经济结构转型发展下工商管理模式的构建

姚莉萍

摘 要：市场经济发展格局与社会生产需求的变化，使得能源产业的竞争形势向着复杂化、多元化方向发展，经济结构的整体改革势在必行。供给侧结构性调整工作的不断深入，一方面，逐步平衡了能源市场的供给与需求间的矛盾，为能源单位的现代转型奠定了基础;另一方面，经济结构的调整带来了新的风险，市场竞争环境更复杂，需要能源单位及时对工商管理机制进行调整。在此基础上，本文从现阶段能源单位工商管理面临的实践问题出发，对优化工商管控体系的对策进行具体的探析。

关键词：专业队伍;制度基础;创新理念

为了更好地应对经济结构整体性改革背景下的复杂风险，能源单位应结合实际运营状况与现行的工商管理机制，制定更科学、合理、可执行性高的运营策略，全面落实新时期能源单位的现代转型目标。

一、经济改革全面实行背景下工商管理实践工作面临的主要问题

1、管理机制运行效率不高

目前，社会发展正处于深刻变革的阶段，企业单位为了找准新时期的产业发展方向，需要积极探索经济改革带来的发展变化形式。但与此相对应的，部分单位由于难以把握变化规律，只能盲目的提升投资、经营规模，忽视了工商管理新时期的特征与内部发展需求，严重阻碍了企业的正常运营。工商管理整体运行效率达不到预期，不仅会影响经济转型时期单位的发展竞争力，同时，也与长效发展目标脱节，降低能源单位的长效发展效益。

2、市场发展定位不精确

现阶段，经济市场的多元化、国际化发展态势，使得不同区域、国家之间的经济关系更密切，打破了原有的经济壁垒。与此同时，各区域的市场环境动荡也会为我国的经济市场带来不同的影响。从企业单位的角度出发，为追求更高的经营效益、实现内部资源的高效配置，应找准市场发展定位，调整发展规划，适应国际化发展进程。然而，由于战略转型带来的影响，使得企业单位原有的工商管理机制已经无法完全适应改革需求，对市场发展脉络的把握不精准。

3、经营模式相对滞后

能源单位的发展状态与市场环境、管理政策、产业需求等有着十分密切的关系，因此，单位应结合外部环境的变化，及时调整工商管理具体形式。但在开展实际管理工作时，很多企业的发展目标与实际需求联系不够，没有充分调整经营模式，不注重拓宽现有的市场占有率。与此同时，领导、管理阶层对市场发展变化形式的认识不足还会在一定程度上提升运营风险，阻碍单位长效发展步伐。

二、建立现代工商管理体系的重要意义

1、优化内部管控流程

工商管理涉及的学科专业知识较广，包括经济、管理、会计、统计等专业知识，以现代管理理念为指导，通过对内控管理机制的调整，达到提升企业单位管理质效的目的。建立起现代工商管理机制，可以在优化内控管理流程的基础上，实现对人力、物力资源的高效配置，帮助企业制定科学合理的经营战略。

2、确立符合长效发展需求的经营目标

在经济改革的影响下，能源单位原有的经营环境发生了变化。对工商管理体系进行调整，一方面，能够让企业单位站在全局的高度，对具体的经营方案进行规划，在重新认识经营风险的同时，制定出符合新时期发展需求的经营目标;另一方面，在合理的工商管理机制指导下，企业单位可以更快的找准自身的发展定位，为能源单位的现代转型奠定基础。

3、提升职工参与经营决策的积极性

人力资源调控与管理是现代管理工作的重点，也是单位重要的发展资源。现代工商管理体系中，在进行人力资源配置的过程中，应该以人本原则为指导，注重刚性制度与柔性管理的结合，让员工从被动的管理对象转变为主动履行工作职责的参与者，提升职工群体对单位的归属感，让员工树立起责任意识，积极参与到经营、决策、管理工作中。

三、构建现代工商管理内控机制的有效举措

1、找准转型时期的经营方向

作为经济结构改革与调整工作的主导者，国家通过退、转、引、育等宏观经济管理与政策调控等手段，为产业结构的升级提供指导。在经济改革逐步深入的环境中，能源单位应对市场环境有着合理的评估，对原有的发展目标与经营方向进行调整，顺应政策导向，推进现代化改革进程。为此，能源单位应从经济市场形势出发，在深入理解市场变化脉络的基础上，使单位经营活动与市场发展间的联系更密切，找准转型时期的经营目标与方向，积极引入新技术和新项目，推动企业经营项目的转型发展，积极开发国家产业政策支持的项目，进而确保企业适应外部经营环境的变化。

2、从知识管理的角度出发，创新工商管理理念

知识管理作为现代工商管理理念的重要内容，是指以知识信息、技能、储备等为基础，建立起信息化的知识共享中心，推动单位内控管理的变革，打造起现代化的生产、经营管理机制，可以对单位内部知识资源进行深度开发与整合。在单位内部建立起员工参与的共享知识机制，打造知识學习与运用平台。与此同时，为了有效发挥知识资源的价值，应在人性化理念的指导下，拓展知识资源的储备，鼓励职工积极投身于新技术、理念等学习中，创新工商管理理念，为工商管理机制的结构优化、工作创新提供支持。

3、建立健全配套的管理制度

在经济改革全面推进的背景下，能源单位要想充分发挥出先打工商管理机制的内部控制、指挥协调、决策参考等方面的职能，需要建立并完善配套的管理机制，为工商管理系统的运行奠定制度基础。具体来讲，管理阶层要结合新时期发展动力、目标、经营方向与职工需求等，对不符合管理目标的条例进行调整，完善内部考核机制，设立考察更全面的绩效指标，提供平等、公正的奖惩机制，保证各项管理工作的高效、高质落实。与此同时，还应营造良好的工作环境，增强文化建设投入，形成统一高效的管理体系。

结语

为更好的应对经济结构调整带来的运营风险，把握市场变革的发展机遇，能源单位应从内部发展需求与外部环境变化两个角度出发，对工商管理机制进行创新，在现代内控管理理念的指导下，找准企业单位新时期的市场定位，明确现代管理目标，对长效发展规划进行适当的调整，在全面发挥工商管理职能的基础上，确保单位整体发展效益。

参考文献

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