论我国企业管理存在的问题及应对策略

摘 要：在激烈的市场竞争背景下，企业经营管理在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。企业实施经营管理过程中采取的管理措施与企业发展优劣息息相关。本文首先介绍了我国企业经营管理现状，接着指出了企业管理过程中存在的问题，并提出了具体的应对策略。鉴于此，本文对我国企业管理存在的问题及应对策略进行分析，以供参考。

关键词：企业管理;存在问题;应对策略

0 引言

想要使企业的经营管理能力得到有效的提升，就要深刻认识到当前企业管理过程中存在的一系列问题，并以此为基础实施切实有效的对策，从而对现有问题进行层层突破与解决，这也是提升企业经营管理水平、提升企业竞争力的关键。

1 我国企业经营管理现状阐述

就我国现阶段而言，国内企业发展都呈现了风格迥异的特征。然而，由于受到我国传统落后的管理模式的影响，从某种程度而言无法依托核心竞争力实现对发展过程突破口的挖掘，这对企业发展也产生了制约。从企业经营管理过程中的经济管理环节来讲，其发展态势相对混乱，集约式和严格的责任管理制度在企业中也无法得到有效的落实。从市场发展方向来讲，许多企业缺乏长远的眼光，只将自身关注点放在眼前利益上，不能以动态且长远的目光来对企业存在的问题予以审视，这也是企业发展徘徊不前的重要因素。以核心竞争力为切入点来讲，国内多数企业的发展对国外管理模式和生产技术依赖性较强，使得固有存在的核心竞争力问题无法得到有效的控制与解决。

2 我国企业管理过程中存在的问题

2.1人力资源不足

可以说，企业对高素质人才的高度重视是当前市场经济发展机制中的重中之重。然而，以企业人力资源和管理工序为立足点来讲，其依然存在不可忽视的问题，企业在人才收纳的过程中使用的招聘机制过于单一，这也给后续工作人员的流动性产生了不利影响。首先，企业对于员工基本培训流程缺乏深刻的认识，使得这一重要环节也被忽略。正是由于没有相对完善的基本培训工作做支撑，后续在应用管理模式综合监督时效用也无法得到良好的保障。其次，无论是员工知识水平还是职业能力都处于有待提升的状态，这也是限制当前企业经营管理工作落实的关键因素。在此背景下，也会对生产质量产生连带影响。再次，一旦所处工作环境发生改变，那么相关人员则需要花费大量的时间来对新环境进行适应，工作效率也会出现降低的现象。最后，企业对人力资源管理工作奖惩机制和绩效考核模式缺乏深刻且精准的认知，在此方面的问题落实情况也会因此受到影响，不仅使得员工工作积极性无法得到有效的调动，而且其工作效率也会无法提升，整体管理模式应有价值得不到充分发挥。

2.2经营管理制度不健全

就现阶段的企业管理工作来讲，其经营管理制度还不够健全，这也会对企业实施内部管理的效果产生影响，从长远角度来讲对企业的自身发展也是不利的。对其原因进行深入探究可以发现，企业管理机制和管控要求等都会对其产生一定的制约作用，在此背景下企业经营管理模式不仅死板，而且也会使经营管理受到连带限制。此外，管理者如果不能以长远角度为立足点予以规划和监督，甚至还会出现经营管理结构不平衡、管理模式执行效果不佳等现象。

2.3企业管理人员素质较低。

当前我国企业管理人员的素质普遍较低，管理企业的能力差。一方面，很多企业为了提高自身的管理水平，往往会投入大量的人力物力，来培养管理人员，但是，管理人员跳槽的风险同样存在，一旦培养成功的企业管理人员离开了企业，就导致企业的投入全部付诸流水。儿管理人员经过培训后，往往要提升其薪酬待遇，增加了企业的负担。因此，很多企业对培养管理人员的兴致不是很高。另一方面，企业管理人员的管理观念较为落后，依然秉承着传统经济利益至上的管理理念，从而导致企业自身的管理队伍的综合能力处于较低水平。

