试析企业会计内部控制中存在的不足及改进策略

范康杨

摘要：近年来，我国市场经济建设发展非常迅速，一片繁荣景象。在当前时代背景下，我国的国民经济能力提升显著，企业对内部控制工作也开展了深入研究，通过多方位的探讨，旨在不断提升企业会计内部控制水平，改进其中的不足之处，以此推动企业得到更好的发展。

关键词：企业会计内部控制;存在的不足;改进策略

引言

我国经济建设自改革开放发展至今取得的成就遥遥领先其他发展中国家，使我国快速进入现代化发展阶段。新时代背景下，我国企业经济迅猛发展，同时也为企业生存带来一定的竞争压力。会计内部控制是现代企业内控体系的主要组成，其作用为合理规避经济风险、提高企业经济效益，在整个企业管理中有着举足轻重的地位。

一、企业会计内部控制概述

就企业而言，会计主要是承担企业资金运行反应、企业资金监督的作用，能够收集、核算企业资金，监督企业资金的运行情况，以此为企业决策、运行提供可靠、精准的财务数据。会计工作是企业内控最直接的执行者，能够将各个部门的信息转变为会计数据，为企业的经营活动提供决策，全面真实的反映企业的财务状况。会计内控工作是遵循相应的法律、法规，相应的政策，实现企业财务的有效管理，涉及多个方面，贯穿各项业务。企业会计内控工作，能够为企业财务管理工作提供切实的制度、可靠的保障，并严格把控会计工作，避免出现假账、烂账等虚假现象，为企业的稳定发展奠定基础，提升企业的经济效益。就企业而言，财务数据核心，借助会计内控可规范化财务管理，确保企业的成本、盈利等资金一目了然。

二、企业会计内部控制中存在的不足

（一）欠缺内控意识

通过调查，发现目前部分企业内部管理中严重欠缺内控意识，仅仅认为此项工作就是整理文件、分析数据，未能切实发挥会计内控的主要作用。同时，绝大多数企业在经营过程中侧重于财务管理，将会计内部控制与基本的财务工作混为一谈，未建立针对性的岗位，亦缺乏全面的工作流程，导致内部控制流于形式。

（二）制度不够健全

随着企业的不断前进与发展，企业需要及时调整内控机制，健全企业会计内控制度，确保各项规章制度能够更好的服务企业各项经济业务、经营活动。就实际情况而言，部分企业由于未能建设内控制度，难以满足企业发展所需，无法实现对企业会计及企业内部的有效控制，就企业经营过程中的漏洞也无法及时发现，导致企业财务工作失控，影响企业未来发展。

（三）会计工作人员的素质水平有待提升

企业会计内部控制工作作用的发挥与会计人员的综合素质具有直接的关系。但当前企业会计人员普遍存在会计素养不高的问题，在日常工作中针对于一些突发情况及问题无法及时采取有效的措施加以应对。再加之部分会计人员没有养成良好的职业习惯，职业道德欠缺，对于会计内部控制工作缺乏进取精神，甚至为了自身利益存在徇私舞弊的问题，这会为企业经济效益带来不利影响，同时也会对企业的良性发展造成阻碍。

三、新形势下完善企业会计内部控制的有效策略

（一）强化内控意识，建构信息系统

新形势下，现代企业管理者应当强化内控意识，在此基础上建构信息系统，不断提升工作质量与效率。首先，企业需结合实际情况引入先进技术与设备，以此来更加高效地处理各项数据，并以准确的分析方式为企业管理者做出正确决策提供参考资料。其次，企业应当严格控制各个工作环节，端正相关人员的工作态度，并合理分配权限以及任务，最大程度上降低经济风险发生几率。

（二）建立健全规章制度

第一，专职部门需要对企业当前实施的内控规章制度进行深入分析，全面掌握其进展，分析对比不同规章制度的实施效果，就不足之处及时整改。借助这一方式，可实现规章制度的优化与完善，凸显制度的应用价值，以此实现会计内控水平的提升。第二，内控团队要掌握先进规章制度的原理，分析其要点，不断积累日常工作经验，切实发挥该制度的应用价值，提升会计内控效率，保障会计内控质量。第三，会计部门要结合实际情况，在实际管理中不断融入会计内控规章制度，安排专人进行归类及划分，对比新型的规章制度，以此为制度的完善及建立奠定基础。值得一提的是，企业会计部门不可盲目的引入新型的制度，要依照本企业的管理特点、未来发展及业务方向，结合实际，合理建立，从源头保障内控制度的科学性，确保内控制度实施的合理性。

（三）提高管理人员素质，构建专业管理队伍

于人员层面，面对日益频发的企业财务信息失真问题，企业要着手于自身财务管理队伍，不断依托于完善的人才选拔机制和薪酬奖励措施提高整体队伍的工作素质。其中，企业可依托于优秀员工的榜样带头作用，明确整体队伍的工作目标，以点带面全面提高管理队伍的工作热情，最终确保企业财务管理工作的保质、高效完成。此外，基于更加先进的财务管理手段，企业要积极创新，逐步引进更加专业的信息化管理手段，借此进一步武装财务管理队伍，并促进企业的健康持续发展。

（四）优化内控管理环境

想要实现财务管理工作质量的提升，企業需优化内控管理环境，从结构、信息、文化等渠道入手，以此推动企业会计内控工作的发展。第一，强化会计内控监督，在常规监督基础上，还需要设置单独的内审部门，对财务工作进行针对性监督，构建完整的监督体系，提升监督力度，以此充分体现企业会计内控管理成效。第二，企业领导者与经营者需要重视内控工作，从该角度上出发，重点审查企业利益，不断解决财务管理中的问题，构建良好的内控环境，提升企业成本管理效能。

结语

综上所述，新形势下完善企业会计控制对提高企业市场竞争实力有着极为重要的作用。因此，现阶段相关人员应当充分把握其存在的不足，并从强化内控意识、建构信息系统，健全治理结构、协同发挥效用，强化内控制度、实现全面管理，提高人员素养、组建专业团队等方面做起，不断提升企业的竞争实力，从而进一步推动企业长远发展。

参考文献：

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[2]  何志玲.企业会计内部控制中存在的不足及改进策略[J].现代经济信息，2019，02（12）：285-287.

[3]  高慧阳.分析企业会计内部控制中存在的不足及改进策略[J].新商务周刊，2019，11（8）：178-179.

（作者单位：湖南工商大学会计学院）