市政工程施工项目成本控制研究

孙竹林

摘 要：市政工程是一项惠民工程，成本控制对于解决市政预算非常重要，成本控制关系到企业的生存和发展，只有将成本控制深入人心，切实运用于项目的施工全过程，才能使项目达到工期、质量、费用目标，才能使企业在市场中获得竞争优势，不断发展和壮大。本文主要分析探讨了市政工程施工项目成本控制情况，以供参阅。

关键词：市政工程;施工项目;成本控制

引言

市政工程施工项目的成本控制是一个核心问题，关系着我国城市的发展速度和水平，工程项目的成本控制贯穿在工程建设的全过程中，可以有效的体现出施工企业在工程项目前期进行的可行性研究、投资决策、项目设计、项目实施以及项目交付中所用到的全部建设费用，因此做好成本控制和管理对我国城市建设非常重要，只有不断地加强施工企业成本管理水平才能切实的改善我国市政工程建设的现状，才能使市政工程进一步造福民生。

1 加强成本控制及管理的认识

加强员工对成本控制及管理的认识。首先，需要全面地宣传成本管理理念。市政工程施工过程中，建筑施工企业要充分发挥工程性质的优势，加大成本管理观念的宣传，使全员做到在整个项目施工过程中，保持以成本的思想进行管理和工作。施工建筑企业在确立成本目标后，对目标进行细化和分解，从施工制图开始，严格控制每个环节的经济成本。企业应当在市政部门的支持配合下，全面跟踪整个施工进程。根据工程进度与完成情况，实施改变施工方案，最大限度节约成本，对每一个环节都进行审查。其次，施工工程要提升先进的施工技术水平，对施工成本进行科学预算，以缩短工期节约成本。将成本核算结果与目标成本进行对比分析，根据实际目标实现情况，进行动因分析，为日后市政工程的成本管理提供理论和数据依据。最后，强化管理者的成本管理观念。树立成本意识，利用相应的奖惩机制实施，激发员工的工作动力，提升工作效率，强化其降低项目成本的责任心。建立责任机制，分配给管理者不同级别的内容，工作内容相互制约和加强。从管理层到具体实施层，形成整体项目成本管理格局。

2 优化施工方案

优化施工方案是成本控制的灵魂，也是降低工程成本的关键所在。施工方案主要包括四方面内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。必须强调项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

3 落实好对各个施工环节的成本控制

建筑企业的管理人员可以从工程项目的施工特点方面着手，以其制定相应合理的施工方案，工程项目的施工特点包括有很多方面，比如工程施工规模的人小、工程建设過程中所需采用的工艺技术以及工程施工时所需要的材料和设备等等，相关管理人员要依据这些因素对建筑工程施工方案中的环节进行有效的设计，尽量使方案能够保证成本投资的最小化又能够保证经济效益的最大化。

4 引进先进的成本管理方法和手段

利用现代化手段，加强信息交流。落实成本动态管理机制，建立管理信息系统，对相关信息资料进行搜集、加工和整理，市政工程施工项目主管部门、设计单位和施工企业可通过互联网了解法规政策、工程信息以及材料和设备的价格情况，与其他地区的相关人员进行信息和技术交流，全面了解建筑市场。

5 建立成本目标的责任机制

这个责任机制要是开展实施的好就可以使施工企业的成本计划的预算一直保持在一个标准可行的范围里面还能保证工程项目安全、如期地施工交工。建立成本目标的责任机制要把重点放在对成本的制定、控制、分析、核算还有考核奖励这几项上面。只有通过了在施工前的让所有在职的员工认识到了成本控制的重要性，再配合以奖励制度，施工企业的节约成本的工作才会被认真的执行、积极的开展起来。

6 建立信息网路

计算机网络处理信息的速度既快准确率又高，能够有效提升管理工作的整体效率。工作效率得到了提升，就能够加快市政工程施工项目的整体进度，就能够在很大程度上节省成本。而且，计算机本身拥有较大的储存量，能够为成本控制管理者提供更多的、及时的信息，尤其是施工项目材料的市场信息，先进技术的更新换代等等，这些信息对于工程施工项目有着非常重要的作用。还有建立健全的计算机信息网络，能够加强对施工财务管理行为的规范，提高员工的综合素质，这样也能够在一定程度上降低施工项目的成本。

7 健全完善成本管理制度

第一，完善责任制度。为了确保整个市政工程建设项目成本控制计划能够落实到底，需对各种责任制度进一步的健全完善。投资人员、建设企业以及政府部门均需对责任进行明确。从施工单位内部进行分析考量，对各种责任制度进行科学的完善才能使得施工项目管理工作更加具有科学管理性。第二，对成本控制计划书进行科学制定。在施工项目正式进行之前，应完成施工项目成本计划书的制定，并通过各种大量的分析研究，对成本控制管理的重要所在进行突出，在后续的工程施工中将其贯彻落实到底。第三，建立成本控制监管部门。成本控制监管部门的建立能够更好地帮助促进成本控制工作的进行。在市政工程项目施工中，每一笔所花费的成本费用均需经过监管部门的审核考察，对其与实际发生的情况进行符合验证。

结束语

综上所述，市政工程施工项目的成本控制是项目在实施过程中需要高度重视的一项综合性的系统化工程，涉及到多方面的因素，它是以控制项目的成本作为目标。因此做好成本控制和管理对我国城市建设非常重要，只有不断地加强施工企业成本管理水平才能切实的改善我国市政工程建设的现状，才能使市政工程进一步造福民生。

参考文献

[1]邢景伟.市政工程施工项目成本控制研究[J].百科论坛电子杂志.2018（01）

[2]罗永刚.市政工程施工项目成本控制初探[J].大科技.2018（23）

[3]王彦强.市政工程施工项目成本控制探析[J].建筑工程技术与设计.2018（04）