最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系分析

摘要：隨着社会经济的不断发展，各行各业都处于一个快速发展的时期，但是很多企业的不健康经营模式，阻碍了企业的发展。长此以往企业不能适应社会的发展。因此，在企业中要使用最佳的人力资源进行管理，通过科学合理的管理模式，使员工能够更加配合企业的工作，提升员工的工作效率，进而企业的绩效也会得到相应的提升。但是在我国当今的企业中，对于人力资源的管理还处于一个比较浅的层次，不利于企业的发展，所以要想使企业能够取得很好的效益，要从人力资源的建设入手，促进企业的长远发展。

关键词：最佳人力资源管理;实践;企业绩效;关系

根据研究表明，一个企业的人力资源管理对于企业的绩效总是起到促进作用的，它们之间是相互依存、共同进步的。而且当前国内市场的竞争非常激烈，企业不能止步不前，要及时对企业进行创新发展，提高企业的管理水平。同时一个最佳的人力资源管理是从企业员工的工作态度、心理发展与职业取向等方面对员工进行控制，使员工发挥出自己的作用，创造出自己的价值。并且很多企业已经开始认同最佳人力资源的作用，但是实际的实施还不够，需要企业去提高不断完善，促进最佳人力资源的发展，提高企业绩效。

一、人力资源管理、最佳人力资源管理实践、企业绩效的概念

人力资源是社会和经济发展所必需的有劳动能力的人口，就是对一个人的智力与体力的管理。而人力资源管理就是用科学合理的管理方法，去开发和利用每个人所蕴藏的功能，使每个人的企业中能够发挥出最大的功效，促进企业的发展。通常在人力资源管理中会利用经济来调动员工的工作热情，使其能够积极地参与到工作中去，一个合格的人力资源管理是能够让员工找到自己在企业的定位，完善企业的配置，建立健全的人事结构。最佳人力资源管理实践是指能够对企业的绩效产生积极作用的管理实践，将这些实践行为运用到企业的管理中，可以为企业创造出巨大的经济效益。同时最佳人力资源管理实践包含的内容更全面，其中包括企业的人力资源和人力资源管理，能够优化企业的人力资源。因此在当今的企业中要能够践行最佳人力资源管理的理念，调动员工的工作积极性，使其在企业中能够发挥出自己的创造力、业务能力，保障企业经济的增长，符合社会的需要。而企业绩效是指企业在一定时期内所获得的经营效益和经营者的业绩，其主要表现在一个企业的经营、成长、发展和收益等。而且一个企业的绩效是以个人绩效为基础的，但是个人绩效又不能完全代表企业的绩效。企业的绩效不仅仅只是其中几个员工的绩效，是整个企业中每个岗位上员工，都能完成个人的绩效时，才能实现企业的绩效。因此企业的绩效需要每个员工去发挥自己的作用，最终达成组织的要求。

二、最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系

（一）挑选优秀的人才

员工是人力资源中的重要组成部分，要想管理好人力资源首先要做的就是挑选出优秀的人才，为培养高素质员工打好基础。选拔优秀人才的途径有很多种，如，专业介绍机构推荐、人才市场、相关人员推荐或是员工自行招聘等，而企业要做的就是在大量的求职者中找出符合企业需求的员工，这是人力资源管理工作的重点。首先在招聘员工时要根据企业的需求制定出招聘计划，然后以高标准严格选出优秀的人才，优秀人才不仅专业技能过强，而且其价值观、行为方式、性格也要与本企业的企业文化所符合，能够适应企业的工作氛围。总之最佳的人力资源管理首先要做的就是挑选出符合企业需求的优秀人才，促进企业今后的长远发展，为企业带来一定的效益。

（二）对人才进行培训

培训是指对企业内部的员工有针对性地进行培养，使其能够改进当前的知识适应组织的发展。当人力资源管理部门对员工进行培训时，要根据员工的特点制定～定的计划，使其能够快速的适应到企业的工作中。在培训当中，除了必要的工作技能，对于员工的心理也要进行培养，加强员工对企业的认同感和归属感，从而能够提升员工的工作效率。此外，培训是人力资源管理部门必不可少的工作任务，它不仅仅是对新员工补充知识，还要定期对老员工进行培训，使其能够随着企业的不断进步而完善自己，促进素质人才的培养，能够吸引外来人才到本企业任职。

