中国皮鞋品牌缺什么?

范玉杰

记得在十几年前的行业会议上，皮革行业协会曾经发出要用十五到二十年的时间，引领中国由制鞋大国转变为制鞋强国，要创造3-5个世界级鞋业品牌。弹指间，十五六年已过，中国距离制鞋强国的路仍然遥远。

我们缺什么呢？

和国内运动产业比，中国皮鞋行业主流品牌负责人普遍缺少品牌情怀，大家都把鞋子当成一份生意在做，赚钱、养家、发财。

目前皮鞋行业主流品牌的老板大多都“苦大仇深”，苦日子过来的，每天關注的是财务报表，至于什么“品牌文化”、“品牌内涵”、“品牌附加值”、“品牌民族性”，这些都还是赚钱之后的附属品。等什么时候这些品牌把两者厘清，本末正置的时候，皮鞋行业协会的梦想大概离实现就不远了。不过，这估计要再等十年，等第一代老板退出江湖之后才会出现了。

和国际鞋业品牌比，我们的差距更加明显。我们没有爱步的技术，做不出爱步的舒适性;我们的设计研发总是在机械地模仿，即使是这几年兴起的温州鞋业新生力量，近一两年大概都在模仿制作两只鞋，一只是类似匡威风格，布面改皮面的小白鞋，另一只就是模仿巴黎世家、CK、ASH的老爹鞋。

设计大抵还是“抄改仿”，但是我们看到运动行业，安踏改出了自己风格的老爹鞋，李宁创造出了自己的老爹鞋，斯凯奇在原有风格基础上延伸出了自己的老爹鞋，只是皮鞋行业基本都在生产销售和几个国际大牌长相80%类似的老爹鞋。

跨行业去比较，当今中国伟大的华为企业，2018年产值过干亿美金，研发投入过150亿美金，占比每年都超过产值的15%。这也是“金毛”动用整个美国国家机器也不能战胜的核心之所在。华为早在20年前就已经请IBM量身打造了研发体系，类比我们的皮鞋品牌，年研发费用占比不过产值的5%，只会机械地“抄改仿”，没有建立自己的研发体系，研发架构更是无从谈起。

落后可怕，更可怕的是没意识到自己的落后。

加油，中国皮鞋行业！向安踏、李宁学习！