建筑工程施工技术现场管理初探

吕刚

摘要：建筑施工需要施工技术不断更新，吸收优秀先进的技术来促进施工质量的提高，还需要加强对施工现场的管理，这样才能保证整个建筑施工的开展。要严格的审查图纸，做好材料的准备工作，做好施工的预算准备，处理好施工现场。提高施工人员的素质，不断的完善工程监督制度，还要建立一套完整的工程管理制度。这样才能保证是建筑工程的质量，才能使建筑公司在整个建筑行业中脱颖而出，获得更大的发展空间和较好的发展前景。

关键词：建筑工程;施工技术;现场管理

1建筑工程施工技术

1.1地基处理技术

做好地基处理工作是保证建筑工程质量的基本前提，且由于我国国土横跨宽度较大，各个城市所处的地理环境、地质结构、水文环境等均存在较大差异，因此在针对不同地区城市开展建筑工程时，必须及时根据当地的地质环境选择地基处理技术，例如，我国部分地区的地下结构整体强度较差，且地下淤泥层、腐殖质层较厚，属于典型的软土地基，因此在针对这种地质环境进行施工时必须选择适合的软土地基处理技术，通过地质勘察活动对该区域内的地下层结构、软土类型、沉降程度、地下水位等相关数据进行获取，并通过使用换填、加固等方法对软土地基进行处理，根据软土的不同程度选择适合的处理方法，提升地基强度，确保该区域地基满足建筑施工条件，保证建筑工程质量和地上建筑的稳固性。

1.2钢筋施工技术

作为建筑施工中最常见的几种原材料无非是石、沙、水泥、石砖及钢筋等等，传现代大多数建筑施工中原材料钢筋的占比有很大一部分，钢筋质量的保证是整个建筑施工工程的质量保证。一旦钢筋方面出现问题就会危及真个施工基础的稳定性以及最重要的安全性，在材料采购过程中，保持公开，对生产厂家的严格要求与把控能较大力度减少来自原材的质量的问题;其次才建筑过程中材料的存放和材料的运输方面一定要认真仔细对待，以求最大程度避免在此过程中出现原材料的损伤;在施工过程中对原材料的质量进行再此严格把控，发现问题要及时与生产厂家联系并检查是否已经使用;再有就是对施工过程中施工质量的把控，例如钢筋而言，施工过程中钢筋的困扎固定是按照设计图纸的指示进行操作，是否出现随意操作施工，在施工完成后要进行二次检查，发现有松动的地方及时加固。

1.3 梁板柱施工技术

梁板柱施工的关键在于对建筑混凝土构件模板的应用，施工人员首先要仔细检查模板质量，杜绝将变形、破损的模板用于施工中，在此基础上检查模板构件的支架是否牢固、密封是否良好等。在具体施工过程中，需要先将模板进行彻底清理，再浇筑混凝土，最后针对梁板柱的定位轴线和标高等细节进行仔细检查，确保在规定时间内完成拆模工作。这样做有助于提高混凝土成型构件的完整性，使其更好地发挥自身性能。

1.4防水施工技术

防水是建筑项目施工过程中的主要施工环节，防水处理质量与建筑物使用寿命、结构稳定性和外观等均具有关联，因此，防水施工技术也成为近年来有关领域针对建筑事业相关问题研究的主要方向。建筑物中洗手间与浴室等均属于必备空间，这些空间的用水量较大，若建筑物的防水质量不佳，将会导致室内漏水情况的发生。基于此，在项目施工期间必须要选择合理的防水施工技术，其中后浇带防水处理技术的应用较为常见。其中，后浇带需要设定在受力与变形较小的部位，间距控制在30m～60m，宽度控制在700mm～1000mm。

2提高建筑施工的现场管理措施

2.1提高施工人员素质

施工人员是建筑工程中非常重要的角色，他们掌握着建筑工程的一点一滴。因此需要培养高素质的优秀施工人员。不能选择没有责任心、素质低下的施工人员，这样对于建筑工程没有保障，反而会存在许多安全隐患。所以要再选择施工人员的时候就要慎重考虑。公司可以定期开展宣传讲座等活动，在日常生活中，不断提高施工队员的素质水平，为他们培养灌输好一些安全意识。这样他们才会将安全意识牢牢的记在心中，在施工的过程中还能够想起安全，这样施工建筑的质量才能得到保证。

2.2制定管理条例，全面落实实施

构建完善的管理机制之后，要针对实际管理环节、管理任务细化管理条例，明確划分技术管理责任，合理分配人力资源。房屋建筑施工过程复杂且烦琐，涉及的环节众多，同时也是一项技术性工作，施工前期、施工进行时期、施工后期，都应该做好全面的管理，让每一个管理环节有效衔接，充分协调各部门人力资源，只有全部人员齐心协力，才能快速高质量地完成施工任务。管理条例的制定，需针对工程招标、图纸设计、施工实践、竣工验收等各个阶段的各个环节，以国家法律法规、建筑执行标准为框架进行。由此要求管理人员切实认知到施工技术管理的重要性，制定严格的与建筑工程项目所符合的施工技术管理制度，并逐步、逐层细化施工管理责任。后续召开管理会议，大力宣传，确保房建施工部门、施工小组以及所有施工人员，都了解全新的条例和管理细则。这样可促进管理科学、规范、系统化实施。

2.3建立起完善的监督机构

当下许多建筑施工团队在充分掌握先进优良的施工技术，但不乏些许建筑团队制造出来的建筑质量并不能与其先进遗留的技术相匹配，根本原因就是工程建筑团队领导以及员工对现场管理的忽视导致施工混乱。工程建筑的周期一般较长，对于施工技术能否始终如一的有较高标准是一种考验，为了是工程施工顺利有序进行，一个严格的监督机构的诞生尤为必要，以便监督工程施工过程中各项工作的进行，在以这个严格的监督机构为基础上可以发展一个完善的管理体系，对各个施工项目小组进行管理，尽最大程度减少因为现场施工监督不足造成的质量问题。

2.4全面加强施工图纸会审，加强施工技术交底

在建筑工程的建设实践过程中，全面优化建筑工程的建设质量，整体提升建筑工程的经济效益，落实现场施工技术管理，应该全面加强施工图纸的会审，同时，做好科学全面的技术交底工作。作为建筑工程有序开展的重要前提，施工图纸是非常关键与核心的内容。施工图纸中任何一个环节或者参数出现错误，都可能影响建筑工程的建设质量。因此，在施工图纸制定完成后，应该进行多部门的会审，审慎分析与统筹协调施工图纸中涉及各参与方的任务或者环节，确保参与方都能够明确施工意图，全身心投身于建筑工程的开展实践中 ;优化现场施工技术管理，还应该全面加强施工技术交底工作。建筑工程的参与者众多，他们的技术素养参差不齐，设计工作与施工工作毕竟是两个明显不同的工种。只有落实科学的技术交底工作，引导设计人员同施工人员共同分析现场环境以及设计方案，共同研讨施工技术的应用方向，才能整体优化建筑工程的现场技术管理。

结束语

建筑工程涉及繁杂的项目，每一个项目都是完成一个整体建筑质量的必要因素，在施工过程中需要对各个环节或者各个部门进行有效的管理，最为重要的施工技术和现场管理两个方面更是要加大力度。因此施工技术和现场管理的有序化、制度化是一个很有必要的条件，而随着科技的发展，建筑行业也摒弃传统作业模式，对新的有效的模式方针做出探究。综上所述，以上内容就是对建筑工程施工技术现场管理初探的论述。

参考文献

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