现代企业经济管理存在的问题及对策

贾兵

摘 要：高效的经济管理是企业赖以生存和发展的重要保障，随着市场经济格局的日益开放，国内企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，必须要注重内部管理模式的优化和管理水平的提升。正视现代企业经济管理中存在的问题，并有针对性的提出相应对策，有助于现代企业提高市场竞争力，提高经济效益。

关键词：现代企业、经济管理、问题与对策

一、强化现代企业经济管理的实际意义

一套科学完善的企业经济管理方法能够让企业在规律性运转当中创造出无限的经济价值，实现资源的合理利用和效益最大化。当前我国企业普遍使用的经济管理制度都是以较小的支出换取大的回报的方式。但是由于这项管理模式实施的时间较短，并且各个企业的实际情况并不相同，共同使用一套企业经济管理方法难免会缺乏针对性和个性化。合适的企业经济管理方法能够在企业的发展路线上起到及时的引导作用，并为企业的后续发展提供资金和人才的支持。现阶段的现代企业管理制度普遍存在着一定缺陷，缺乏创新性。盲目的追求经济效益不但会导致企业的资源浪费和不必要的资金投入，还可能会使企业的发展方向偏离正确轨道。为此，经济管理方式必须要适应企业的未来发展划，以能提高企业的经济效益为目标而进行规划和确立。

二、现代企业经济管理存在的问题

2.1创新管理意识不强

创新是发展企业发展的力量源泉，在一定程度上，创新就代表着生产力的提升。实践中，企业在管理创新方面还存在诸多问题。

①有的企业管理者对企业经济管理认识片面，粗放式的发展理念没有及时转变，为了获得更大的经济利益，一味的投入资金、人力和物力，造成生产成本攀升和大量低水平重复建设，没有意识到健全的企业管理制度和经济制度能够极大提高企业经营水平。

②有的企业管理者奉行“拿来主义”，照搬照抄现成的经验，不考虑本企业实际情况，导致经济管理模式“水土不服”，不适应企业实际需求，增加了管理成本。

③有的企业管理者缺乏创新意识，思想上未能实现与时俱进，对于企业发展过程中出现的问题，没有从根本上建立适合本企业发展的经济制度，导致一些根本性、深层次的问题没有及时得到解决，拖慢了企业发展速度。

2.2管理制度不完善

①当前国内企业主要采用扁平化的管理模式，企业内设部门往往职责不清，权责边界互有重叠，在经营过程中一旦发生问题，就可能发生推诿扯皮、推卸责任等现象，增加企业内耗。

②有的企业不重视制度建设和流程重建，导致组织管理形式僵化、单一，缺乏灵活性，不能随时根据市场变化调整生产、销售和组织策略，致使企业发展滞后。有的企业管理制度常年不变，不符合行业发展趋势和本企业实际需求，导致陈旧的管理制度无法为企业发展保驾护航。

③执行落实不力，有的企业虽然建立了管理制度，但是形同虚设，执行不力导致制度的严肃性和权威性丧失。有的在管理中存在“失之于宽、失之于软”的问题，不能很好的协调好刚性制度和员工团结之间的关系，尤其是对员工进行批评和惩处时，往往考虑人情，人为降低了管理的标准，长此以往将会导致员工对制度的漠视。

三、加强企业经济管理的对策建议

3.1树立先进的经济管理理念

①企业决策者和管理者要率先转变观念，要深刻认识到企业竞争的焦点已经从传统的人力、物力、资金转移到先进管理制度和理念，现代企业必须要通过建立完善的制度实现良性运转。

②要加强现代经济管理理念和方法的学习，提高对先进管理方法的掌握和应用水平，自觉将所学理论和本企业发展实际结合起来，提高企业管理水平。要坚持理论联系实际，将先进的经济管理理念运用到企业日常经营中，注重流程重建，摒弃以往陈旧的、低效的管理方法，实现管理模式的新突破。

③在制定企业中长期的发展规划时，要注重通过先进经济理念优化和明确阶段性发展目标，使之更加契合企业实际，并具有可实现性，增强目标的感召力，引领更多的员工为实现目标而努力。

④企业管理者要善于学习先进的管理经验，尤其是对同类型企业的学习。值得一提的是，这里的学习应该是选择性的学习，而非盲目学习、全盘接受，将对企业发展有帮助的理念和方法进行消化，并进行本土化的改进，使之更好服务企业发展需求。

3.2建立完善经济管理制度

①机构设置要明确部门和员工的职责分工，坚持岗责匹配、权责统一的原则，在明确履职权利的同时，必须明确失职后应该承担的责任，以此实现对部门和员工履职的约束。在部门岗位职责划分之后，要对部门职责交叉和重叠部分进行划分，明确权责归属和职责边界，使各部门围绕企业决策部署相互协调，并行不悖，避免扯皮推诿。同时，企业还应该开展关于岗位职责的专题培训，实现全员覆盖，确保每一名員工都真正掌握职责权限和工作流程，不断提高履职的规范化水平。

②要将建立完善的经济管理制度作为企业一项重要议题，在实践中不断总结好的方法和经验，并提炼形成制度，使之具有更广泛的指导性。要随时根据市场发展调整和优化经济管理制度，对于经营过程中可能出现的问题，提前做出预判，提高制度的前瞻性。同时，在制度建设过程中应该遵循基本的科学方法和思路，让制度成为企业日常管理的重要手段。

③要逐步破除传统企业集权式管理模式，建立和现代企业发展相适应的经济管理制度，实现权力的监督和制衡。要以企业发展战略为导向，对企业发展的中长期目标进行分解和明确，建立督导制度，实现对阶段性目标完成过程和效果的监督、评价，并畅通反馈机制，实现企业内部信息对称。同时，还应该对日常经营中员工履职行为进行控制，提高内部管理的科学化水平。

结束语：

经济管理是企业管理的重要组成部分，高效的经济管理有助于降低企业发展成本、提高企业经济效益和提高企业经营管理水平。从大量实践来看，现代企业经济管理在创新意识的培育、职责划分、内部组织管理和决策科学化等方面还存在不同程度的问题。只有不断提高企业管理者认识，牢固树立创新理念，健全岗位职责，加强内部组织管理，不断优化决策程序，才能从根本上实现企业经济管理水平的持续提高，促进企业持续稳健的发展。

参考文献：

[1]黄卓林.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].统计与管理，2016.

[2]秦涛.现代企业管理存在的问题及对策[J].经营管理.2015.12

[3]苏建明.浅谈现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商，2015（11）：31.