3 我国企业管理的具体应对策略

3.1推动经营管理理念的提升，保证人力资源的充足

经营管理理念的优化与创新是企业经营管理工作中的关键环节。所以领导人员要立足于企业经营管理活动实际，推动自身管理理念在企业中的落实，并以企业经营维护管控模式为载体，使其企业在市场竞争中的份额得到有效的维护。具体来讲，首先，企业领导人要提升对创新管理重要性的认知，并以管理理念为着手点、以市场发展动态为依据促进其优化与完善，推动企业在复杂市场环境中管理的优化;其次，要在现有自身战略管理意识的背景下，促进风险预防控制机制水平的快速提升，进而带动公司管理活动的持续优化。同时，还要始终以完整性为导向，开展企业战略发展规划建构工作，确保相应内容在企业管理中能够落实到位。其中最为关键的就是，相关部门要始终以风险预控机制和管理要素为前提，来使战略项目基本水平得以保持;最后，领导人员还要以现有工作人员为对象，为其实施综合性的培訓与指导，并以岗位责任机制为支撑，推动企业工作人员职业道德和自身业务管理水平的同步提升，并以工作人员主观能动性的发挥为载体提高其工作效率和质量。同时，在开展企业管理工作时，将生存管理要素作为结合点实施项目的统筹与监督，并将奖惩机制渗透在其中，提升管理的综合性。也正是因为奖惩机制的存在，不仅可以使相关工作人员的工作积极性得以调动，而且也能帮助管理人员提升在自我价值方面的认同感，是具有全面性的企业管理活动得以实施的基础和前提。

3.2企业提高重视程度，培养管理会计意识，培育会计人才

一个企业的核心组成部分是员工，要积极组织企业内部员工学习先进的管理会计知识，掌握专业技能，进而推动企业内部财务会计转型，更好的为企业管理层制定战略决策奠定坚实基础。所以，企业要加强对这方面的重视，加强宣传与管理力度，将理论真正全面的运用使企业的核心利益最大化。

3.3提高管理制度的完善性，为相应工作内容的落实奠定基础

就企业常规化管理体系而言，想要使其经营管理能力能够得到优化，企业经营管理制度的持续监督必不可少。同时，还要以此为基础，对内部活动进行整合，并以工作人员在业务水平和综合能力上的培养为切入点，不断强化其培养机制，为后续工作的开展或落实奠定良好的基础。这也就是说，实施企业内部管理活动时，要以工作人员业务水平为侧重点实施有效的监管，保证现有标准化的管理制度流程能够对其行为活动产生有效的约束作用，保证其工作效率和管理质量的提升。此外，还要注重生产经营活动价值的有效维护，并将自身竞争力的提升作为管理重点来对待，使其在行业竞争中的市场份额能够得到有效保持和优化，这也是其在市场竞争中能够占据主动地位的核心。

3.4企业管理创新形成常态化。

新形势下企业管理创新不能只是短暂的管理创新，而应当形成一种管理创新的常态，使企业一直保持着管理创新的状态，才能始终与时代的发展保持同步。首先，企业要在内部成立创新管理的相关部门，负责保存和管理企业创新改革的各种方案和结果数据，为今后的企业管理创新提供一些经验或教训。其次，要设置创新奖励制度，以丰厚的物质奖励和精神奖励来鼓励企业员工积极地参与到企业管理创新中来。还要为参与企业管理创新的人才提供各种便利。

3.5改善企业内部的财务管理环境，并且将财务与非财务指标纳入绩效管理

财务管理上运用杜邦公式将企业不同的财务指标进行相互的转变，与企业以往年度进行纵向对比，并对未来进行预估。但是单纯的财务指标只能体现企业财务能力，但是对于绩效管理考核来说这是不足够的，而要求从非财务指标出发，非财务指标主要包括顾客、经营和员工。经常使用的有顾客满意度、产品和服务的质量、公司潜在发展能力等，这些很难进行评估，但对企业而言会产生重要影响，要想充分提高员工积极性则将财务与非财务指标统一纳入绩效管理。

3.6创新企业管理制度。

企业实施管理的基础便是一套完整的企业管理制度，新形势下企业管理的创新需要进一步优化和完善企业基本的管理制度。首先，企业应当秉持着以人为本的管理理念，建立科学的人性化的管理制度，制定合理的薪酬核算制度与奖惩制度。其次，企业的发展离不开具有素质的专业人才，因此，企业应当建立起完善的人才开发制度，让企业内的员工能够发挥出其自身的才华和能力，从而提高了员工对企业的归属感。再其次，制定一套严格的监督制度是新形势下企业应对各种风险挑战的有效管理措施，企业监督管理落实到位能够最大化地提高企业经营生产效率，减少企业员工出现消极怠工的情况，从而保证企业的各项资源都能得到充分利用。

4 结束语

随着我国社会经济持续高速发展，现代企业制度的建立显得愈发重要。现代企业制度以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制为重心。十四届三中全会将企业制度的基本特征概括为“产权明确，权利责任明确，政企分离，管理科学”。其中“科学管理”是最基本特征。企业应具备经营自主权;企业应具有适应市场经济要求的功能，在激烈的竞争机制下，服从优胜劣汰，具有兼并或破产的职能;企业应有谋求经济效益最大化的自主权，以合法的手段追求利润最大化作为企业基本职责。

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作者简介：

范祎，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.