试析当前建筑施工管理存在的问题及对策

陈静　陈丽红

摘 要：为了满足各行各业的发展需求，建筑工程的服务功能不断提高，结合目前建筑工程项目管理的实际发展情况，可以看出在当前建筑施工管理中仍存在一些突出的问题，对施工成本的控制和施工质量的提高有一定的影响。建设项目相关管理人员要采取有效措施及时应对，全面提升建设质量。只有建筑工程管理水平提高，才能促使工程的施工效率及质量的提高，加快现代建筑企业的快速发展。

关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策

引言

近年来，城市规划的不断推行及房地产的火热兴起，城市面貌日新月异，一栋栋高楼拔地而起，造型新颖独特。随着经济建设水平及人们生活水平的不断提高，相继而来的对建筑工程施工管理要求也越来越高，這无疑给建筑企业带来了新一轮的挑战。面对竞争如此激烈的市场环境，我国建筑企业如何异军突起，强化施工管理使其持续、稳定的发展下去，是当前整个建筑行业最棘手且刻不容缓的难题。我们知道，建筑工程施工管理的好坏直接影响着建筑质量，在整个建筑过程中有着极其关键的作用，其次是建筑工程项目开发的重要环节，也是建筑施工过程中的核心工作。建筑工程管理不仅是最直接影响建筑企业及房地产公司切身利益，更重要的是直接威胁到百姓的人生及财产安全。虽然在科学技术发展的推行下，建筑施工管理得到了一定的改善但仍存在许多问题。下面笔者对目前建筑工程施工管理中存在主要问题进行详细阐述，并对存在问题提出几点对策。

一、有效管理建设项目的意义

加强建筑工程管理对建筑企业的健康发展有着非常重要的意义。首先，对建筑工程进行有效管理能够保证建筑施工质量，避免因低质量的工程而引发事故，进而能够促进建筑企业的长期发展;其次，对建筑工程进行有效管理能够保证企业的经济效益，同时，也影响着建筑产业的创新与发展，做好建筑工程管理工作，能够保证建筑施工的安全，在提升建筑企业经济效益的同时，它还可以保证建筑业的可持续发展。

二、当前建筑工程施工管理存在问题

（一）工程质量控制不到位，体系不完善

近年来频频出现房屋倒塌、倾斜、开裂、漏水等问题，建筑工程质量管理人员受传统计划经济体制影响严重，并没有把握好工程质量管理这一关，质量控制不到位。而我们知道，如今的建筑企业劳动关系存在多元化的用工形式，除了少数的管理人员外，绝大部分都是以承包的形式聘请的农民工、临时工或者钟点工，而由于他们所受教育程度有限导致自身素质不高，质量控制意识薄弱，再加上质量管理人员管理力度不够，工程质量根源问题一直得不到解决。另一方面，大部分建筑企业质量管理有效体系仍不完善，甚至有些并没有制定相关的质量管理体制，那么，进行工程质量管理时将变得一团糟，不能适应新形势下的市场需求，工程质量一直提不上来。

（二）安全管理不到位，意识薄弱

在我们生活当中经常听到因建筑物倒塌、建筑工作人员高空坠落等一系列建筑工地人员伤亡事故。据调查显示在我国意外死亡的事故中，建筑行业发生死亡事故机率仅次于矿山行业，从这点可以看出建筑工程中安全管理非常重要。而由于目前我国大部分建筑企业安全管理意识薄弱，只顾眼前利益，施工安全资料造假现象严重，盲目违章作业使不幸事故屡屡发生。

（三）工程进度及成本控制不到位

我们知道，一个工程项目实施进度往往会受资金、劳动力、天气、施工环境等因素的影响，但不管怎么说其最根本最重要的影响因素，还是要归根到管理人员工程进度控制上。而在实际的工程施工过程中我们看到，有些建筑工程要么拖拖拉拉，要么忽略质量这关，草草了事，并没有把握好工程进度与质量、成本控制之间的均衡。所谓工程成本控制即是指建筑企业根据自身发展需要将现有的资金、劳动力进行合理配制，对建筑施工过程进行控制、监督从而达到资金、劳动力使用效益最大化。但是，大部分建筑工程并没有做好这一点，劳动力成本浪费现象严重，材料成本及机械设备成本控制不到位导致工程成本普遍偏高。

三、建筑工程管理存在问题的对策分析

（一）提高质量意识，加强工程质量管理

工程质量与企业利益及人们生命财产安全息息相关，建筑企业作为工程项目的承揽者，一定要意识到工程质量的重要性。首先，建筑企业一定要加强及普及职工的质量意识，特别是对于一些农民工、临时工要及时对他们进行质量意识方面的培训。其次，工程管理人员在整个工程建设过程中一定要把关好每一个细节，严格按照符合技术要求的操作标准及工艺流程来进行，避免偷工减料。再次，加强工程技术人员、管理人员的综合素质做好质量规划及技术指导等工作，对整个建筑施工过程进行质量监督、检查。

（二）完善规章制度，加强安全管理

建筑企业要意识到“安全第一”这是永远的信念。首先，定期对工程施工员工进行安全意识教育，进行安全演习等活动。其次，安全部门应加强对整个施工过程的检查力度，确保安全进行。最后，制定相关的安全工作的约束及监管制度，使施工过程严格按照符合技术要求的操作标准及工艺流程来进行。

（三）实行并落实责任制，加强工程进度及成本控制管理

项目开工前拟定一份科学、合理、详细的进度计划，同时落实好每一个管理人员的具体工作，不要出现劳逸不均的极端情况。同时制定以管理人员为中心的监管责任制，明确每个项目管理人员职能分工、任务、权力，促使各级项目管理人员都负有相应的控制责任。另外，在成本控制方面，要与工程进度及质量相挂钩，从工程投标承揽到竣工每个细小环节都要仔细预算、核算、监控。牢牢把握好材料、劳动力、运输、安全、机械设备等一系列成本，尽可能做到利润最大化，成本最小化。

结束语

解决施工项目管理中存在的问题，对于保证工程安全性能的提高和工程的及时交付具有重要意义。相关人员应加强对施工项目管理中存在的问题的深入分析，辅以可靠的分析方法，确保各种解决问题的方法到位。实际应用达到预期效果，使项目管理的实际效果最大化。

参考文献

[1]赵一为.浅析建筑工程管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：93.

[2]武仲林.IDEIDE浅析我国建筑工程管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2018（9）：211.