建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

周勇

摘要：建筑工程施工现场管理的主要任务，是建筑工程项目施工的重要环节。科学有效地对施工现场管理，既保证施工工期如期进行，也提高了现场施工的正规有序，同时也保证了施工的安全进行，是建筑工程项目成本控制的主要内容之一。施工现场管理的水平，决定着建筑工程的质量，需要进行科学的研究和分析，采取多种手段，提高施工现场管理水平。

关键词：建筑施工;现场管理;优化措施

一、建筑工程施工管理优化的意义

在建设项目的建设和施工管理中，涉及的领域比较广泛，涉及的技术问题也很复杂。为了保证建筑工程项目的质量，按时完成，有必要运用科学的实践理念，有效地组织和协调各方面的施工，确保整体的施工工程质量达到验收标准。建设项目的施工管理贯穿施工的全过程，除了要做好各种施工技术、施工类型和施工程序的协调工作外，还必须保障施工单位能够得到最大的经济效益。提高施工管理水平在保证施工质量的前提下，也可以有效降低施工安全事故产生的概率。它也是找出和解决施工问题、节约施工成本和确保施工进度的有效方法。因此，优化建设项目的建设和施工管理，对推动建筑企业的发展具有重要意义。

二、施工现场管理工作中存在的问题

（一）管理制度不完善，管理措施不到位

虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。

（二）材料管理问题

在实际施工中，现场施工材料管理也有较多的问题存在。很多单位没有根据有关规定以及设计标准采购材料，或者没有按照监理和业主的要求进货，导致采购的材料不满足设计要求和施工标准; 在材料成功采购之后，没有对材料的质量进行严格检测，导致材料不合格或者不满足使用要求，对施工进度以及工程质量带来了不良的影响; 在保管材料的过程中，没有严格按照相关规范进行保管，很多工程用料被混合堆放，实际使用时易发生错用、混用的情况，极大的浪费了材料; 另外，在施工过程中有时会发生施工变动，这会影响到材料的用量，继而改变了工程实体的强度和刚度，导致施工质量得不到保证。

（三）现场安全管理问题

施工安全问题是建筑项目工程中最重要的问题，因此在建筑工程项目管理中，一定要对现场施工安全管理问题进行重视。当前部分建筑施工企业过度追求经济效益，对现场施工的安全性不够重视，忽视了现场施工安全管理的重要性，给现场施工带来了极大的安全隐患，容易导致安全事故的发生; 此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致现场施工人员安全意识较低，这也是引起安全事故的重要因素; 最后建筑企业现场施工安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理制度和机构等，对现场施工安全管理质量造成了极大的影响。

三、施工现场管理优化措施

（一）完善管理制度和措施

建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行; 其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理，确保施工的有序开展; 严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施; 此外，还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。

（二）加强施工现场质量管理

施工质量作为建筑工程项目建设的核心，只有工程质量在得到有效保证的情况下，才可以继续开展后续的施工，避免工程在以后的使用过程中发生安全问题或事故，带来严重的后果，因此，在施工现场管理中一定要重视对施工质量的管理。现场管理作為保证工程施工质量的重要环节，采用科学有效的管理措施对保证现场施工水平和工程质量具有重要的作用，能够使各种材料使用的可靠性以及施工操作规范性得到提高，从而给施工的质量提供了保障。

（三）加强施工现场安全管理

在任何一个项目工程施工过程中，保证施工安全一直是重点问题，是施工现场管理中的重要管理内容。在实际施工中，很多施工环节都存在着较大的危险性，比如搭设脚手架、安全网围护、施工用电、高空操作、使用机械等。然而部分施工场地缺乏良好的安全意识以及危险防范知识，对这些危险作业的安全不够重视，这主要是因为施工场地的安全管理工作没有做好，忽视了施工人员安全意识培训的重要性，因此极容易导致安全事故的产生，所以建筑企业应当对施工现场的安全管理工作引起重视，加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，减少安全事故的发生。此外，企业应当不断完善现场施工安全管理制度，建立安全保障体系，始终坚持安全第一的原则，加大安全知识和风险防范知识的宣传，让现场人员时刻保持警惕，加强现场安全管理。

（四）加强施工现场技术管理

建筑工程质量受到各个施工环节的影响，为了保证施工质量，需要严格把控每一个环节的施工。所以，在现场施工过程中，要加强对各个施工环节施工现场技术的管理，将施工效率提高上来，使施工质量得到有效保障。同时还要落实责任制，并按照施工现场实际情况做好记录工作。此外，还要按照相关规定，加强对施工图纸和文档设计质量的管理，提高现场施工技术管理的科学性、合理性。

四、结语：

对于建筑工程项目而言，对施工现场的管理直接关乎建筑工程总体的施工质量，对整个工期和工程进度、工程进展具有重要意义。所以，建筑工程现场的管理人员务必树立牢靠的监督意识、秉承责任意识、尽到勤勉义务，强化对施工现场全面、优化管理，从而达到提高建筑施工企业的整体管理水平，最终使建筑企业的市场竞争力得以全面提升。

参考文献：

[1]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）：283-283.