质量管理在建筑工程中存在的问题与对策

焦玉哲

摘要：近几年来社会经济的高速发展和城市化水平的提高，对建筑行业起到了很大的推动作用，极大的促进了建筑行业的蓬勃发展。在看到发展机遇的同时，我们也不能忽视这背后的挑战。虽然建筑行业在近些年的发展成果十分喜人，但其中也暗藏了许多不利因素，而这些因素对我国建筑行业的发展是十分不利的。就建筑行业的发展现状而言，我国的建筑行业发展较迟，在施工质量管理及控制这方面还未有完善的体制。随着新型技术的研制运用，对建筑工程施工质量管理及控制提出了更高层次的要求，以保障建筑的施工水准，从而促进我国建筑行业朝更好的势头发展。

关键词：建筑工程;施工管理方法;控制对策

中图分类号：TU712;文献标识码：A

引言

中国国民经济和城市现代化建设呈现出不断发展的态势，中国建筑工程业发展迅速，得到了国内外的一致认可，同时，由于我国建设项目起步较晚，建设工程质量和管理经验相对不足。建设项目在中国经济中占有重要地位，建设项目的质量与人们的日常生活息息相关，因此，就中国建筑业而言，有必要进一步提高建设项目的质量监督水平和管理方法。

1建筑工程管理的重要意义

1.1有利于工程准时完成

在进行建筑工程施工时，对建筑工程施工进度进行管理是尤为关键的一个环节。首先，要做好建筑工程施工进度管理，一定要从实际情况出发，依据实际需要来拟定施工方案。建筑工程施工是由一个个施工环节组合连结而成的，各个环节所耗费的时间和建设的质量都各有差异，这就对建设人员提出了要求，要做到能对建设过程做好控制，在遇到偶发性情况时能冷静应对，找到最佳对策解决问题，以保障各个环节的工作能如期完成。做好建筑工程施工进度管理，能保障施工流程的科学合理有序，从而使得施工质量得以提升，把控好施工的各个环节。并能对症下药，依据各个施工环节所存在的问题，找到解决的方案。

1.2提升建筑工程经济利益

影响建筑工程施工行为的最为重要的因素即为经济因素，而成本控制是其关键的一部分。从某个层面而言，建筑工程的开展受到经济利益的驱使，是为了获得更大的经济利益，同时提升人们的生活水平。试想，若不能在建筑工程施工中做好成本控制，那么建筑工程施工的目标就不能很好的实现，所以，必须在施工过程中把成本控制摆在重要位置，减免施工过程中的损耗，从而提升经济效益。要想做好成本控制的工作，就要对施工资金做好管理，使得资金能够科学合理的发挥其最大的效用，促使资源利用的最大效益。首先在开展施工前，要对成本做一个整体的预估，以免在施工过程中成本开支过大，这样不利于工程的合理开展。因此要组织相关人员，结合具体情况，做好详细的成本预估，整体把控好成本，为工程的开展奠定一个好的基础。

1.3建筑行业的核心竞争力

目前，我国建筑行业技术趋于成熟各个企业之间技术水平相差不大，工程质量成为建筑企业之间竞争的唯一标准。提升工程质量是确保建筑企业在社会中平稳发展的关键、建筑企业才有创立自己品牌的机会提升社会地位，建筑工程行业的核心竞争力是工程施工质量。建筑是一个可以长期存在的文化气息、也可以作为历史的产物，一个优质的建筑物必定都是技术上的达标与质量上的优良相结合的。优质的建筑物不需过分的美观但是高质量也同样会给企业带来经济利益，促进企业又好又快发展，在众多的建筑企业中脱颖而出。