（三）合理的运用员工

一个企业能够成功的关键因素是能够对员工进行合理的运用，而员工是企业的重要组成部分，具有高素质的人才是促进企业长远发展的根本，而企业的绩效是由员工创造的，一个企业要想获得更大的效益，就要能够充分发挥每个员工的作用。因此，这就需要人力资源管理部门在工作时能够根据每位员工的特点进行岗位分配，使每个员工的作用都能够被表现出来。并且根据马斯洛需求理论来说每个人都有自我实现的需求的，员工在适合自己的岗位上，才能够实现其最大的价值，满足自己的需求，其自我实现需求得到满足后，员工对待工作的激情也就越发饱满。并且有研究表明，一个合理应用人力资源管理的企业，能够为员工提供适合自己的岗位，使其更好地参与到企业的经营中，理解企业的经营理念，加强对企业的忠诚感。而员工也是属于企业的资源，如果员工在企业中找不到归属感，就容易跳槽，造成资源的浪费，不利于企业的发展。总之，保障一个企业的长远发展，就要合理运用每个员工，使他能够为企业创造更大的经济效益。

所以在一个企业中，人力资源管理是企业绩效的重要组成部分，需要企业能够足够重视，关注两者的关系。同时一个企业的绩效能够表现企业的自身能力、企业文化、管理理念等，与人力资源管理相互促进的。企业绩效预示着企业的发展情况，能够对于企业接下来的工作起到指导作用，影响企业的后续发展。企业绩效是由员工创造出来的，所以影响着人力资源的管理工作，只有企业完成既定目标以后，才能实现对员工的管理和发展，加强员工建设。总之，企业的人力资源管理和企业绩效相互促进、融合的作用，促进最佳人力资源管理的形成。

三、增强人力资源管理与企业绩效的措施

（一）提高企业员工的参与度

在一个企业中员工的参与度是提高企业工作效率的关键，决定着企业是否能够获得很大的经济效益。需要企业能够搭建一个平台，为员工提供技术支持，优化员工的作业能力，使员工能够积极地参与到工作中去。这就需要人力管理部门在平时的工作中加强与员工的交流，能够及时了解到员工的工作状态，对于企业平时的变化也要让员工能够了解到，使员工能够为企业的决策发表出自己的意见，保障员工的合法权益，使员工的自我实现需求得到满足。人力资源管理部门要增加对于员工的工作内容和工作范围的管理，能够及时改善员工的行为，同时企业要避免单一枯燥的工作内容对员工的不利影响，通过轮岗制度，定期的调换员工的岗位，激发员工的工作热情，能够有饱满的热情参与到企业活动中去。

（二）提高人力資源管理部门的执行力度

在一个企业经营过程中，科学合理的管理制度可以为企业的运行打好基础。所以，在企业中人力资管理部门要能够推动企业绩效的发展。现今，很多企业为了获取巨大的经济效益，开始注重对于员工的发展，所以会向员工灌输高绩效的理念，提高员工的工作效率。例如，企业在经营过程中，当面临问题的时候，就需要人力资源管理部门去发挥它的作用，能够及时去统一员工的意见，更快的践行到实际管理中。在构建企业的人力资源管理部门时，首先要考虑的是要有工作效率，促进企业的发展。因此在企业经营过程中，能够人力资源管理的基础上促进企业绩效的提升，通过不断完善企业文化，调动员工的工作积极性。并且员工在工作中，要能够以企业的发展为准则，通过高效率的人力资源管理准则，促进企业的长远发展。所以在企业运行过程中，人力资源管理部门的执行力度要强，能够在员工的绩效中提升企业绩效。

（三）构建一个健全的人员招聘体系

员工是企业的构成主体，因此在选聘人才时要提高对于员工的要求。例如，在招聘时要有一个高要求，首先，对于应聘者的简历要进行仔细研究，审查信息的准确性，防止简历造假的现象发生。其次，面试官对于应聘者进行提问，通过与面试者的交流来判断人员的素养，选择出适合企业发展的高素质人才，提升员工的工作效率，促进企业的运行。所以，在招聘时要遵循招聘体系，按部就班地去连接应聘者，选拔出优秀的人才，提升企业的绩效。

（四）建立合理的薪酬制度

员工的工作行为不仅会受兴趣的影响，还会受到薪酬的影响，它可以调动员工的工作动力。例如，建立一定的薪酬制度，除了业绩外，还可以有奖金、分红等，尽量做到人性化，激发员工的工作积极性。同时员工受到薪酬的激励可以更好地参与到企业活动中，为企业创造更大的效益。因此，人力资源管理部门要在对员工进行管理时，要能够充分了解员工的工作状态，通过不断地调整员工的薪酬，激励员工为企业创造更大的绩效。

四、结束语

综上所述，随着经济和社会的不断发展，导致市场竞争日趋激烈，对于企业的发展是一个大的挑战。而一个最佳人力资源管理可以促进企业绩效的提升，其通过管理员工的行为，提高员工的个人绩效，间接地提高了企业的绩效。所以我国要去不断完善人力资源管理制度，能够与我国的实际情况结合起来，带动我国企业的发展，使企业绩效得到提高。

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作者简介：

黄金丹，北京华宇中选洁净煤工程技术有限公司，北京。