建筑设计企业文化创新发展调查研究

骆敏

摘 要：企业文化是企业的无形资产，也是一个企业精气神的体现，代表了企业的气度和文化。尤其是建筑设计类企业，文化内容代表了企业设计风格，也是企业业务的内核驱动。伴随着当代建筑设计理念的进步，传统的建筑设计企业也需要进行企业文化的革新与创新，因此，对这方面的内容展开了调查研究，总结了企业创新的经验，同时对其未来创新提出了建议，望带来借鉴。

关键词：建筑设计企业;企业文化;文化创新

在现代企业经营中，企业文化倡导着企业的基本走向和核心竞争力，但是在具体企业的经营中，企业文化能否发挥它本身的作用还需要依靠企业性质和内外变化来决定，也就是说，企业文化必须适应企业自身的发展情况和外部的变化情况，积极创新，才能发挥它自身最大的价值。因此，此次研究及时根据企业文化创新发展的方向所展开的，通过具体的调查研究，望带来发展的帮助。

1、企业文化的概念及作用

当代理念下企业文化已经不是一个罕见名词了，无论是经营方面，或者是员工都对企业文化这个名词耳濡目染，我国大部分企业都会提出自己公司所特有的企业文化，如华为公司的“狼性文化”、小米公司的“饥饿营销”等，这些都逐渐成为了企业的标签，也成为了企业精神文明建设的代名词。企业文化涵盖的内容比较多，如果将其细分，可以划分为三个层次：第一个层次为最表面的物质文化，包括产品的基本造型和产品的形象定位等，也就是企业所能够直接用肉眼观察到的内容;第二层次为企业的制度文化，如上文所提到的华为企业，华为企业的狼性文化即企业内部制度文化体现最为强烈，通过激烈的竞争对比实现企业的发展，整体来说，制度文化是企业规范与否的标志，也是企业能否让员工获得更为长久的发展机会的代名词，更是所有企业的中枢;第三层次为精神文化，第三层的企业文化更多的就是精神层面的内容，通常以企业员工的价值观为主，配合企业的员工素质和优良传统等方面的内容。

2、建筑设计企业文化创新发展调查

在此次研究中，以某建筑设计企业为例，企业发展进程中不断吸纳先进的经验和先进的发展理念，进而适应经济高速增长所带来的激烈竞争，而且在激烈的竞争中，建筑设计类企业所面临的竞争也会越来越多样化，而作为企业内核驱动力的企业文化在新的时代中如何自我改进和自我发展，是企业进一步发展的重要因素。建筑设计类企业创新企业文化，不仅仅要和企业的发展挂钩，更要与外部环境的变化挂钩，这也是企业所发展必然面临的挑战之一，也是此次创新调查的基础。

2.1企业文化现状

企业文化发展至今日，主要分为了三个阶段：

第一个阶段为企业文化成型初期，当时国内对企业文化的认识普遍不深，但是对精神建设的认识比较深刻，重视企业的精神文明建设，也为后续的企业文化发展打下了基础，很多企业企业文化都是脱胎于企业的文明建设，这也是后续企业文化建设的雏形。

第二个阶段为企业文化战略制定阶段，企业经历了初期的发展后，会逐渐形成自我的价值观，当然这种价值观体现在所有员工身上，这阶段的企业文化更多是内部形成的，也就是由企业内部的规章制度及生产标准所决定的，而且对于建筑企业而言，行业的特殊性让员工对于企业成品拥有一种自豪感。因此，企业也形成了建筑行业独特的企业文化。

第三个阶段为外部影响阶段，主要是由我党所引导的核心价值观所影响的，以社会主义核心价值观为主导，市场经济的普世规律作为限制，逐渐的对现有的文化内容进行修改，最后也形成了建筑企业当前的面貌。

2.2企业文化创新调查获得的经验总结

（1）重视“内外兼修”，协调发展

前文层多次提到企业内部环境和外部环境之间的联系，而企业在企业文化创新的道路中，也需要重视两方面，做到“内外兼修”。无论是内部规章制度的变化或者是外部大环境的变化，都可能造成企业文化在创新中出现各种问题，因此，协调发展是十分重要的环节，也是最为重要的环节之一。

（2）重视问题导向，促进企业积极进步

以发现问题、解决问题的思路来看待企业文化创新，对于建筑设计企业而言，其自身的文化创新包括于设计理念和解决问题的思路的创新，而通过综合的创新活动，将会很好的帮助企业进步。

（3）多方理念结合，共同促进企业文化创新

企业文化生长的营养不应该是内部吸收，而是应该吸收一些先进理念和先进思想，经过多方理念的融合及融入后，才能真正的促进企业文化的积极创新。对于建筑设计类企业而言，精细和标注化作业是企业文化中所必不可少的部分，而在信息化时代，对于这些名词也有了全新的技术等。因此，企业文化理念的创新不仅仅是企业发展的需要，也是企业发展的必然途径。

2.3推动建筑设计企业文化创新的建议

（1）以员工为基础单位，促进员工的创新精神

员工是企业的基础，而在创新的道路中，每一个员工所能接受的创新才是创新的开始，甚至于说，企业文化的创新也就是企业员工思想的创新，是一场内部的思想革命，也是企业精神层面的革新换代，这对于企业而言更是需要明确员工的基础作用，也只有真正的从员工开始的文化创新才能称之为创新。弘扬工匠精神，建立高素质人才队伍，使得所有员工理解创新的积极作用，在新的时代凝聚一只充满动力和先进思想的人才队伍，进而让所有员工作为基础，促进建筑设计单位的进步。

（2）增强企业凝聚力

如果企业内部人心涣散，那么企业文化的创新也就无从谈起了，在创新之初势必要面临到一些难题，这是由于思想转换所造成的。在创新的过程中，要重视企业内部员工的人心浮动，注意增强企业自身的凝聚力，对于建筑设计类企业而言，要给一些优秀人才以发展空间和完整的职业晋升，这样一方面有助于企业人力资源管理方面的进步，另外一方面也可以促进企业凝聚力的提高。而且通过人才任用等方面的应用，可以让企业员工忠诚度大大增加，而这些方面的内容都是推动企业凝聚力增加的有效途径，也是企业文化创新的重要环节。同时在企业发展的路径中，凝聚力也是企业发展的重要因素之一。

（3）建立危机意识

防患于未然是企业发展良策之一，也是企业面临企业文化创新的重要方法。认识到市场大环境的竞爭，充分了解市场环境的恶劣，才能更好的推动自身的创新，笔者认为，企业文化的创新就如同内部思想的改革一样，没有外部危机的推动，无论是行动力或者是执行力都会下降，而通过危机意识的建立，无论是员工方面或者是领导层面，都会意识到创新的表演性，进而让创新完成的更好。

综上所述，建筑设计企业文化创新并不是简单的事情，其中危机重重，而且真正的实行也十分困难。在此次研究中，以某建筑设计类企业为例，对其企业文化创新进行了调查，分析了企业文化的现状，并且根据其创新举动总结了经验，提出了推动企业文化创新的建议，望通过此次调查报告的研究，为我国企业进行文化创新时带来思考。对于企业文化这一命题而言，其创新思路和创新途径也必然要以企业员工作为基础，了解企业内部驱动的具体原理和具体需求，充分调动员工的积极性和聪明才智，才是最为稳妥的企业文化创新途径。

参考文献：

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