供电公司仓储配送网络规划研究

崔晓玲 秦泰

摘要：为了建设“三集五大”管理体系，国网公司提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的四化要求，集约化与精益化作为其中的重要内容，成为转变公司发展方式，实现公司战略目标的重要途径。本文首先指出了电公司物资仓储配送管理存在的一些问题现状，再根据这些问题提出解决措施。

关键词：物资仓储;配送;问题及策略

1 仓储配送管理的基本概念

仓储管理就是指对库存的管理。仓储管理主要包含三项内容：（1）保证企业供货量需求，使库存量保持在一个合理的数字范围内;（2）将库存量进行动态考核，根据订货申请平衡仓库剩余空间，避免仓库空间出现浪费，尽可能实现最低存货目标;（3）灵活控制库存资金，仓储配送网络规划是在仓储配送管理理论的基础上，对物流系统中的仓储配送环节进行规划，确定网络阶层、节点位置和数量。

一般把仓储管理模式分为三种：（1）供应商管理库存，就是指供应商根据客户的经营状况和库存情况来有选择的对客户的库存进行管理;（2）寄售，就是指供应商先把产品寄放在公司的仓库，当企业把这些产品销售出去后再与供应商进行货款结算;（3）联合储备，就是指企业将仓库虚拟搬迁到供应商处，实现物资共享。不同的公司根据自身实际情况选择合适的管理模式，来保证企业产品及时供应和控制仓储成本。

2 地市供电公司物资仓储配送常见问题

通过查阅相关资料，发现与其他地区供电公司的物资管理现状进行对比，地市供电公司的物资管理比较薄弱，仓库标准化、信息化建设比较落后，人员综合素质不高，机制不够完善，仓储配送效率达不到要求，这些问题都需要在下一步规划中改进提升。经过查阅相关数据深入研究和分析，发现在水平相当的地市公司中具有一定的典型性和代表性，仓储配送管理方面的问题较为明显，具体表现为以下三点。

2.1 仓储配送结构单一，工作效率低下

物资的配送实行收发货一条线，即按物资品类进行分工，同一物资的收、发货均由同一人完成，仓储配送班所有人员既要收货，也要发货和现场配送，配送专业化管理水平不高。物资配送仍然采用以往的“按物配送”模式，到什么物资就配送什么物资，物资配送没有统一的调配平台，配送计划不强，并且没有与项目进度、供应商生产进度等有效结合，大部分还是采用供应商将货运送到仓库，入库后，再根据现场生产需求出库进行配送，这样一来配送成本较高，而且不够及时。由于配送大多采用人工拣选和搬运的方式，搬运、装卸货物器具落后，作业效率低，装卸成本较高，在一定程度上影响了物资的仓储配送管理效率和快速应急保障能力。

2.2 物资筹措不科学，资源管控力度较弱

在物资储备时，没有充分考虑公司生产经营需求，也没有充分考虑设备的属性、采购供应特性等情况，而是按照大而全的形式进行储备，导致物资储备品类繁多 、数量较大，占用较大库存和资金，并且使用率较低，容易产生较大浪费。 再加上对物资利库管理不严，工程项目产生的剩余物资退料利用率低，容易形成新的库存积压。

2.3 物资调配机制不完善，配送协调能力欠缺

部分供电公司及各县公司仓库或材料站分布的较为分散，缺乏统一的管理和协调调度，一定程度上造成物资流通不够顺畅，工程剩余物资退料利用率较低。 加上各单位仓库之间缺乏交流，库存闲置物资不能及时有效调拨利用，不仅会导致出现重复采购的情况，而且大量的剩余物资退料，容易形成新的库存积压，导致仓库库存金额较大，影响公司库存周转率。

3 物资仓储配送管理解决措施

以集约化发展为导向的物资仓储规范化建设与配送管理一体化提升是从“管理现代化、资源最优化、效益最大化”的三位一体的集约化内涵出发，以国网公司“一强三优”战略目标为引领，以构筑公司仓储配送管理能力为中心，从一体化提升“五种能力”（体系协同运作能力、业务集中管控能力、资源优化配置能力、需求快速响应能力和队伍专业管理能力）入手，通过仓储建设、组织保障、信息系统、物资管控、调配机制、人才培养六个方面的具体路径，实现公司物资仓储规范化建设和配送管理一体化提升的目的，最终达成“集中、统一、精益、高效”的集约化管理目标。

对于部分供电公司的仓库管理落后的情况，如果是空间布局不合理的，应该先从仓储建设入手，通过实施仓库标准化改扩建来提升仓储的规范化管理，实现资源优化配置;如果是仓储配送结构单一、工作效率低下的，那就应该先从组织体系入手，再通过深化仓储配送网络结构，最后实现组织体系协同运作;对于仓库信息化建设滞后的情况，要升级信息系统或是引入更高級的信息系统，实现物资管理体系协同;对于物资筹措不科学、资源管控力度较弱的，应该通过物资管控机制来实现业务集中管控;针对物资调配机制不完善，配送协调能力欠缺的问题，通过一体化调配机制，确保物资需求快速响应;针对人员老龄化明显，后劲不足技能落后的问题，从人才培养入手，加强人员的知识、素质、技能培训，提高队伍的专业化水平。

4 结束语

综上所述，推广应用仓储配送管理模式的创新是响应国网公司的新改革，符合国网公司的战略发展。进而推动物资仓储配送管理向着集约化方向迈进。基于以上分析的困境，我们要努力解决这些问题，这样不仅可以快速提升国网公司物资管理的能力，同时对其他企业物资管理的提升也具有一定的借鉴意义。

参考文献

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