浅谈建筑工程技术及施工现场管理问题

李更贤

摘要：本文首先介绍了建筑工程技术以及施工现场管理的重要意义，分析了当前其实践中存在的诸多方面问题，并结合相关实践经验，分别从完善管理体制机制、强化管理意识等多个角度与方面，提出了施工现场管理的有效策略。

关键词：建筑工程;技术;施工;现场管理

引言

随着经济社会的持续快速发展，有力地带动了建筑施工技术的进步及施工现场管理水平的提高。新形势下，建筑工程技术及施工现场管理面临着更为严格的现实要求，需要采取更为科学合理的措施予以优化提升，促进工程进步。

1、建筑工程技术以及施工现场管理的重要意义

1.1有利于保障建筑工程质量

在建筑工程实践中，科学合理的工程施工技术及施工现场管理体系可为工程质量营造坚实可靠的屏障，优化建筑工程施工程序、施工工艺、施工控制等各个环节与步骤，从专业技术的视角看待建筑工程施工全过程，排除和杜绝有可能造成工程质量问题的各类影响要素。同时，实施建筑工程技术及施工现场管理，可及时有效引进新技术、新工艺、新方法，促进建筑工程现代化和规范化[1] 。

1.2提高工程施工的针对性

建筑工程可具体细化分解为多个不同个阶段。不同阶段具有不同的施工特点，需要采取不同的施工技术方法及施工现场管理措施。根据建筑工程具体任务目标，可对建筑施工方案保持动态化调整完善，使其始终符合工程需求，进而强化工程施工技术措施的针对性。

1.3调控工程资金使用

建筑工程需要可靠的工程资金作保障。优化完善施工技术及现场管理效果，可时刻掌握造成工程资金浪费的重点缘由，进而采取行之有效的调控措施，提高工程资金利用率，实现有限资金价值的最大化，从而有利于提高建筑施工单位的经济效益。

2、当前建筑施工技术及施工现场管理存在的问题分析

2.1施工材料管理不善

施工材料是建筑工程的基本载体与构成要素，需要严格管理、分类堆放、科学管理。但纵观建筑工程施工现場实际，普遍存在着堆放无序、标识不清、管理随意等共性问题，制约着施工材料管理的科学性与规范性。部分施工材料防火、防潮等措施应用不足，使施工材料面临着较大程度上的安全威胁，容易造成受潮失效，丧失应有性能与价值;部分施工材料未能明确表示材料规格、种类、材质等基本信息，在使用过程中选取混乱，造成显著的材料浪费问题;部分施工材料无法及时有效满足工程进度需求，过早或过晚进场，造成不必要的资金占用或拖延工程进度。因此，完善施工材料管理势在必行。

2.2建筑质量问题明显

首先，地基基础不均匀。建筑工程基础的科学性与否，与工程整体质量密切相关，但工程实践表明，由于建筑基础工程技术方法应用缺乏严谨性，难以满足工程实际需求及相关技术标准，久而久之建筑荷载不均，造成墙体开裂或倾斜等不良问题。其次，局部地面沉降或空鼓开裂。由于回填土逐层回填控制不到位，或地下管道安装不良，均会不同程度上导致沉降或空鼓问题。再次，构造柱和砖砌体之间的裂缝问题。这主要是由于施工顺序控制不严，拉结筋设置不规范等造成，裂缝问题的存在严重威胁着建筑工程的安全性和稳定性，需要耗费大量人力物力予以修整。

2.3完善系统的管理制度措施缺位

建筑工程技术及施工现场管理需要系统化、完善化、科学化的管理制度做保障，使相关工作实践有据可依。但从实践来看，部分工程技术及施工现场管理制度不规范、不严谨，缺乏必要的可行性，甚至照抄照搬，严重脱离自身实际。部分现行的管理制度权威性不足，无法起到应有的约束性效用，使制度的执行效果浮于表面，执行过程流于形式，无法真正体现出管理制度所应有的关键价值。

3、建筑工程技术及施工现场管理的有效策略探讨

3.1完善施工现场技术管理体制机制

随着建筑工程施工条件的日益复杂化，对施工现场技术管理体制机制的可靠性产生了更为严格的要求。因此，要高度重视管理体制机制的重要作用，始终充分发挥其应有的引领性作用，引导建筑工程技术及施工现场管理规范化、高效化。要通过完善制度体系，细化职责与分工，构建如图1所示的管理职责体系，为工程实践提供可靠的制度保障，奠定坚实的制度基础，并根据工程实际及外界环境的变化，及时调整优化体制机制项目内容，革除弊端，弥补缺陷。要注重制度体制机制的整体性与协同性，避免制度规定的单一化与独立化运行，使施工现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等环节之间高效有序整合。

图1 建筑工程施工现场管理职责体系示意图

3.2强化管理队伍的管理意识

建筑工程施工现场管理队伍是执行管理制度，落实管理措施的直接实施者，其管理意识的强弱、综合素养的高低直接关系到工程整体管理效果。因此，要摒弃传统保守的施工现场管理理念，突破僵化思维的桎梏，用新形势下现代化的管理意识指导施工现场管理工作实践。要定期组织施工现场管理队伍参加专业化培训与学习，强化施工质量意思、安全意识、责任意识，并全面严格渗透到工程管理的各个环节。要建立并严格实施客观公正的奖优罚劣办法，对于管理效果优秀、对工程实践贡献突出的管理人员，进行定向褒奖，而对于工作滞后、造成不良影响的，则要适度惩戒。

3.3科学组织施工现场技术管理

施工技术管理是一个不可分割的整体与系统，涉及环节与要素诸多，实施程序复杂多变，因此需要严格掌控。对此，要在建筑工程正式实施前，制定详细的工程管理计划实施方案，并将其细化分解为工程材料供应计划、进度控制计划、安全风险隐患排查计划等多个子模块。在工程施工进行中，要加大对技术管理方案执行的检查与督导力度，随时开展高质量的管控与抽查，使工程施工全过程安全性、专业性得以持续巩固提升。要优化工程施工组织，合理规划工程施工现场布局，并为工程实践配备性能良好的工程机械设备，定期开展维护与保养，确保其始终具备高效、稳定、可靠的运行状态。

3.4构建信息化管理系统平台

当前，现代化科学技术突飞猛进，为建筑工程施工现场管理中信息化手段的应用提供了极大便利，使得信息化管理系统平台的构建成为可能。因此，要根据建筑工程项目实际，整合工程进度、成本、人员、资金、技术等多方面要素，搭建施工现场管理系统平台，对施工现场管理的各个场景进行全程、全面的动态性掌握。要采取智能视频监控、人脸识别、标准化控制等先进技术方法，第一时间识别施工管理的异常要素，以及时启动相应预案。要为信息化管理系统平台的建设与运行提供充足的资金保障，加大信息化技术的投入力度，及时对软硬件设备进行改造升级。

4、结语

综上所述，在当前技术条件下，建筑工程技术及施工现场管理中的缺陷及不足不容忽视，相关技术人员应该从建筑工程客观实际需求出发，充分遵循工程技术及施工现场管理客观规律，多措并举，切实优化提升建筑工程质量。

参考文献：

[1] 贝从越，张文祥，庄勇龙，等.浅析民用建筑工程施工现场质量管理的问题及对策[J].四川水泥，2018，01（8）：188.

（作者单位：青海万尚建筑工程有限公司）