企业文化建设难点与对策分析

姜本绪

摘 要：自上世纪八十年代企业文化被引入我国以来，许多企业纷纷构建自己独特的企业文化，以此增加企业的核心竞争力。发展至今，我国企业文化建设工作已经日趋完善和成熟，但随之而来的一些问题也日益凸显。本文罗列出了当前我国企业在文化建设方面存在的问题，并基于以上问题提出了相应对策。

关键词：企业文化;原因分析;对策

引言

近年来我国的企业文化建设取得了一些成绩，受到各方关注，但也存在一些问题。就目前的现状来讲，中国的企业文化研究仍处于一种表层的状态，没有形成系统的、完整的并且具有中国特色的企业文化理论体系与解决方案。

一、我国企业文化建设存在的问题

（一）领导者对企业文化缺乏认识

一些国有企业的领导者对企业文化缺乏正确的理解和认识。一是将企业文化等同于文体活动。认为所谓的企业文化，就是由工会组织员工进行文体娱乐活动。二是认为企业文化就是企业思想政治工作的翻版。认为企业文化就是通过说服教育，来解决员工思想政治方面存在的问题。三是将企业文化与企业形象设计相混淆。认为企业文化的主要任务就是设计好企业的形象。

（二）企业文化建设缺乏个性创新

每个企业的发展历程各不相同，经营管理的手段和方法也不同，因此，都存在着自身所独有的企业文化。正是由于这些不同于其他企业的文化，才能使职工感觉到本企业的目的和追求，才能使别人感觉到企业所独有的价值和特色。一些企业的企业文化雷同现象严重，不注重创新，不能根据外界环境的变化和企业自身的变化而及时做出调整，使得企业文化不但不能促进企业的发展，反而成为制约企业发展的障碍。

（三）企业文化建设缺少宣贯教育

企业文化只有得到员工的认同、理解、执行和落实，才能真正体现出它的作用和价值，因此，企业应该将本企业的企业文化宗旨和内涵对员工进行详细解读。一些企业虽然有自己的价值观、经营理念、企业精神，但并没有对员工进行相关内容的培训和教育。很多员工对本企业的企业文化概念模糊，在执行和落实时不能理解企业文化的真正含义，致使企业文化不能落到实处。

（四）企业文化发展受机制和体制束缚

由于受传统机制和体制的影响，部分企业存在一些不良现象：1.论资排辈现象严重。企业在用人时仍然受传统的人事制度的影响，在任用、待遇、升迁等方面还是论资排辈，不考虑员工实际的工作业绩和能力，使企业很多人才不被重用。2.内部气氛紧张，缺少一种健康的、积极的文化氛围。3.内部“帮派” 现象严重。当涉及到加薪、升迁等利益时，帮派之间会出现勾心斗角的现象，不是帮派内部的员工会受到排挤。

二、完善企业文化建设相关对策

（一）加强文化建设，塑造核心竞争力

优秀的企业文化不是建立在追求高额利润的基础上，而是应该基于企业的行业特点和市场地位，在企业发展战略的指导下构建出企业的核心价值观、企业愿景和经营理念等精神文化层的内容。企业不能盲目充当“拿来主义者”，将国内外其他企业的文化投入本企业内部，而是应该在明确企业文化各层次关系的基础上，有针对性有条理地开展工作。具体而言，企业需要结合实际条件和运行状况，深入挖掘出企业的经营方向在哪里，思考什么样的经营哲学才是与生产经营活动相匹配的，然后将这些无形的内容细化成项目和条款，通过物质文化层、行为文化层、制度文化层这三个层次具体表现出来和实施开来，真正实现精神文化为血、制度文化和行为文化为骨、物质文化为肉的相互关联，提升企业的核心竞争力。

（二）加快创新步伐，彰显企业个性

创新是企业得以成长和在市场上获得竞争优势的关键。企业应该秉持文化创新的原则，通过为员工提供创新的外在环境以及进行业务培训和知识灌输，激发和培养员工的创新意识，开发员工的创新思维，鼓励员工提出创造性的意见，使企业的经营理念、管理方式、技术水平和产品设计等都能得到全新的思考。值得注意的是，企业文化从抽象到具体、从理念到行为整个过程的创新应该在继承的基础上进行，即企业文化应该学习借鉴传统文化以及其他企业先进文化的优良精华，并将此与本企业的具体经营活动相结合，在消化吸收的基础上推陈出新，切实将传统文化以及其他先进文化内化为与企业经营实践相适应的全新力量。在创造性力量的推动下，每个员工都能成为学习型个人，每个团队都能成为学习型团队，整个企业也能够被打造成学习型企业。

（三）坚持以人为本，强化员工参与

以人为本强调的是企业以人为中心，注重人的自主性和能动性的发挥，最大限度地调动员工的工作积极性，发挥员工的聪明才智。企业在进行文化建设时应始终坚持“以人为本”的原则，将员工视为企业不可或缺的一部分，让员工加入到文化建设的工作中来，鼓励员工多言、直言，为构建全面合理的企业文化提意见、谈想法，使企业文化在汇集每个成员力量的基础上形成。企业还应关注员工思想认识方面存在的问题，并及时地疏导解决，充分考虑员工意见和建议的可行之处，培养员工以企业为家的主人翁意识，增强员工的责任感和归属感。同时，企业还要充分理解、尊重和爱护员工，为员工的工作和成长创造良好的环境氛围，根据员工的特长和才能合理安排工作岗位，使人尽其才、人尽其用。久而久之，员工就会自觉主动地为企业的发展贡献力量。

（四）深化企业改革，改善发展环境

进一步深化国有企业改革，为企业文化建设提供良好土壤。1.建立一套合理的用人机制。企业应该根据员工个人的素质和能力，安排适合他的岗位，做到合理用人;2.建立和谐的文化氛围。国有企业的领导应该主动摒弃往日高高在上的作风，不断加强与员工的沟通，培养一种平易近人的性格，在企业内部建设一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的企业文化氛围。利用企业文化建立企业核心的价值观和经营理念，把员工个人追求和企业追求紧紧联系在一起，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量，逐渐驱散企业内部的“帮派”现象，在企业内部建立和谐的企业氛围。

结语

经济发展始终在不断发展变化，因而同一企业也处在不同的发展时期，随之而来的是企业文化也处在不断发展中，故要对逐步形成的企业文化进行分析和总结，看形成了哪些优良作风、行为规范，哪些已经陈旧过时，与现代化企业管理和市场经济相违背，在分析总结基础上，将企业最优秀并具有导向性的东西，加以条理化、系统化，上升到理论，形成制度、文件、格言等，然后在生产经营和管理工作中再实践、总结、完善，使企业文化不断吸收先进文化成果，与时俱进，获得经济效益、社会效益的双丰收。

参考文献

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