房地产项目管理存在不足点及改进

摘要：改革开放以来，我国的房地产行业如同雨后春笋呈现直线上升的迅猛之势，如今更是随着社会的发展和人们生活水平的不断提升，房地产开发成为眼下最为热门的话题。但是，发展的越迅猛，其中所出现的问题就越容易暴露出来，长期以往，将会严重影响房地产行业的健康有序发展。本文首先分析房地产项目管理中存在的不足点，并结合这些不足提出一些解决方案和建议，希望对房地产行业的健康稳定发展起到一些参考性的思考。

关键词：房地产;项目管理;不足;解决措施

随着房地产行业的崛起，各个企业间的项目管理成为影响各大房地产开发的重要竞争项目。在房地产项目施工建设的过程中，实行房地产项目管理，不仅可以对房地产项目存在的弱点和不足进行全面分析，还能够更加有效的增强房地产项目管理工作。房地产企业间竞争角逐的时候，如何对房地产的开发项目进行创新、降低建筑成本，增加企业的利润，塑造企业的品牌形象，是房地产企业实现经济与社会效益双赢的一把利剑。

一、房地产开发项目管理概述

（一）房地产开发项目管理的主要内容特征

利用现代化设备和管理方法进行把控，是目前房地产开发项目管理体系中的一种管理方式，通过对开发项目的整体管理把控，才能够充分进行资源配置，避免建造者因为设备不到位或技术不达标而影响项目进度的开展。这就需要所有的项目管理部门之间能够进行有效直接的沟通合作，不能因为部门之间遇到问题就相互推卸责任而耽误工作周期和进度，从而增加解决问题的难度。只有做到这些，才能够有效改善整个工程的质量。

（二）房地产工程项目管理工作的重要性

在房地产项目管理的过程中，必须要针对房地产项目管理人员的履职情况进行充分的监管，及时发现房地产项目管理人员思想上、行动上存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析，及时发现问题，提出整改措施。与此同时，应针对每个工作环节进行合理的监控，提升管理工作水平，促进工程项目管理效果更加完善，降低生产成本。

二、房地产开发项目项目管理过程中存在的问题

（一）房地产开发项目的前期策划准备不足

房地产公司应该以客户为中心，着眼于客户的需求以及市场上的需要，及時对客户的需要和能力以及整个市场的趋势进行及时的分析，及时对整个市场上的动态进行适度的监控。过度的注重市场信息的分析一定程度上会影响合理的管理决策。所以在进行项目管理的过程中，要根据决策时能够的到的支持以及项目执行时的得到的各种信息和方案进行分析和参考，及时确定行之有效的决策。在决策是要充分考虑到决策的完整性、合理性以及时效性。避免决策过于匆忙或者过于迟缓，从而影响到整个项目的实施，影响到工程的施工质量以及施工进度。

（二）成本控制不理想

在房地产质量施工的过程中，成本管理问题一直是房地产企业重要管理内容之一。可以说，成本管理以及质量管理问题一直是存在于房地产开发项目的两个重要的管理内容。在近几年整个房地产行业来说，我国的房地产行业开发重点主要倾向于项目的功能以及项目质量，并没有考虑到对成本进行深层次的控制管理。所以导致项目建设过程中，出现了很多增加是工程成本降低施工效率的问题出现。

（三）工程建设完成后质量难保证

项目质量问题一直是整个房地产行业所关注的核心问题，整个项目能够完美验收的重要标准就是质量。所以房地产公司的相关管理人员一定要能够具备把握全局、统筹兼顾的能力，对施工的各个单位进行有效的调配，保证整个项目能够得到最好的施工，保障整个项目的质量。在我国现阶段的房地产项目来看，经常会出现工程收尾不佳的问题，在前期工作的准备工作和中期的施工工作顺利进行的背景下，后期的结尾工作往往不够顺利，拖延了整个工程的进程。