2建筑工程施工质量管理方法及控制对策

2.1规范建筑市场各主体行为

建筑工程项目的设计与施工的招标工作必须要严格按照合法渠道进行，设计单位应全面统筹考察水文、地质、周边环境等各要素，在此基础上对图纸作充分论证，建设单位还要严格监督质量，确保在设计阶段将各种潜在的安全隐患扼杀在萌芽状态中，牢固秉持“质量第一、安全为本”的原则理念。另外，施工单位应建立三套制度，即安全防范制、质量检查制与责任负责制，负责人要在整个施工过程中严抓质量，将责任事故落实到个人，还要强化对施工工序的控制，严格按照设计好的工序进行施工，形成权责明确、分工清晰的执行机制。

2.2制定科学的工程建筑管理制度

①施工人员是工程建设中的主体，所以在制定管理制度时应考虑其适用性，要灵活根据施工人员的具体认知能力与心理因素制定人性化的管理条例，严禁生搬硬套大型企业的管理模式;②应根据实际的施工需求和施工条件并遵循以人为本、质量为核心的管理理念，还要注重后期对管理人员的培训工作，及时向其传达建筑行业的相关法规和政策;③要重视国外优秀经验的借鉴，针对建筑项目在施工过程中遇到的问题进行全面分析考量，逐渐改进项目质量管理的漏洞，进而不断健全项目工程的管理工作。

2.3建立健全安全生产责任管理体系

安全生产管理系统贯穿于整个项目施工过程，在施工过程中首先强调的就是安全问题，确保施工过程中的质量控制，有效地促使员工提高安全意识。对施工人员进行相关安全技能培训和提高施工人员专业技能的基础上，可以改变施工人员对安全的态度，这有利于加强施工人员的安全意识，在一定程度上消除了造成安全隐患的不利因素。通过提高员工的安全意識，可以提高施工期间的运营效率和质量，避免潜在的安全隐患。

2.4做好监督管理和成本控制

做好监督管理和成本控制是施工管理人员最需要协调的两大组成部分，两者在施工中都期待决定性的作用。建筑工程往往是一个长期性复杂的项目，它需要的人力物力众多，需要各个程序环环相扣紧密连接在更多的时候需要团结协作下进行，管理上便相对困难很难做好监督管理和成本的管控。监督管理包含的不仅仅是人员的工作情况还是对工程设计情况、施工进度、工程施工中的材料配比怎样才能发挥最佳作用这些都是需要合情合理的管理方案。优秀的管理人员不仅给企业带来经济利益还会提升企业的外在品牌的声誉，提高其社会地位。企业在做好管理的同时还应做好成本控制，不合理的管理方案也会使成本控制降低施工工程质量可想而知。随着我国建筑市场的竞争日益激烈，控制成本成为了追求利益的最快捷的手段，但是往往都忽视了工程质量致使后期安全隐患的发生。合理科学的控制成本是给建筑企业的最好的保证。因此可以组成成本控制小组对施工中成本问题进行及时的分析处理，减少企业不必要的经济损失，合理运用。此外在施工中严格按照是个那个流程进行保证各个环节顺利进行，落实监督管理和成本控制的进行。定期对工程总体情况分析、排查及时处理以提高工程质量。

2.5加强施工人员的专业施工水平提高

施工人员技术水平高超是建筑工程质量、美观科学的基础，技术水平提高了工程设计感、工程质量都能得到最可靠的保障。施工人员水平提升可以有效的提升工程中出现的细小的失误，减少管理人员的不必要的麻烦。所以，建筑企业应定期定时的对于技术人员进行培训，提高专业技术水平。最终即做好了管理工作也增加了施工中的质量保障。同样对于管理人员也需要自主或者是定期学习管理知识，不断提高管理水平。

结束语

随着经济的进一步提升，城市化水平的进一步发展，我国的建筑行业也迎来了蓬勃发展的好时机，也要求建筑施工的水平要进一步提升。在进行建筑施工时，要更加重视工程质量的管理，把质量的管理摆在重要的位置。这样才能保障建筑工程的质量和效率，促进我国建筑行业的提升发展。

参考文献：

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[2] 信义.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J].住宅与房地产，2018（11）：151-152.

[3] 玆燕华.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2018（11）：230.

（作者身份证号：130131198910250611）