医院财务预算管理与成本控制的探析

摘 要：目前，医院的经营范围有所扩大，在实际应用活动中包含的项目众多，给医院经营状况上带来了一定影响。医疗机构的财务自主能力，财务分配等方面要想有所促进，就需要在医院管理体制上加强。另外，在医院机构实际运行中，财务管理的工作是非常重要的。医院的财务管理能力和实际的应用经营能力有着直接的关系，为此，医院财务管理能力就需要提高。但是我国医院的财务管理能力较为传统。存在着成本控制以及预算管理等方面的问题，文本将针对医院财务的预算管理和成本财务分析，提出针对性措施。

关键词：医院 财务预算管理 成本控制

引言：

财务的收支平衡是财务预算管理和成本管控的关键要素之一，要想充分使预算发挥作用，提升财务管理水准，就需要针对经营活动中实际运行成本采取动态掌握，确保能够正常有效地采取经营活动，从而有效配置资源。医院的财务预算管理工作要想让资源做到合理有效配置，就需要有效调控运营成本。目前与其它传统行业相比，我国医院财务预算管理和成本控制管理具有一定特殊性，与其他传统型行业比较，在应用中还存在很多不同点，下面就财务预算、成本控制等方面进行分析：

一、医院财务预算管理与成本控制的意义

我国的医院管理工作目前还处在初级时期，受到医院的财务管理工作压力影响，很多的医院在财务管理工作中和经营无法得到有效的推进，财务管理工作人员没有针对医院的经营和资源配置做到掌握。医院财务预算管理和有效成本的资源配置可以让医院的资金和现有资源合理调配，同时还能让医院内部财务控制效果有所改善，将医院财务管理实现合理化、公开化、现代化。现阶段，在医院工作中，要求管理要透明化。另外，医院要构建资源节约型，才能符合我国医疗资源的发展，将医院的实际经营能力和经营效率提高。对一些老旧的医院，在财务管理、预算和成本控制上要采取改革，推进我国医院的制度建设。

二、医院财务预算管理与成本控制中存在的问题

2.1意识低，关注度不高

医院是社会的医疗事业单位，不但是医疗卫生事业发展的一项主体，也是人们群众日常生活和健康保障的场所。但是，有的医院中领导和工作人员针对财务预算和成本没有得到重视。因为我国的医院资金多数都是通过通过国家财政拨款的形式，为此领导和工作人员没有重点关注，造成了成本意识性不高，普遍医院领导层认为财务预算管理和成本控制不是重点关注层面。医院的管理水平优质是和医院中各项活动有着直接的关系，医院中各项经营活动的内容很多，医院尚未有一套系统的财务预算管理体系以及成本控制体系，就导致了医院在经营活动中受到限制，没有竞争力，造成经济效益受到影响。

2.2预算编制依据合设置体系架构不科学、不够合理

医院在实际管理过程中比较复杂，也导致了财务管理存在很多问题，针对医院的财务预算管理，预算编制的复杂性，尤其是编制中成本核算以及编制方法相对较为繁杂。结合当下医院的具体情况，财务预算编制不合理通常是因为编制方法不合理，战略性不高，如果医院财务预算编制没有正确定，就会给设备和项目造成资金上的流水和损失，导致成本控制存在风险和问题，成本在核算上存在漏洞，最终导致成本和预算成本之間出现了很大误差。

3.3尚未有一套系统和全面的财务预算管理和成本控制体系

在医院管理中，很多医院在资金的流动规划以及控制上很关注，但是针对财务预算管理和成本控制没有得到真实，甚至存在很大的意见，造成了预算管理结构没有形成一套全面的预算管理以及成本控制体系。有的医院为了让工作简化，就将工作量减少，将财务预算管理部门、行政部门、成本控制部门进行合并，这种管理模式在职权上细化，同时管理中会让你容易出现问题，遇到问题无法及时地处理，没有发挥出财务预算管理和成本控制的作用。另外，医院没有认识到预算管理和成本控制的重要性，让工作没有深入。

三、加我国医院财务预算管理与成本控制的措施

3.1提高认识，加强重视、强化意识形态

企业在发展过程中，需要进行科学有效地管理，管理制度完善就能让企业在发展中起到推进作用，让市场的竞争力有所增强。为此，医疗卫生事业单位中医院就是主体单位，在管理制度上就决定着医院在未来的发展，给医疗事业的市场以及前景起到了影响作用。所以，医院针对财务预算管理以及成本控制的认识上需要提高，同时要和医院中各项工作进行协调，需要将传统的管理模式进行改善，要紧跟时代的发展潮流，适应新时代发展的管理理念以及运营思想，要将医院的管理水平和整体服务质量进行提高，将医院的管理机制得到不断地创新、从而充分发挥医院优势。意识形态需要加以引导和提高，充分进行转型。

3.2财务预算管理制度需要完善

在医院实际运营中，针对财务预算管理制度需要进一步地进行完善和明确，才能确保医院财务预算管理和成本控制工作的有效开展。与此同时，针对一部分医院在管理制度相对落后，或者管理中职责划分不清楚的情况，就需要医院进行财务预算管理工作之前，要将财务预算管理的工作规范以及制度采取完善。防止照搬其他传统行业或者医院的管理制度，要结合医院自身的实际情况。另外，医院的预算管理工作不但需要制度，还需要工作人员采取监督和管控，防止出现预算管理和成本控制不符合实际情况，或者有资金滥用的情况，要利用制度将管理质量做到有效性，同时工作人员的工作标准起到规范化，财务预算管理以及成本控制大幅地提高。

3.3财务预算管理与成本控制工作目标明确化

目前，在我国医院的财务预算管理以及成本控制中，工作的目标以及工作任务没有得到进一步的明确化，导致了内容存在缺失，为此，就需要采取深入的细化和明确。要分别针对预算财务管理和成本控制内容采取划分，要确保实际经营中的效果。将预算管理，成本控制能力做到可行性高，将预算管理、成本控制的灵活性，主动性有所提高，才能从整体将成本控制与预算管理工作的实际效率提升。另外，针对医院中预算管理内容有缺失的情况，医院要做到整体的细化，将管理内容明确，特别是预算管理以及成本控制中两者之间存在的区别，确保医院的资金可以正常的活动，才能满足医院实际经营活动中资金的需求。

结语：

综上所述，目前随着我国医疗卫生事业不断发展和进步，推进的了很多创新性的改革，无可避免的会存在方方面面的问题，要想将这些问题逐一解决，强化我国医疗事业的推进，推进医疗水平的提升，加控医疗财务管理水准，不断提升我国医疗事业在市场竞争中的竞争优势，就需要医院在构建预算管理体系、强化预算组织、优化预算机制以及成本控制、成本积极引导方面加以重视，将各项规章制度井然有序落实到位，这样才能更好推进我国医疗卫生事业的稳步，才能更好服务于社会。

参考文献：

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作者简介：

李静平（1972-），性别：女，学历：大专，研究方向：财务管理