三、提高房地产开发项目管理水平的途径和方法

（一）创新房地产开发项目管理模式，完善管理制度

在房地产项目正式确定之前，企业的管理人员要明确所有部门之间的工作范围以及内容，制定出详细的工作计划和目标，然后为了方便各部门之间的联系沟通，可建立一些QQ群、微信群等沟通方式，在群内进行项目的沟通与交流。房地产企业要及时学习行业龙头企业的运作模式和标准，根据自身的情况进行有针对的学习和改进，提高公司对项目建设进程的把控，进行监督，并及时采取纠偏措施，建立结果导向的考核机制。

（二）签订项目施工合同，加强对项目合同的管理

在进行项目正式施工之前，一定要签订正规的项目合同，合同中要明确提出施工的时间、材料等，必须确保合同的正规、合法、规范，只有这样才能避免后期因为一些内容不明确而导致的纠纷问题产生，引起不必要的麻烦。

（三）提高建筑材料采购标准以及建筑质量要求

对房地产项目的采购人员，一定要加强对他们的管理制度，管理制度中国要建立采购标准和流程，这样就能对采购人员进行一定的约束，他们可以根据标准去选择性价比高的一些环保材料进行采购，严令禁止采购价格低廉产品质量低劣的建筑材料，保障项目的施工效果、减少住户投诉及后期物业管理成本。

（四）加强房地产项目质量控制

在房地产项目建设的过程中，质量管理问题是项目建设的重要问题之一，只有保证建筑的高质量，才能够保证消费者的需要和依赖。高质量的房地产项目不仅能够满足消费者的对于生活质量的追求，还能够保证房地产公司的经济效益。所以房地产开发过程中，一定要严格按照国家的相关规定的标准，保证建筑施工的每一各环节能够达到质量标准，从每一步的质量管理促进整个工程的质量进步。管理团员要不断的提高自身的业务水平，提高自身的责任感、保证在进行日常质量管理过程中能够及时发现问题、解决问题。确保整个项目的每个环节能够符合施工标准、保证每一个环节能够符合国家相关标准。

（五）严格进行工程成本的控制

在施工管理期间应该针对项目工程材料和房地产项目进行严格的把控，尤其是在房地产项目施工中经常会出现包工、包料的问题，必须要严格审查施工材料的质量和型号，确保施工材料符合施工要求。加强对于施工材料的招投标管理工作，在招投标的过程中，严格审查施工材料制造商的资质和合格证书。在施工用料期间，要加强对于施工材料的动态化管理，避免施工材料受潮、变质。另外在施工的过程中由于项目经常会受到气候、现场环境的变化等影响而产生质量问题，所以必须要加强对于房地产项目施工的整体环境把控，避免影响施工工期。

（六）加强管理人员的队伍建设

房地产项目的管理人员要身居其位，就要认真对待自己的身份职能，企业要经常性组织管理人员去学习了解房地产的相关知识，加强对他们的专业能力培训工作。同时，培养管理人员的职业道德素养，让他们充分认识到自己的管理职能对企业发展的重要性，以增强他们的集体荣誉感和品牌形象意识，提升为自己、为企业、为业主、为社会高度负责的职业素质。

四、结语：

随着市场的不断发展，房地产行业的竞争越来越激烈。房地产企业之间竞争内容也不断更新和升级，这样的情况促进了整个房地产的升级，促进了管理模式、管理队伍建设、以及工作人员的工作效率和素质的升级和发展。房地产项目管理工作属于目前企业在实际发展过程中非常重要的部分，应当与相关的监督部门及执行部门等相互合作，沟通交流，提升管理工作水平。

参考文献：

[1] 宋怡林.房地产开发项目管理难点的分析[J].低碳世界，2018（09）.

[2] 叶何翀.房地产开发项目管理中存在不足点及改进[J].低碳世界，2018（07）.

[3] 王亮.房地产开发项目管理中的质量控制研究[J].现代国企研究，2018（06）.

[4] 聂荣兵.房地产项目施工管理存在的常见问题及解决措施[J].住宅与房地产，2018（06）.

作者简介：肖斌 （1984-2）男 本科 工程师 主要从事：房地产开发管理工作。