浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王利勇

【摘 要】对于建筑工程来说，其中的土建施工非常关键，其对于建筑项目的最终质量会造成非常重要的影响，因此，需要企业重视土建施工的现场管理，并提出有效的管理措施。经过近些年的发展，我国的建筑工程管理水平有了显著的提高，但通过对国内土建工程施工现状的分析可以发现，仍然存在着许多的问题和不足，会对施工质量和安全造成极为不利的影响，也许一点失误都会导致极为严重的后果。本文结合自身工作实际，对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了探讨。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理

近年来，随着建筑工程项目的增多，对建筑管理水平提出了越来越高的要求，其中，土建施工作为建筑工程的重要组成部分，对最终的工程质量有着关键性的影响。通过加强土建工程施工现场管理，能够有效的防止安全事故的发生，并且能够保证工程项目质量，进而提高企业的经济效益和社会效益。建筑企业要想进行有效的施工现场管理，就要对当前的施工现场管理现状进行深入的分析，进而提出针对性的解决措施。

1建筑工程土建施工现场的管理现状

土建工程一般的工程量都比较大，而且涉及到的材料种类繁多，而工程施工现场面积是有限的，工作人员对材料的堆放、供应、采购以及发放缺乏合理性，尤其是在堆放的环节，会因为缺乏合理性而导致材料之间有着影响或是受到外界环境的影响，造成土建工程施工材料资源的浪费现象，在材料采购的过程中，有些工作人员为了谋私对采购的材料做了手脚，这不仅会危及到工程的质量，还提高了土建工程的整体造价。

另外，在当今土建工程施工现场管理中，过度的重视工程的进度以及投资的情况，忽略了施工现场的安全问题，主要表现在两方面，一方面施工现场的人员素质偏低，不能及时的发现施工现场的安全隐患，缺乏对施工安全问题的控制措施，另一方面施工现场的管理制度不够完善，对施工人员缺乏合理的约束性，缺乏对施工人员的安全教育工作，导致施工人员安全意识淡薄缺乏对安全隐患的意识性，对工程的质量以及安全都造成极其严重的影响。土建工程不仅涉及到多种施工材料，在施工中还会联系到多项技术，每一项技术环节都会影响到工程的质量。而在当今土建工程施工现场管理中，缺乏对技术的管理，很多施工人员的技术偏低就应用到相应的岗位，势必会让施工质量大打折扣，而且，对工程的矢量管理也缺乏相应的管理，总体来说，对施工现场技术操作，以及质量监督缺乏相应的管理，导致整个工程质量都受到威胁，而且，不合理的施工技术也会对施工人员的安全带来一定的安全隐患。

2建筑工程土建施工现场管理的有关措施

2.1构建健全的管理制度

制度是工作进行的准则。健全的施工现场管理制度要包括以下几点：①个人的岗位责任制度。按照不同的专业或者方位、片区进行分片，建立起相应的岗位责任制度。②经济责任制度。将施工现场管理列入到承包责任制中，将现场管理与经济责任相结合。③检查制度。检查制度中应明确规定检查的依据、责任人、检查方式等。检查要全面且专业，并且检查结束后要填写相应的表格，在张榜公布的同时，对不合格的地方进行处理。施工现场的检查要作为一项常规工作来进行。④奖惩制度。完善的制度一定要包括奖惩两方面。施工现场管理制度中要明确的规定奖、惩的细则并保证奖惩制度的兑现。⑤持证上岗制度。进行现场作业的员工尤其是专业性强、潜在影响大的工种都必须持证上岗。

2.2不断加强人员管理

目前在我国建筑从业人员大约有四千万左右，其中有近百分之六十是农民工。相比之下，建筑方面培养的高水平人才每年不足四万人，而技校生每年也只有不到三万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。加强人员管理一方面是加强意识管理，另一方面是加强素质管理。加强意识管理的内容主要是通过各种途径，提升工作人员的安全意识、管理意识等各项意识，调动员工的主管能动性。除了对全体员工进行以上管理外，还需对现场管理人员进行专业的知识培训，明确现场管理职责与重要性，强化问题处理能力，提升现场管理的水平。

2.3提高现场施工质量管理水平

首先，要根据各个岗位的技术要求作为衡量施工人员技术的标准，要确保上岗的施工人员都有着较高的施工技术，如果条件允许的话，可以对施工人员进行技术培训，以此来提高施工人员的技术，对施工质量以及施工安全也有了进一步的保障。其次，质量检测人员必须保证专业较高，这样才能确保质量检测的准确性，通过以上对施工技术以及质量的有效管理，能有效的提高土建工程现场施工的质量。此外，在工程的任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会造成工程质量的下降，影响建筑的使用能力，甚至导致工程返工重建或投入使用后出现安全事故造成人员伤亡。因此，在施工管理的过程中，必须做好施工现场的质量管理工作。在施工现场的管理工作中，除了要对施工的结果进行管理，更要在过程中执行严格的质量检测工作，尽最大努力避免安全事故的发生。因此，工程质量是建设的生命。企业只有做到高质量的服务和高水平的建设，才能在市场的竞争中保持优势。

2.4进一步加强安全管理

在进行土建项目建设时一定要严把安全管理的质量关，将安全管理的意识落实到每一个人，把安全管理的理念渗透到每一个环节，使安全管理的监督贯彻始终，切实做好土建工程的安全管理工作。安全问题可能发生在施工的任何一个阶段，需要各部门认真积极的落实安全生产责任制，将整个工程的安全管理统一成一个整体，来保障安全管理工作发挥应有的作用。对工程中分包的各个施工单位，都需要采取一定的安全措施来保证员工的安全工作环境，在工作中要建立科学的安全监察制度，召集人员定期开展安全例会来对施工人员进行关于安全教育的培训，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。在施工的过程但中，要积极吸取过去施工人员的经验和總结的教训，避免重新犯下重复的错误。在现场进行管理工作的管理人员要在工作中坚持不断学习。

3结语

总的来说，土建施工现场管理是非常复杂的，涉及到方方面面的工作，关系到很多不同的部门和人员，对整个工程的质量有着极为关键的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。但是，经过改革开放以来的发展，我国的建筑工程管理水平虽然有了一定程度的提高，但仍然存在着许多的问题和不足，会对施工质量和安全造成极为不利的影响。因此，本文对当前土建工程施工现场存在的问题进行了分析，进而提出了相应的优化策略，希望为提高我国土建工程施工现场管理水平提供一定帮助。

参考文献：

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（身份证号：130528198409066654 河北省保定市 071000）