浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策

刘祖绪

摘 要：随着经济的快速发展，我国越来越重视建筑施工企业的物资管理。而物资管理部门作为企业的重要组成部分，在具体的施工项目虽然存在一定的社会发展历史，但是还是发展历史较短，管理经验欠缺，任然具备部分不足之处需要改进。因此，本文主要结合现阶段的建筑施工企业进行简要分析，并提出一些提出合理化建议。

关键词：建筑施工;企业物资管理;问题分析

1.前言

发展绿色节能的社会模式是现阶段的一种新型的技术创新模式，也是国家的重大决策之一。而物资管理部门作为企业的核心组成部分直接影响到企业的生产经营活动，是目前保证施工顺利进行，降低生产成本，提高经济效益的核心管理体系，也是社会的物资管理的必然要求。为了能够使企业在市场竞争中处于不败之地，必须要进一步的重视企业的物资管理，加强管理体系的设计。

2.建设施工企业物资管理存在的问题

2.1施工企业物资管理体系缺乏先进的理念

在具体的施工建设中，物资管理工作是一项综合性较强的经济工作，也是现代企业管理的核心工作。但是现阶段部分施工企业的物资管理体制不完善，没有真正的将管理体系的方法和技术应用到企业的施工物资管理中，对于管理物资存在着一定的经验缺乏，难以达到国家的基本要求，不能够将其改善，也不会对自身的一些管理方法进行创新，导致出现偏差问题。不仅如此，企业的物资供应部门仅仅只是为了完成工作中上级领导给的任务，管理人员没有经过专业化的教育培训，掌握的专业知识不足，业务处理能力不足。目前，部分施工企业由于物资管理体系不健全，企业的领导对于物资管理的重视程度不够，所使用的管理手段相对落后，在一定程度上已经降低了企业在市场中的竞争力。

2.2施工物资企业的管理手段落后

在具体的物资管理之中，必须要根据物资管理的工作特性，采用相应的物资管理方法来进一步改进管理方法。但是由于传统的建筑施工行业中采购中供应方之间的供应关系是短期的和不固定性的，企业采购之间没有固定的采购流程，导致材料积压较多，采购物资不能进行批量采购，中间环节多且采购的透明度较低。这使得企业的物资管理存在感较低，也进一步增加了管理难度。

2.3物资管理信息化程度较低

在具体的施工企业物资管理中，必须要进一步的实现管理的信息化，根据物流管理系统的设定原理，在此基础之上实现多元化的材料库存信息存储，充分地利用计算机网络技术，将市场经济进行深入分析。但是由于目前管理层对于该项工作的重视程度不足，很多领导只认为项目只需要完成相关的利润指标就行，甚至项目发生亏损时不及时的寻找发生的原因，只是为了进一步达到实际的指标，这也是施工企业中普遍出现自主化采购的原因之一。随着物流的快速发展，生产企业的物资管理并没有与企业形成可持续的有效接轨，直接导致基础的物资管理信息化程度进一步降低。

2.4企业施工物资管理缺乏专业性的人才

在实际的施工管理之中，项目的最重要环节就是施工的进度和工程质量上，对于项目的物资管理供应，只要不影响施工进度，基本上很少对其进行关注和重视。且很好高层领导人为物资管理是财务部门专有的事务，施工物资管理的工作重点就是加强计划预算。从人力资源的角度上看，由于物资管理人员没有进行系统性的生产辅助操作培训，相关的施工进度管理培训和人员管理培训，普遍的存在人才知识结构培养模式老化的现象。

3.建筑施工企业物资管理的措施分析

3.1提高认识构建现代化的物资管理体系

在实际的企业物资管理体系中，必须要聘请专业的研究人员对相关的物资管理机构进行设计，实现企业内部的物资管理固化，积极的提高管理层领导人员对于物资管理的重视和理解。物资管理人员要积极的提出物资管理管理建议，建立起企业内部的物资管理违章制度，逐步的发展与企业规模相适应的物资管理机制，降低企业的施工成本。不仅如此，还要做好相关的监督检查工作，加强执法监督力度，做到透明交易，使得公司实现计划供应，采用新技术和新手段提高材料的节约使用，将物资消耗降到最低，建立起一套与企业发展相适应的回收利用制度。

3.2提高企业的物资管理水平

在实际的企业物资管理中，物资管理水平的高低主要取决于物资管理团队的水平高低，依次在进行物资管理水平的提高时，必须要进一步的引进专业化的人才，积极的加强领导的重视程度，转变领导的工作理念，企业还要积极地将物资管理和企业经营管理紧密结合，积极地建立起综合的指标考核体系，加强对于物资管理人员的平台培训和监督，规范化企业的物资管理人才的选拔制度，实现内部推优，外部选拔制度。从多元化的角度吸收其他方面的人才，组织相关的岗前培训，让物资管理人员全面准确地掌握相关的管理制度和法律法规体系，能更加全面和系统化的掌握相关的物资管理工作和物资管理的方法。

3.3加强企业物资管理制度体系的建立

在企业的物资管理体系之中，必须要根据企业的生产规模和市场占有率，收集综合性的信息，发展企业，扩大企业，增加企业的资金净流量，为物资管理建设者提高存在感。除此之外，还要严格的控制物资采购的成本，根据实际情况开辟出新的采购渠道，实现科学的管理，使得物资管理工作转变成系统化科学化管理，改善企業的物资管理团结和管理体系，使得员工能够按照规定实现合理的物资采购和物资使用。除此之外，还要建立起相应的制度管理体系建设，加强各阶层的体系制度的监督机制，提高企业物资管理效率。

4.结束语

综上所述，现阶段的建筑施工业务及管理是一项比较复杂的建筑施工工程体系。因此，企业必须要根据企业内部的实际情况创新物资管理模式，实现物质的管理科学化和专业化，提升企业的经济效益。建筑施工企业还必须转变传统的物资管理方式，引入新型的物资管理理念，将其运用到企业发展之中，使得企业在日益激烈的竞争市场中立于不败之地。

参考文献

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