浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

王君

摘要：建筑工程作为一个系统工程，数量大涉及面广对现场管理提出了严峻的挑战，高质量的现场管理对于国家财产、群众的生命安全关系重大，甚至于波及到宏观经济建设发展问题。施工单位应完善建筑工程施工现场管理工作，才能完成降低成本、保障进度、提升质量的目标，更多地涌现出一流的建筑企业。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

中图分类号：TU721;文献标识码：A

引言

对于土建工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。

1建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

1.1施工质量方面问题

施工质量与施工安全均是人们所追求的建筑工程目标。唯一存在差异的，仅是施工质量往往在建筑企业或施工单位内部予以体现，而针对建筑工程的使用者，则更多的表现为技术与能力的展现。然而在现阶段的建筑工程之中，很多建筑企业或施工单位，并未针对工程项目制定出相对完善且科学化的质量管理制度与管理体系。由此也将导致建筑项目的质量，无法通过有效的措施予以监督与管控。甚至由于施工人员的不规范操作、施工工序的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用，导致施工质量受到严重影响。

1.2施工安全方面问题

“安全施工”是建筑企业和施工单位永恒的话题。但在现阶段的很多建筑工程中，部分建筑企业或施工单位，大多仅关注施工工期和投入成本，而严重忽视了施工的安全问题。此种情况在土建工程中的普遍存在，也将导致工程质量受到影响，甚至会造成人身安全与财产安全等受到极大的威胁。并且，很多建筑企业或施工单位在缺乏规范化施工管理流程的情况下，难以对施工人员等进行专业岗位技能培训与安全意识教育，从而使得安全事故频发。

1.3人员综合素质问题

建筑企业和施工单位中从事现场施工作业的人员，大多不具备较高的文化程度与知识基础，且尤以管理人员与施工队伍展现得最为明显。特别是在专业性知识与岗位技能等方面，更是差强人意。例如：建筑工程的施工人员，普遍学历较低，或未受过专业性的培训与指导。既缺乏丰富的建筑工程工作经验，又难以对设计施工图纸等进行准确的解读，从而致使其在施工过程中的问题频发。

2建筑工程土建施工现场管理的强化措施

2.1强化施工现场能源管控

对于施工现场能源管控主要体现在对于施工工艺的设计以及施工机具的选用，施工工艺在建筑施工过程中占据着关键位置，密切关系着建筑施工的质量。因此，施工单位务必要在确保施工工艺可行且合理的基础上，进一步保障施工工艺的节能环保性，以此来应对日益紧张的能源问题。与此同时，考虑到施工机具也密切关系着建筑施工的质量，因此施工单位一方面要确保施工机具的质量达标，保障施工机具在施工中可以正常运转并发挥功用;另一方面还应尽可能的配置耗能少、排量低的新型机具，以此来解决传统机具耗能多、排气排污量大的问题，通过合理的施工工艺以及合适的施工机具有效的强化施工现场能源管控。

2.2施工人员管理

首先，要加强对施工人员的培训力度，通过展开定期培训来提高施工人员的技术水平，提高施工人员的责任意识，鼓励员工之间进行沟通和交流，不断提高工人的工作效率;其次，加大监督力度，可以通过建立健全监督制度来提高单位的监督效果，例如实施全员监督制度，鼓励员工之间互相监督，通过增设电话反馈、信件反馈等方式来拓宽全员监督的渠道，另外也可以通过改进监督手段引进信息网络技术、利用监控、管理人员巡逻等方式加大对施工作业人员的监督，有利于减少安全问题发生的同时又可以实现对施工人员的监督，督促施工人员提高责任意识;第三点，加强对施工人员的绩效考核力度，改革薪酬制度，例如可以对于工人的应得薪酬可以采用“固定工资+提成+奖金”的形势;最后，建立合理的奖惩制度，通过对工作人员的监督结果和绩效考核结果对表现优异的员工进行物质和精神奖励，对绩效较差甚至违规违纪的工作人员做出严厉的处罚。

2.3健全施工现场管理体制

是否真正落实管理体制决定着建筑工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善建筑工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全建筑工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。

2.4施工现场机械设备的管理

（1）正确选型，合理调配

开工前应根据工程特点、工程量和预算成本等条件合理选择机械型号，决定供应渠道，确定需用数量，布置安装位置。机械的型号不同，性能、产能和费用也存在很大差异，合理的选型可以在保障工程实施的同时降低施工成本，而规划合理的安装位置可以大大提高生产效率。

（2）进场验收，安全监测

机械设备进场前应检查产品鉴定证书、合格证书及发票单据等文件;安装前应确认安装位置是否符合平面布置图要求，安装地基是否稳固;安装时应检查传动装置、离合器、制动器和限位器等机构是否灵活可靠，电气设备、漏电保护器、接地接零保护是否可靠，安全防护装置和机械工作构件的完好程度;调试时应检查机械运转是否正常，紧固件牢固情况;除此以外还应确认特种作业人员的操作能力、持证上岗、身体情况及培训情况。

（3）现场机械设备使用管理

项目负责人应在开工前制定设备管理制度，包括“三定制度”、交接班制度、安全交底制度、培训制度和检查制度等;签订机械设备租赁合同或购置合同，组织设备进场与退场工作;建立设备台账;落实检查制度，组织设备维修保养;做好机械设备安全技术交底工作，监督操作人员取得操作证、接受安全技术培训和按规程操作机械设备;参与重要机械设备作业指导书、防范措施的制定与审查等;组织机械危险源辨识和应急预案的编制与演练。

2.5土建工程中的安全生产管理

土建工程管理中的关键性内容就是安全生产管理，這是整个土建工程的重点。土建工程管理人员要在日常的工作中，定期针对土建工程中频繁发生问题开展安全会议加以及时解决，在会议过程中针对存在的安全问题向全体参会人员宣传强调安全生产意识，保证在现场施工过程中对容易引发安全事故的环节加以管理，确保土建工程安全生产工作的顺利开展。工程环节管理是安全生产管理中相对复杂的工作，事先定期制定系统检测维修时间，对工程机械设备进行预防。

结束语

建筑工程施工中，施工现场管理直接影响施工质量和成本。因此，在施工期间，要提高施工现场管理效率，无论是安全问题或是其他问题，都要采取相应措施，提高我国建筑工程管理效率。

参考文献：

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[2] 赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（9）.

[3] 吕康星，张冰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].建材与装饰，2018（9）.

[4] 陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产，2018（28）：119+142.

（作者身份证号：13070519870227124X）