说，企业员工的培训工作是以一项长期的工作，需要坚持不懈地对员工培训工作进行思索与实践，从而在理解培训工作不足的基础上，探索问题的解决方案，实现石油企业员工技术水平的提升。

参考文献：

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作者简介：张萌，中国石油工程建设公司，北京。