电力营销信息化的配网线损精细化管理分析

赵新宇

摘要：随着我国社会经济科技的发展与进步，电力营销信息化也在随之深入和发展，使供电企业在发展过程中，要有新挑战和新机遇的出现。而且在不断扩大用户现场的基础上，供电服务的范围亚不断的增加。因此，配网线损精细化管理在电力营销信息化中起着极为关键的作用。文章通过对电力营销信息化下配网线损管理存在的问题和弊端，从而叙述了电力营销信息化下配网线损精细化管理的现状，以及相应问题的解决对策，从而促进供电企业的健康发展。

关键词：电力营销信息化;配网线损;精细化管理

电力网的线损率是表征供电企业经济效益和管理水平的综合性技术经济指标，也是国家贯彻节能方针，考核供电企业的一项重要指标。其中配网线损，直接反映了供电企业的用电管理水平，它的高低，与地区配网规划设计是否合理、配网设备运行是否良好、配网新技术应用状况、营配人员的业务素质和管理水平高低、计量装置配备管理状况、抄核收工作质量好坏、反窃电工作力度大小等等都有十分重要的关系。降低配网线损直接提高企业的经济效益，是增收创利最直接有效的途径。随着电力行业公司化运营机制的进一步推进和完善，供电企业对线损率的要求也将越来越严格，在这种形势下，加强配网线损管理工作将尤为重要，本文从技术线损、管理线损等配网线损构成因素和考核管理等方面，分析配网线损影响因素及相应对策。

一、电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理工作中存在的问题

（一）落实管理措施不到位

目前看来，很多供电企业都没有制定针对配网线损管理问题的科学合理的措施和制度，以致于很多工作人员都不能明确自己在工作中的职责。再者，供电企业没有树立工作人员正确的管理理念，也没有在相关工作中给予正确的技术指导。所以，供电企业就无法更好的落实配网线损的管理措施。

（二）管理制度不完善

在线损精细化管理工作中，如果不使管理制度完善化、规范化，那么管理制度同样难以落到实处。在现阶段的配网运行中，出现了一些线损管理措施执行不完善的情况。部分企业缺乏管理线损工作的规章制度，即使有，也只是一种形式而已，这些规章制度并不能对现场作业人员的职责进行仔细划分，其实是缺乏实际意义的;在企业内部，缺乏一种长效的考核机制与岗位责任制，在这种情况下，人员产生情绪懈怠也就不足为奇了;当遇到问题时，单位只会选择采用惩罚手段，而不会从根本上发现问题、解决问题，所以相关的管理问题会再次发生。

（三）监管和考核制度健全

在企业的实际工作中，监管和考核制度的不完善，导致企业的监管无法与实际工作步调取得一致，并且缺乏有效性。企业的考核制度方面缺乏公平合理的客观性，导致企业监管和考核工作无法落实到工作中。在电力营销信息化条件下，配网线损的管理工作过程中，就出现了很多的问题。由于企业监管制度不完善，无法有效避免事故的发生，严重影响了电力系统的工作;由于考核制度不完善，员工的实际情况和企业的实际运作不能很好的融合到一起，无法提高员工的积极性，惩罚措施也无法落实。

二、加强电力营销信息化下配网线损精细化管理的

（一）不断加强监督与考核，提高工作力度

企业管理人员是企业的核心力量，企业要想实现全面可持续性的发展，就要在线损管理方面加大物力人力的投入和观念上重视。在思想方面，要对线损管理的工作加大监督力度，通过建立健全的监督机制，以及有效的评价体系，从而在一定程度上，可以实现配网线损精细化管理，对其做好积极的配合和支持。不断进行相互之间的制约和监督作用，可以有效的开展配网线损精细化管理工作，与此同时，对其工作的开展进行不定期的考核工作，进行奖惩政策，对工作的考核成果的高低，与工作人员的工资高低有之间的影响，一定程度上有效控制配网线损的管理。

（二）建立和完善营销信息系统，对线損管理进行指导

（1）建立健全营销信息管理体系，把营销管理，作为主要的管理途径，从而优化配网线损管理的有效方式。从而借助强有力的营销信息管理系统，可以在第一时间对配网线损等等，主要的信息资源。（2）对进行有效的整理和收集，为线损管理提供可靠性依据，使线损管理，可以在一定程度上，达到效性和准确性的特征，不断促进线损管理可以在很大基础上，向信息化和智能化的方向不但发展与前进。（3）营销信息系统，作为一种传播的媒介，实现数据处理可以达到科学性和有效性效果。一切以实际为原则，对于系统数据要及时的更新与完善，增加数据系统的覆盖面，使数据的完整性得以有效的实现。（4）对于营销系统的维护，要制定合理、有效的维护制度，保障数据的安全性，避免隐患发生，进一步促进配网线损精细管理的发展，为配网线损精细化平台的搭建，奠定良好的基础。

（三）不断加强监督与考核，提高工作力度

企业管理人员是企业的核心力量，企业要想实现全面可持续性的发展，就要在线损管理方面加大物力人力的投入和观念上重视。在思想方面，要对线损管理的工作加大监督力度，通过建立健全的监督机制，以及有效的评价体系，从而在一定程度上，可以实现配网线损精细化管理，对其做好积极的配合和支持。不断进行相互之间的制约和监督作用，可以有效的开展配网线损精细化管理工作，与此同时，对其工作的开展进行不定期的考核工作，进行奖惩政策，对工作的考核成果的高低，与工作人员的工资高低有之间的影响，一定程度上有效控制配网线损的管理。

三、结束语

电力营销信息化在我们的生活中息息相关、密切联系，保障我们生活的用电安全。但是，目前在配网线损精细化管理中依然还存在一些弊端，容易出现严重的经济损失。因此，要吸收国内外的专业技术和有效经验，一定要遵循实际原则，落实管理工作，提高相关人员的综合素质和专业知识。不断加大监督管理的力度，实现配网线损精细化的管理，从而一定程度上促进企业的发展与进步。

参考文献：

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（作者单位：国网顺平县供电公司）