浅谈成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位

周玮

摘 要：随着市场经济体制改革进程的深入推进，新形势下企业在发展过程中面临诸多的挑战，如何进一步提升企业科学化管理成效，促进资源优化配置利用是企业深度思考的问题。本文围绕企业管理工作，探究了成本核算和成本控制的内涵，分析了企业管理中加强成本核算及成本控制的意义，并结合存在的问题提出了具体的措施，以供参考。

关键词：成本控制;成本核算;企业管理;作用;地位;措施

伴随市场经济的发展和社会的进步，新时期在企业发展过程中越来越多的新技术不断涌现，为企业日常管理活动的开展提供了强大的支撑。与此同时也要看到随着市场竞争形势越来越激烈，企业在发展过程中也需要结合形势的变化等加强改革探索，才能切实提高综合管理成效。成本核算与成本控制作为企业财务管理工作的重要组成部分，目前在实施过程中还存在诸多的问题，加强成本核算与成本控制在企业管理中的作用、地位以及实施对策探析意义深远。

一、企业成本核算与成本控制的内涵与意义分析

成本核算和成本控制是企业财务管理工作的重要构成要素，也是企业管理工作一项重要手段。成本核算主要是围绕企业相关的工程、项目等，在投资和运行过程中通过进行核算分析，进而更好地保证效益实现的一种管理方式。成本控制是指企业在生产经营活动中结合成本目标，对实施过程中的各类要素进行控制，进而更好地保证资源有效配置与利用的一种方式。

企业成本核算和成本控制是企业成本管理的重要分支，加强企业成本核算和成本控制，对企业经济管理工作的开展意义重大。一方面通过加强成本核算与控制，可以更好地符合市场经济的发展要求。企业处于市场竞争环境下，应当主动顺应市场的形势变化并及时做出相關的决策调整等，这样才能更好地提升发展效能。从企业持续发展的角度进行成本控制，可以寻求最低的价格，进而获取最大的利润空间。另一方面通过实施成本核算与控制，可以更好地推动企业按照既定的发展目标等加强各方面的调控，进而统筹各方面的资源，不断拓展新的市场领域，实现可持续发展，确保战略目标的达成。此外实施企业成本核算与控制也有助于引导企业加强细节管理，围绕预算目标等进行进一步的控制监管，找出影响企业发展中的制约因素，全面促进企业效益的实现和管理效率的提升。

二、成本核算与成本控制在企业管理中的作用与地位探析

成本核算与成本控制在企业管理中的作用和地位不可替代，发挥着重要的作用，具体体现在以下几个环节：

1.在资源优化配置方面。企业在管理工作开展过程中既需要开拓市场，同时又需要采取有效的措施来进行成本的控制，进而降低支出，这也是支撑企业发展的一项重要工作。所以一方面应当确保在有限的资源配置条件下，通过实施全面成本核算与控制，对企业生产经营各个环节来加强资源要素的组合配置，明确成本管理的具体内容，根据现场生产经营情况进一步调整技术、人员以及设备、材料等配置，在关键的领域进行相关费用的倾斜，加强资源的统筹调度，通过加强技术革新以及部门协同合作等更好地形成资源共享体系，全面提升组织效能最大化。在实现组织目标的同时也降低了成本能耗。企业通过引进先进的技术、设备，加强工艺优化与革新，设计更多的新产品、新材料，加强资源的回收利用等，既可以减少污染、消耗等，同时又提升了企业资源回收利用成效，实现真正的节能降耗。

2.在企业核心竞争优势打造方面。从基础层面看成本核算和成本控制可以为企业降低成本费用支出，从可持续发展的角度看企业成本核算和成本控制还有助于企业围绕战略目标等进行深度筹划，从可持续发展的角度对各类技术、人员以及材料、设备等要素进行统筹安排，通过优化成本控制模式，注重成本、质量、销量、价格等方面的关联性分析，从而实现深度开发，帮助企业在关键环节不断巩固优势，形成稳定性竞争格局，全面促进企业效益最大化，竞争优势最大化。

三、目前企业成本核算及成本控制工作开展现状分析

当前企业在成本核算及成本控制方面虽然有所重视，也采取了一些措施和方法来加强管理监督，但是总体上分析依然还有一些薄弱环节，具体体现在以下几个方面：

1.企业对成本核算及成本控制工作重视度依然不够，控制体系不够完善。企业往往比较关注经济效益的实现，在市场开发等方面比较注重，对内部成本控制等方面的工作缺乏足够的重视和全面清晰的认识，相关的机制不够健全，管理权责分配不够清晰，在成本核算及控制方面精细化管理探索不到位，导致成本核算控制等停留在财务管理的层面，未能从组织统筹发展的角度来进行整体安排设计，从而不利于控制活动的有序开展。

2.企业财务管理人员相关技能和素质偏低。加强企业成本核算及成本控制需要财务管理人员积极参与，围绕相关的工作积极引进新理念，加强新技术的开发研究，并做好服务指导和全面监控，才能切实保证成本核算及成本控制理念的深度实施，并发挥应有的作用。目前企业财务管理人员忙于日常事务性工作，相关的理论素养和职业技能等未能适应企业可持续发展的要求，满足于事后核算，缺乏前期的预算管理和过程监督管理等，成本控制意识淡薄，职业素养有待进一步提升。

3.企业成本管理信息化监督机制不够完善。随着企业生产经营规模不断扩大，市场竞争形势日益严峻，企业需要在成本管控方面加强内外部信息的综合管理与应用，这样才能不断提升控制成效。目前企业在成本核算和成本控制方面往往停留在基础管理环节，认为只要按照财务管理的要求加强资金的管控就可以实现相关的目标。在财务管理信息化建设方面不够重视，相关的信息平台建立不够完善，偏重于事后分析，没有从全系统的角度来进行全面综合防控，在风险预警与控制以及信息动态化管理等方面还需要进一步优化和创新。

四、企业管理中成本核算与成本控制优化对策探析

为了进一步提升企业管理成效，切实发挥成本核算与成本控制工作的功能，建议从以下几个方面进行优化调整：

1.加强企业成本核算与成本控制体系建设，明确具体的管控目标。加强企业管理，做好成本管控工作需要结合企业自身的实际建立清晰的控制目标体系，并结合企业自身的实际进行适当动态调整，这样才能更好地推动企业成本管控工作的有序开展。所以要积极探索现代化的成本管理理念，引进先进的管理技术、管理方法等，围绕成本管控从综合性、战略性的角度来进行统筹分析，从系统化的角度来进行分析，加强目标体系建设，围绕预算管理工作明确预算编制、执行等各个环节应当参与的工作，明确各个部门应当担负的权责等，确定具体的管控流程等，确保成本管控落实到位，台账规范，基础扎实。

2.加强全过程成本管控。成本管控不应当单纯地围绕财务管理以及相关的事项来进行管理，需要结合企业的发展战略目标对人财物等各类资源进行统筹监督管控，这样才能不断提升控制的有效性。为此企业应当围绕全过程成本管控来进行分析，对企业生产经营服务营销等各个环节进行流程细化，对各个端口应当负责的事项等提出明晰化的标准，并根据组织的需求等引进先进的管控技术，根据组织发展目标提高成本控制的标准。在预算编制环节要做好基础数据的采集以及市场的调研分析，确保预算编制全面系统科学。在预算执行环节要完善基础工作，合同管理、库存管理、台账管理以及费用支出管理、资金管理等各个方面都要统筹调度，并做好控制分析，及时发现存在的不足并加以优化。对预算执行情况通过相关的渠道予以反馈，无论是预算内還是预算外的支出都需要严格控制，作出详细的说明，通过开展内外部综合审计等工作，对项目费用支出等进行核算分析和监控，提高规范运营意识。

3.企业加强财务管理人员培训。做好企业成本管理工作，需要做好基础管理，同时还应当发挥好财务管理人员的积极性，对企业成本控制及成本核算等各项事项以及基本要求等进行分析，做好服务指导，对目前财务管理人员存在的问题进行研究分析，注重开展国家相关的政策法规、财务管理技术和方法以及现代化财务管理理念等进行全面培训，提高他们的专业技能，同时还应当加强风险意识、奉献意识和责任意识的培训，提高他们自我约束能力，加强自身岗位风险的排查，提高廉洁自律意识，全面推动财务管理工作有序开展，撰写高质量的财务分析报告，对财务成本管控环节中发现的问题全面梳理，动态调控，提出更多的建设性意见，从而维护组织安全稳定运行，提高资金资源利用效能。除此以外，企业还应当加强资金回收管理、资源再循环利用以及开源方面的探究，对企业各类资金资产进行分析，盘活固定资产，提升资源综合管控效能，创造更大的效益。

4.注重企业成本管理技术创新。在企业成本核算和成本控制过程中需要加强信息化技术探索，将现代信息技术等融合应用于企业成本管理活动中，引进先进的管理软件，将财务管理软件进行功能拓展，细分各个板块的内容，完善信息化管控系统，并将财务管理软件和企业其他管理软件等进行融合，构建业财融合机制，从而切实形成信息全面共享的体系，推动企业各项工作稳定有序开展，通过信息技术加强全面综合管理和调动，提高资源科学化配置与利用成效。

总之，企业成本核算及成本控制是一个系统的基础项目，需要加强管理制度体系的沟通，注重过程控制和要素全面创新管理，提高财务管理人员的综合能力并引进先进的信息技术加以应用等。这样才能不断提高企业科学化管理成效，实现节能降耗与资源最大化利用，创造更大的经济效益，夯实发展基础。

参考文献：

[1]吕凯宸.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J]，纳税，2019（01）

[2]张玉香.成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位[J]，中国管理信息化，2015（02）